【正文】 少為 2s，節(jié)省時間 20s；v 減少了移動距離。v 特征v 重點對 “ 搬運 ” 和 “ 移動 ” 的路線進行分析，常與流程程序圖配合使用，以達到縮短搬運距離和改變不合理流向的目的；v 可詳盡了解產品或工人在現場的實際流通線路或移動線路。 繪圖時，首先應按比例繪出工作地的平面布置圖，然后將工序用規(guī)定的符號標示在線路圖中，并用線條將這些符號連接起來。v 繪圖時，首先找個畫有方格的軟質木板或圖紙，將與研究對象相關的及可能影響移動線路的物件均按比例剪成硬紙片，將其按實際位置釘于軟質木板或圖紙上，再用線從圖釘起點始，按加工順序依次繞過各點，最后將線段取下，測其長度，并按比例擴大，這樣就較準確地測出對象的實際移動距離。 表 317 線路圖和線圖改善分析表 布置和經路分析的應用例 1：某汽車制造公司發(fā)動機裝配所需的螺栓、螺帽都是從外面采購，經檢查合格后，接收入庫。 v 2．現行布置存在的問題v 通過對圖 331的分析，發(fā)現現行布置存在以下問題：v 搬運、等待和檢查次數較多。v 3．制訂改善方案v 針對現存的問題，運用 “ 5W1H” 技術， “ ECRS” 四大原則和改進分析表 318進行分析： 表 318 改進分析表 74工業(yè)工程導論v 得出改善方案如下：對接收、檢查、點數工序進行了合并；v 在接收臺的對面開了一個門直接進入庫房 。通過改進，獲得了較大的效果。v 缸蓋生產設施布置簡圖如圖 335所示。該生產線是由國內各機床廠填平補齊、單機組合成的，設計不合理，制造精度低，機床能力不匹配，存在嚴重的不合拍現象。 布置和經路分析82工業(yè)工程導論v 4．提出改進方案v 通過對現存問題的分析 ,運用 “ 5W1H” 技術和 “ ECRS” 四大原則，提出改善方案如下 :v 在原缸蓋生產線上新增添了必要的孔加工設備；v 重新布置了清洗機的位置；v 在車間內部零件的運輸采用 滾柱運輸帶 ，靠機械動力來傳送工件，改進后缸蓋生產線的設施布置如圖 437所示。員工由改進前的 121人減少到改進后的 100人，平均工資 9100元 /年，年節(jié)約人力成本 19萬元。v 需要投資建立輸送帶和重新布置設備。v 使管理作業(yè)自動化。另外，管理事務分析所包含的信息必須可靠。v 1．調查研究v 調查的內容 ：v 賬本的種類、內容、頻度、張數；v 相關的部門、相關人員；v 賬本信息的流程以及移動方法、移動時間；v 賬本的制作方法、制作時間；v 作業(yè)與貨物之間的關系等。v 4．現行方案存在的問題v 在分析現行方案存在的問題時，可參考如下幾方面來輔助分析。管理事務分析96工業(yè)工程導論v 改善后外購件接收事務流程為：v 外購工廠開出入庫單、驗貨單、接收單和收貨單與貨物一起交給倉庫管理員；v 倉庫管理員進行數量和質量檢驗，然后將貨物與入庫單、驗貨單和收貨單一起交給驗貨員；v 貨物和票據在驗貨員處等待一定的時間后，驗貨員進行數量及質量檢驗，然后在單據上簽字，并將收貨單交給會計記賬，將貨物和入庫單交給倉庫管理員，將驗貨單交給采購員保管。大大地簡化了工作流程，縮短了驗貨等待時間，避免了未驗貨的單據直接傳到會計員處的現象，提高了工作效率。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2117:27:0917:27:09January 28, 2023v 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/1/28 17:27:0917:27:0928 January 2023v 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 2117:27:0917:27Jan2128Jan21v 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/1/28 17:27:0917:27:0928 January 2023v 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 28 一月 20235:27:09 下午 17:27:09一月 21v 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 2117:27:0917:27Jan2128Jan21v 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/1/28 17:27:0917:27:0928 January 2023v 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2117:27:0917:27:09January 28, 2023v 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023v 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 一月 2117:27:0917:27Jan2128Jan21v 1故人江海 別 ，幾度隔山川。改善方案一旦實施，需要對方案進行評價，了解實施情況，找出不足和改進點。 管理事務分析v 根據改進后的流程，繪出改善后外購件接收事務流程如圖 440所示。 管理事務分析94工業(yè)工程導論v 運用 “ 5W1H” 技術，發(fā)現現行方案存在如下問題： v 采購員轉記以及開設驗貨單工序是多余的，而且，轉記還可能導致記錄錯誤；v 采購員將驗貨單交給倉庫管理員，再由倉庫管理員交給驗貨員工序是多余的，應該取消；v 驗貨員存在待工現象 驗貨員只有拿到從倉庫管理員處來的驗貨單之后才能進行驗貨，從而造成驗貨員待工現象。 管理事務分析v 2．繪制管理事務流程 根據外購件接收事務流程，用表 419中規(guī)定的符號，繪出其管理事務流程如圖 439所示。在管理事務流程圖中，用表 420所示的符號將管理事務所涉及的內容形象化地記錄下來，進行分析研究，以尋找改善點。88工業(yè)工程導論特點v 管理事務分析是以信息傳達為主要目的，因而，它不是某一個人單獨所能完成的作業(yè)，它可能涉及到多個工作人員和多個工作崗位。v 目的v 使管理流程科學化。由于實行了流水線作業(yè)，每年每個工人可少彎腰 22萬次（年有效工作時間按 254天計算）。改進后生產線長度只有 77m，寬 13m，共有設備 36臺，兩班制工作，每年可減少車間外的運輸距離為480000km。v 在制品數量多。 布置和經路分析79工業(yè)工程導論布置和經路分析 圖 335 缸蓋生產線設施布置簡圖 布置和經路分析缸蓋加工流程程序圖 圖 43681工業(yè)工程導論v 2．統(tǒng)計分析v 從圖 436統(tǒng)計表可知，整個缸蓋加工總加工次數為 26次，搬運次數為 32次，等待次數為 12次，搬運距離為 ，加工時間為 。 缸體車間共有 429名員工，其中一線工人 341人，整個車間長 94m，寬 35m。 改進后，外購螺栓、螺帽接收、檢驗和入庫流程程序如圖 333所示，運輸路線如圖 334所示。v 運輸時間長 。1．現狀調查v 外購件接收、檢驗與入庫線路如圖 331所示。圖 329 繞成線圖的情形 圖 330 線圖舉例69工業(yè)工程導論 布置和經路分析的工具v 布置和經路分析的工具仍然是 “ 5W1H” 以及 “ ECRS” 四大原則。圖 328 空間物流線路圖 布置和經路分析 線圖v 是按比例繪制的平面布置圖模型或線路圖。66工業(yè)工程導論 布置和經路分析的種類 布置和經路分析可以分為線路圖和線圖兩種。通過改善過濾方法，減少了器皿數量，從而達到降低成本的目的。 流程程序分析圖 425 作業(yè)人員流程程序圖 63工業(yè)工程導論5．改進效果 通過改進，取得了如下的效果：v 減少了加工次數。61工業(yè)工程導論4．制訂改善方案 通過運用 “ 5W1H” 技術和 “ ECRS” 四大原則，制訂改善方案：v 將圖 324中的 C作業(yè)區(qū)移動到 B作業(yè)區(qū)集中作業(yè)，減少不必要的移動路線；v 將試驗裝置移動到 B作業(yè)區(qū)的工作臺上，減少往返移動現象；v 將 C作業(yè)區(qū)的空氣壓箱安裝到 B作業(yè)區(qū)的機器側面；v 改變過濾瓶的形狀，改變過濾方法。流程程序分析57工業(yè)工程導論 例：利用過濾器排除水中的異物和不干凈物過程中作業(yè)人員流程程序分析 1．問題的提出 利用過濾器排除水中的異物和不干凈物的過程稱為 “ 過濾 ” 。53工業(yè)工程導論流程程序分析改進后的加工路線如圖 422所示，流程程序如圖 423所示。流程程序分析圖 320 回轉零件加工現場布置簡圖v 3．制定改善方案v 從圖 420可知，鉆床和 N/C銑床之間往返作業(yè)較多，搬運人員多，共有 8人。