【正文】 基本動作： M1 手指的動作 M2 手腕的動作 M3 小臂的動作 M4 大臂的動作 M5 伸直的手臂111終結(jié)動作：抓取 G： G0 碰、接觸 G1 簡單地抓 G3 復(fù)雜地抓 放置 P： P0 簡單放置 P2 較復(fù)雜放置 P5 復(fù)雜放置（組裝）其他動作：重量因素 L1 用眼 E2 判斷 D3 加壓力 A4 走步 W5 校正 R2 腳踏板 F3 圓周運動 C4 彎曲 站起 B17 坐下 站起 S30112（二）模特法的動作分析– 基本動作 上肢動作移動動作（ 1）手指的動作 M1（ 2）手的動作 M2（ 3）小臂的動作 M3（ 4）大臂的動作 M4（ 5）大臂盡量伸直的動作 M5（ 6）反射動作113終結(jié)動作：（ 1）觸及動作 G0（ 2）抓的動作 G1（ 3）抓的動作 G3（需要注意力）（ 4）放置、放下的動作 P0（ 5）放置動作 P2（需要注意力）（ 6）放置動作 P5（需要注意力）移動動作與終結(jié)動作的結(jié)合 伸手拿螺絲釘?shù)膭幼鳛椋?M3G1114同時動作（ 1）同時動作的條件終結(jié)動作兩手動作分析表情況 同時動作 一只手的終結(jié)動作 另一只手的終結(jié)動作1 可能可能G0 P0 G1G0 P0 G1G0 P0 G12 P2 G3 P5P2 G3 P5P2 G3 P53 不可能115（ 2）兩手同時動作的時間值左手動作抓零件 M3G1右手的動作抓螺絲刀 M4G1標(biāo)記符號M4G1MOD5抓零件 AM3G3抓零件 BM4G3M3G3M2G3 11（左手先動）抓零件 AM3G3抓零件 BM4G3M4G3M2G3 12（右手先動）116– 基本動作 下肢和腰的動作（ 1）蹬踏動作 F3（ 2）步行動作 W5（ 3）身體彎曲動作 B17（ 4）站起來再坐下的動作 S30– 輔助動作（ 1）搬運動作的重量因素 L1（ 2）眼睛的動作 E2（獨立動作）（ 3）矯正動作 R2（獨立動作）（ 4）判斷動作 D3（獨立動作）（ 5）加壓動作 A4（獨立動作）（ 6）旋轉(zhuǎn)動作 C4117工業(yè)工程七大手法118改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率 ,不要蠻干 . 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的 ,精神能夠具體實現(xiàn) . 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . 研究人體雙手在工作時的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善之地方 . 研究探討操作人員與機器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)係 ,藉以發(fā)掘出可資改善 的地方 . 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 .119IE手法 — 工作簡化的循環(huán)有效的實施「工作簡化」 機構(gòu) — 增加生產(chǎn) 實際 降低成本 利益 個人 — 工時縮短 收益增加 機構(gòu) — 提高工作 管理上 情緒 收獲 個人 — 聰明才智 有發(fā)展機會提高工作 效率120IE七大手法之一 — 防錯法 防錯法又稱防愚法 ,其義為防止愚笨的人做錯事 .也就是說 ,連愚笨的人也不會做錯事的設(shè)計方法 .狹義 : 如何設(shè)計一個東西 (一套方法 ),使錯誤絕不會發(fā)生 .廣義 : 如何設(shè)計一個東西 (一套方法 ),而使錯誤發(fā)生的機會減至最低的程度 .因此 ,更具體的說 ” 防錯法 ” 是 :1. 具有即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤的構(gòu)造 — 不需要注意力 .2. 具有外行人來做也不會做錯的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗與直覺 .3. 具有不管是誰或在何時工作能不出差錯的構(gòu)造 — 不需要專門知識與高度的技能 .1. 積極 : 使任何的錯誤 ,絕不會發(fā)生 .2. 消極 : 使錯誤發(fā)生的機會減至最低程度 . 任何工作無論是在機械操作、產(chǎn)品使用上 ,以及文書處理等皆可應(yīng)用到 .121 在進行 ” 防錯法 ” 時 ,有以下四原則可供參考 :1. 使作業(yè)的動作輕鬆2. 使作業(yè)不要技能與直覺3. 使作業(yè)不會有危險4. 使作業(yè)不依賴感官EXL: 在連續(xù)幾個測試站間加檔板 ,防止未測品流至下一站 .1. 排除化 : 剔除會造成錯誤的原因 .2. 替代化 : 利用更確實的方法來代替 .3. 容易化 : 使作業(yè)變得更容易、更合適、更獨特 ,或共同性以減低失敗 .適合化、共同 化、集中化、特殊 /個別化 .4. 異常檢出 : 雖然已經(jīng)有不良或錯誤現(xiàn)象 ,但在下一制程中 ,能將之檢出 ,以減少或剔除其危害性 .5. 緩和影響 : 作業(yè)失敗的影響在其波及的過程中 ,用方法使其緩和或吸收 .1221. 斷根原理 : 將會造成錯誤的原因從根本上排除掉 ,使絕不發(fā)生錯誤 .2. 保險原理 : 采用二個以上的動作必需共同或依序執(zhí)行才能完成工作 .3. 自動原理 : 以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來限制某些動作的執(zhí)行 或不執(zhí)行 ,以避免錯誤之發(fā)生 .目前這些自動開關(guān)非常普遍 ,非常簡易的 “ 自動化 ” 之應(yīng)用 .4. 相符原理 : 藉用檢核是否相符合的動作 ,來防止錯誤的發(fā)生 .5. 順序原理 : 避免工作之順序或流程前后倒置 ,可依編號順序排列 ,可以減少或避免錯 誤的發(fā)生 .6. 隔離原理 : 藉分隔不同區(qū)域的方式 ,來達(dá)到保護某些地區(qū) ,使不能造成危險或錯誤的 現(xiàn)象發(fā)生 .隔離原理亦稱保護原理 .7. 復(fù)制原理 : 同一件工作 ,如需做二次以上 ,最好采用 “ 復(fù)制 ” 方式來達(dá)成 ,省時又 不錯誤 .8. 層別原理 : 為避免將不同工作做錯 ,而設(shè)法加以區(qū)別出來 .1239. 警告原理 : 如有不正常的現(xiàn)象發(fā)生 ,能以聲光或其他方式顯示出各種 “ 警告 ” 的訊號 ,以避 免錯誤即將發(fā)生 .10. 緩和原理 : 以藉各種方法來減少錯誤發(fā)生后所造成的損害 ,雖然不能完全排除錯誤的發(fā) 生 ,但 是可以降低其損害的程度 .EXL: .(緩和原理 ) ,考試后檢查一次看看 ,有沒有犯錯的地方 .(保險原理 ) ,火災(zāi)發(fā)生了開始自動灑水滅火 .(警告原理 ) ,騎機車戴安全帽 .(保險原理 ) .(緩和原理 ) ,怎麼辦呢 ?貼上姓名條或加條繩子固 定在桌上 .(隔離原理、警告原理、緩和原理 )124IE七大手法之二 — 動改法 又稱動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ”, 是 : ＊ 省力動作原則 ＊ 省時動作原則 ＊ 動作舒適原則 ＊ 動作簡化原則 此原則以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果 ,其原為吉爾博斯 (Gibreth)最先提出 ,后經(jīng)研究整理增刪 .其中以巴恩斯 (Ralph )將之補充完成 . . :1. 有關(guān)於人體動用方面之原則 ,共包含 8項 .2. 有關(guān)於工作場所之布置與環(huán)境之原則 ,共包含 6項 .3. 有關(guān)於工具和設(shè)備之設(shè)計原則 .共包含 6項 . 詳細(xì)之 20項原則將在後面詳加介紹 .125 (動作經(jīng)濟原則 )原則 1: 兩手同時開始及完成動作原則 2: 除休息時間外 ,兩手不應(yīng)同時空閒原則 3: 兩臂之動作應(yīng)反射同時對稱 .原則 4: 盡可能以最低級動作工作說明 : 欲使動作迅速而輕易 ,唯有從動作距離之縮短 ,以及動作所耗體力減少上著手 .欲達(dá)到此目的 ,其實際對策則為選取級次最低之動作 ,使動作範(fàn)圍縮小 .並使物料及工具盡可能靠近手之動作範(fàn)圍內(nèi) .工作時 ,人體之動作可分為下列五級 :126原則 5: 物體之 ” 動量 ” 盡可能利用 。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。 17:22:4517:22:4517:221/28/2023 5:22:45 PM? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 28 一月 20235:22:45 下午 17:22:45一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:22:45 下午 5:22 下午 17:22:45一月 21? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 17:22:4517:22:4517:22Thursday, January 28, 2023? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 一月 215:22 下午 一月 2117:22January 28, 2023? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 17:22:4517:22:4517:221/28/2023 5:22:45 PM? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 一月 21一月 2117:22:4517:22:45January 28, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 5:22:45 下午 5:22 下午 17:22:45一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 。 一月 215:22 下午 一月 2117:22January 28, 2023? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 17:22:4517:22:4517:22Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:22:45 下午 5:22 下午 17:22:45一月 21? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 28 一月 20235:22:45 下午 17:22:45一月 21? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 17:22:4517:22:4517:221/28/2023 5:22:45 PM? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 一月 215:22 下午 一月 2117:22January 28, 2023? 1行動出成果，工作出財富。 17:22:4517:22:4517:22Thursday, January 28, 2023? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。而世界上最大的浪費 ,莫過於動作的浪費 .改善動作 ,即可改善工作 .所以欲求效率 ,必須養(yǎng)成「動作觀念」 (Motion Minded),即注意動作、分析動作、改善動作 ,這也就是「工作簡化」中從開始就必須建立起來的觀念 .節(jié)省動作 減少工時 提高效率 降低成本 增加利潤 提高工資 將現(xiàn)行工作內(nèi)隱藏的無效工作量與無效時間 ,設(shè)法予以取消 ,或盡可能予以減小 ,以合使整個工作時間得以縮短 ,而提高效率 ,完成改善工作所希求的目標(biāo) .1. 擇出生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項目 :＊ 在生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項目 . ＊ 占大量的時間或人工的工作 147＊ 反復(fù)性的工作 ＊ 消耗大量材料的工作 ＊ 布置不當(dāng)或搬運不可理的工作使用 IE的分析手法如 :＊ 工程流程圖 ＊ 制品工程分析 ＊ 作業(yè)者工程分析 ＊ 工廠布置與搬運 ＊動作分析 5W2H法來發(fā)問＊ WHY? 為何如此做 ,有否必要 ?＊ WHAT? 目的是甚麼 ,這個