【正文】 是，有可能親自負責銷售，也有可能不負責銷售，但是必然有儲存和運輸業(yè)務，也就是有進貨或送貨業(yè)務，為簡單起見，一律稱之為 “物流中心 “這類企業(yè)的目標是在滿足用戶需要的前提下，追求有效利用資源 (如車輛、倉庫等 )，達到總費用最省。n 這兩類企業(yè)的共同之處在予：（ 1） 以滿足社會需求為自己的宗旨；（ 2）依靠一定的物流能力（包括倉儲、運輸、包裝、搬運能力等）來滿足社會的需求；（ 3）從制造企業(yè)或物資資源市場組織物資資源。訂貨點 訂貨批量（ 1）在需求量和訂貨提前期都確定的情況下，不需要設置安全庫存，可直接求出訂貨點。訂貨周期與最高庫存量的確定最高庫存量 Qmax的確定 定期訂貨法的最高庫存量是用以滿足（ T+Tk)期間內(nèi)的庫存需求的，所以我們可以用（ T+Tk）期間的庫存需求量為基礎。定期訂貨法每次的訂貨數(shù)量是不固定的，訂貨批量的多少都是由當時的實際庫存量的大小決定的，考慮到訂貨點時的在途到貨量和已發(fā)出出貨指令尚未出貨的待出貨數(shù)量，則每次訂貨的訂貨量的計算公式為：n Qi=QmaxQNiQKi+QMi式中： Qi— 第 i次訂貨的訂貨量 Qmax— 最高庫存量 QNi— 第 i次訂貨點的在途到貨量 QKi— 第 i次訂貨點的實際庫存量 QMi— 第 i次訂貨點的待出庫貨物數(shù)量例：某倉庫 A商品訂貨周期 18天，平均訂貨提前期 3天，平均庫存需求量為每天 120箱，安全庫存量 360箱。February2:00:05February02,20232:00:05212:00 2023/2/2 2:00:05February2:00:05February02,20232:00:05212:00 2023/2/2 2:00:05February2:00:05February 二月 21二月 2114:00:0514:00:05February二月 212:00 2023/2/2 2:00:05doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,下午 14:00:05二月 21MOMODA POWERPOINTLoremFebruary02,下午 14:00:05二月 21n 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。2023n 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。2023n 1知人者智，自知者明。 二月 2114:00:0514:00Feb2102Feb21n 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023n 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。下午 14:00:05二月 21n 楊柳散和風，青山澹吾慮。February02, 。 022023n 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 二月 2114:00:0514:00Feb2102Feb21n 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023n 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 14:00:05二月 21n 沒有失敗，只有暫時停止成功！。February02, 。 022023n 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 二月 2114:00:0514:00Feb2102Feb21n 1故人江海別，幾度隔山川。2023n 雨中黃葉樹，燈下白頭人。解：根據(jù) Qmax=R(T+Tk)+Qs =120（ 18+3） +360 =2880（箱） 根據(jù) Qi=QmaxQNiQKi+QMi =28806001500+500 =1280（箱）n 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。公式如下：n Qmax=R(T+Tk)+Qs訂貨批量的確定n （ 2）在需求和訂貨提前期都不確定的情況下，安全庫存的設置是非常必要的。n 這樣的企業(yè)是面對市場規(guī)劃自己的產(chǎn)品，既搞生產(chǎn)又搞流通。二、 ERP的本質n 仍以 MRPII為中心；n 受控資源不再限于企業(yè)內(nèi)部，而是擴展到供應鏈，把從供應商到客戶等外部資源全部集成進來；n 決策支持（ DSS）被看作 ERP的不可缺少的一部分；n 實現(xiàn)以客戶為中心（ CustomerFocused）的經(jīng)營戰(zhàn)略；三、舉例：制造業(yè)與 ERPn 如何滿足多變的市場需求？n 如何準確及時地作出客戶承諾？n 如何處理緊急的客戶訂單？n 如何保持均衡的生產(chǎn)計劃和活動？n 如何避免物料短缺？n 如何避免庫存積壓？n 如何準確及時地了解生產(chǎn)情況？n 如何管理供應商？n 如何提高產(chǎn)品質量？n 如何降低產(chǎn)品成本？n 如何及時地作好財務分析？n 如何真正地發(fā)揮財務管理的計劃、控制和分析的作用？n 如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點和共同的語言來處理問題？三、舉例：制造業(yè)與 ERPn ERP能夠做什么？解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾使得對客戶的供貨承諾做得更好能解決既有物料短缺又有庫存積壓的庫存管理難題可以提高質量并降低成本可以改變企業(yè)中的部門本位觀優(yōu)衣庫的業(yè)務流程優(yōu)衣庫的 ERP系統(tǒng)第五節(jié) DRP與庫存管理n 一、 DRP概述 分銷需求計劃主要解決分銷物資的供應計劃和調度問題，基本目標就是合理進行物品分銷和資源配置，達到既能保證有效地供應市場需要又使得配置費用最省的目的。（二） JIT的基本原理n ，拒絕不需要的品種；n ，拒絕多余的數(shù)量；n ，拒絕不按時的供應；n ，拒絕次品和廢品。一、 JIT基本原理（一） JIT的提出。到了 1982年，長春第一汽車制造廠采用看板取貨的零件數(shù)，已經(jīng)達到其生產(chǎn)零件總數(shù)的 43%。豐田汽車公司的老板從超市物流中得到啟示，并將這種思路應用到企業(yè)的生產(chǎn)管理之中。第三節(jié) JIT與庫存管理n 什么是 JIT？n JIT是 “Just in time”的縮寫，它作為一種管理方式，可以理解為 “即時化 ”管理方式，也有人把它稱為 “準時化 ”管理方式。理解 MRPⅡ制造資源規(guī)劃（ Manufacturing Resource Planning)= 物料需求規(guī)劃（ MRP）+ 營業(yè)需求管理（ Demand Management)+ 產(chǎn)能需求規(guī)劃（ CRP:Capacity Requirement Planning)+ 主生產(chǎn)計劃（ MPS： Master Production Scheduling)+ 車間管理（ SFC： Shop Floor Control)+ 財務模擬與整合（ Financial Simulation Integration)MRPⅡ 的特點n MRPII把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng)。批量的大小變動較小。產(chǎn)品裝配提前期較長；n ② 若已知其需求量為 100個，而其他零部件都屬于相關需求，其需求量受 U產(chǎn)品的數(shù)量影響，根據(jù)所有產(chǎn)品及零部件的庫存量，可以計算出他們實際需求量，計算結果如下所示。零件，按組裝成品順序合理地分解為若干個等級層次，從而構成產(chǎn)品的完整系統(tǒng)。n MRP將物料需求區(qū)分為獨立需求和非獨立需求并分別加以處理。n 經(jīng)過 24周，成功地改善了下列指標：庫存量：改善 2%的店內(nèi)庫存；每周持有庫存水準：改善 14%店內(nèi)庫存水準；更準確的預測：反映在庫存與銷售的改善上；降低缺貨率：提升 32%的銷售量，增加 17%的商品周轉率。能夠設計和開發(fā)實現(xiàn)目標的系統(tǒng)。應該指出的是，沒有為了上馬該項目而增加人員。隨著門店庫存周轉率提高 17%，門店的庫存滿足率提高了 2%，門店的庫存減少了 14%。）是企業(yè)之間為了傳送銷售預測所利用的數(shù)據(jù)手段。n 3.協(xié)作目標的重點是制定銷售預測、識別例外情況和解決問題（銷售預測按照原來的制定過程，制定銷售預測的方法沒有因為引入 CPFR而改變）。n ③ n CPFR流程n 兩家公司應用 CPFR主要有三個步驟：n ① 、電話、交談、會議等，調查研究訂單預測例外情況，并將產(chǎn)生的變化提交給訂單預測（如步驟 ⑥ ）。合并 POS數(shù)據(jù)、因果關系信息和庫存策略，產(chǎn)生一個支持共享銷售預測和共同業(yè)務計劃的訂單預測，提出分時間段的實際需求數(shù)量，并通過產(chǎn)品及接受地點反映庫存目標。識別分布在銷售預測約束之外的項目，每個項目的例外準則需要在步驟 ① 中得到認可。供