【正文】 要工序符號(hào)，避免了圖形的冗長(zhǎng)和復(fù)雜， 可以很方便地體現(xiàn)整個(gè)程序的先后次序。252。 流程程序圖比工藝程序圖詳盡而復(fù)雜， 常對(duì)每一主要零件或材料單獨(dú)作圖 ，進(jìn)行獨(dú)立研究。 線路圖是以 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 為對(duì)象，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料（包括零件、產(chǎn)品、設(shè)備）和作業(yè)者的 實(shí)際流通路線 進(jìn)行分析。 線路圖按比例縮尺繪制工廠簡(jiǎn)圖或車間平面布置圖，將機(jī)器、工作臺(tái)等相互位置一一繪制于圖上，并將 流程程序圖上所有的動(dòng)作 以線條或符號(hào)表示。 線路圖主要用于 “ 搬運(yùn) ” 或 “ 移動(dòng) ” 路線分析。 人機(jī)操作分析：分析一個(gè)操作周期內(nèi)設(shè)備與人的操作的相互關(guān)系已減少空閑時(shí)間（ 人機(jī)操作程序圖 ）252。 基本操作流程 ：準(zhǔn)備 — 裝夾 — 加工 — 卸夾 — 移開(kāi)1) 準(zhǔn)備工作：用壓縮空氣清洗機(jī)器；取新鑄件，去毛刺等。5) 移開(kāi)工件：用壓縮空氣清洗銑成件；用模板測(cè)量銑削深度；將銑成件放入箱內(nèi)。試用聯(lián)合操作分析法對(duì)上述作業(yè)過(guò)程進(jìn)行改進(jìn)。 第 2次 3min：v老王裝滿了 ；v老張裝滿了 ；v堆高機(jī)在等待。v問(wèn)：他為什么要這樣做？是否必要？v答：因?yàn)槔蠌堃却\(yùn)板回來(lái)，所以必須等待。到目前為止，有 三種確定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)或工時(shí)定額的方法 ，即經(jīng)驗(yàn)判斷法、歷史記錄法（統(tǒng)計(jì)分析法）和作業(yè)測(cè)定法。n 作業(yè)測(cè)定的起源作業(yè)測(cè)定建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.252。 ”252。作業(yè)測(cè)定n 作業(yè)測(cè)定的定義建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. 作業(yè)測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間數(shù)據(jù)是企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)之一。從目前情況看，學(xué)習(xí)并應(yīng)用作業(yè)測(cè)定技術(shù)是我國(guó)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，降低人工成本的有效方法。 制定最佳的作業(yè)系統(tǒng)n 作業(yè)測(cè)定的目的建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.252。252。合適的操作條件和最合適的操作方法 是指通過(guò)方法研究后所確定的操作方法和操作條件。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 是標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的依據(jù)。 聽(tīng)取指示或指示助手252。 刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等作業(yè)測(cè)定n 寬放時(shí)間建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第五部分生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.Line balancing即是對(duì)生產(chǎn)的全部工序進(jìn)行平均化，調(diào)整作業(yè)負(fù)荷，以使各作業(yè)時(shí)間盡可能相近的技術(shù)手段與方法，是生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化中最重要的方法。 減少單件產(chǎn)品的工時(shí)消耗，降低成本 (等同于提高人均產(chǎn)量 )；252。1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5作業(yè)改善作業(yè)時(shí)間工序作業(yè)改善壓縮生產(chǎn)線平衡n 生產(chǎn)線平衡的改善原則方法建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.作業(yè)時(shí)間工序 1 2 3 4 5分擔(dān)轉(zhuǎn)移05101520將瓶頸工序的作業(yè)內(nèi)容分擔(dān)給其它工序。1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間工序1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間工序生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.作業(yè)改善后合并1 2 3 4作業(yè)時(shí)間工序1 2 3 4 5作業(yè)時(shí)間工序生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.(3)改善方案及評(píng)價(jià)生產(chǎn)線平衡建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. （４）改善實(shí)施確認(rèn)項(xiàng)目 改善前 改善后 變化量 變化百分率人員 17人 15人 2人 12％總產(chǎn)量 870pc/h 981pcs/h +111pcs/h +13％人均產(chǎn)量 51． 2Pcs/hr/人 ++28％生產(chǎn)平衡率 74． 5％ 94％ +20％ /單件產(chǎn)品工時(shí)消耗 70． 3” /pcs/人 55” /pcs/人 15” /pcs/人 21％生產(chǎn)線平衡改善前后各項(xiàng)產(chǎn)能指標(biāo)比較建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.第六部分IE七大手法建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.IE 7 Tools尋找改善方向或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的提問(wèn)手法 (5X5WIH)。研究操作人員與機(jī)器如何最佳匹配使工作效率最大化 。n 動(dòng)改法動(dòng)作改善法簡(jiǎn)稱為 “動(dòng)改法 ”，利用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則以達(dá)到舒適，省力、省時(shí)，有效率的工作境界，幫助發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提供建立新方法的方向。級(jí)別 運(yùn)動(dòng)樞紐 人體運(yùn)動(dòng)部位1 指節(jié) 手指2 手腕 手指及手腕3 肘 手指、手腕及小臂4 肩 手指、手腕、小臂及大臂5 身體 手指、手腕、小臂、大臂及肩人體的動(dòng)作等級(jí)表電燈開(kāi)關(guān)的設(shè)計(jì)建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第三條原則 ： 盡可能利用物體的動(dòng)能，曲線運(yùn)動(dòng)較方向突變的直線運(yùn)動(dòng)為佳，彈道式運(yùn)動(dòng)較受控制的運(yùn)動(dòng)輕快，動(dòng)作盡可能使之有輕松的節(jié)奏。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第四條原則 ： 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近處，并依最佳的工作順序排列。 重力滑箱建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第六條原則 ： 應(yīng)有適當(dāng)?shù)恼彰髟O(shè)備，工作臺(tái)及座椅式樣和高度應(yīng)使工作者保持良好的姿勢(shì)及坐立適宜。手柄的設(shè)計(jì)應(yīng)盡可能與手接觸面大；機(jī)器上的杠桿、手輪的位置應(yīng)盡可能使工作者少變動(dòng)其姿勢(shì)。 意味 著 “ 第一次就把事情做好 ” ；252。 外行人來(lái)做也不會(huì)做錯(cuò)的構(gòu)造 — 不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué) ；252。 保險(xiǎn)原理 ：借 二個(gè)以上的動(dòng)作或依序執(zhí)行才能完成 。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法 相符原理 ：借 檢核是否相符合的動(dòng)作，來(lái)防止錯(cuò)誤 。 隔離原理 ： 分割 不同 區(qū)域 的 方式 ，來(lái)達(dá)到保獲某些地區(qū)，使之不造成危險(xiǎn)和錯(cuò)誤的發(fā)生。n 防錯(cuò)十大原理建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法 層別原理 ： 為 避免 不同 之 工作做 錯(cuò) ，而設(shè)法加以區(qū)別。 緩和原理 ： 借 各種 方法 減少 錯(cuò)誤 發(fā) 生 后 造成 的 損害 ，雖然不能完全排除但能降低損害程度。方法。 專注于某一固定工作地點(diǎn)之研究；252。 作業(yè)者有等待現(xiàn)象；252。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法n 流程法流程法全稱流程分析法，它是 以產(chǎn)品或零件的加工制造全過(guò)程為物件 ,把加工工藝流程劃分為 加工 、 檢查 、 搬運(yùn) 、 等待 和 貯存 等五種狀態(tài)加以記錄和分析 。 17:20:3717:20:3717:201/28/2023 5:20:37 PM? 1以我 獨(dú) 沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 28 一月 20235:20:37 下午 17:20:37一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:20:37 下午 5:20 下午 17:20:37一月 21? 沒(méi) 有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 17:20:3717:20:3717:20Thursday, January 28, 2023? 1不知香 積 寺， 數(shù) 里入云峰。 一月 215:20 下午 一月 2117:20January 28, 2023? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 17:20:3717:20:3717:201/28/2023 5:20:37 PM? 1越是 沒(méi) 有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2117:20:3717:20:37January 28, 2023? 1意志 堅(jiān) 強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:20:37 下午 5:20 下午 17:20:37一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 215:20 下午 一月 2117:20January 28, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 17:20:3717:20:3717:20Thursday, January 28, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:20:37 下午 5:20 下午 17:20:37一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ， 青 山澹吾 慮 。 28 一月 20235:20:37 下午 17:20:37一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 17:20:3717:20:3717:201/28/2023 5:20:37 PM? 1成功就是日 復(fù) 一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 215:20 下午 一月 2117:20January 28, 2023? 1行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 17:20:3717:20:3717:20Thursday, January 28, 2023? 1乍 見(jiàn) 翻疑 夢(mèng) ，相悲各 問(wèn) 年。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.謝 謝 大 家建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd.? 靜 夜四無(wú) 鄰 ，荒居 舊 業(yè)貧 。 作業(yè)者和機(jī)械都有等待現(xiàn)象；252?！〗ㄌ?化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法n 人機(jī)法通過(guò)對(duì)以人為主工序的詳細(xì)研究 ﹐ 使 操作者 ﹑ 操作對(duì)象 ﹑ 操作工具三者科學(xué)的組合 ﹑ 合理的布置和安排 ﹐ 達(dá)到工序結(jié)構(gòu)合理 ﹐ 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度 ﹐ 減少作業(yè)的工時(shí)消耗 ﹐ 以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量為目的而做的分析。應(yīng)用范圍 :252。n 防錯(cuò)十大原理建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法n 五五法5W1H法 ， 又 稱 55何法 ， 又 稱質(zhì)疑創(chuàng) 意法 ， 簡(jiǎn)稱 五五法 。 警告原理 ： 有 異常 發(fā) 生 ，用聲或光等警告訊號(hào)提示。 復(fù)制原理 ： 同 一 件 工作 ，需做兩次以上采用 復(fù)制 方式。 順序原理 ： 避免順序或流程倒置 ,依編號(hào)順序排列 。 ：以各種光學(xué)、電學(xué)、力學(xué)、機(jī)構(gòu)學(xué)、化學(xué)等原理來(lái)限制某些動(dòng)作的執(zhí)行或不執(zhí)行，以避免錯(cuò)誤之發(fā)生。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法n 防錯(cuò)十大原理 斷根原理 ： 將原因從根本上排除，使其絕對(duì)不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤 。 消除重工及其引起的浪費(fèi) ；252。電動(dòng)扳手的放置：建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法n 防錯(cuò)法又稱愚巧法，防呆法（ FoolProof） ，在錯(cuò)誤發(fā)生之前加以防止 的方法。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第八條原則 ： 可能時(shí)應(yīng)將兩種或兩種以上工具合并為一。 167。動(dòng)能未得到利用，為肌肉所制止。建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法A. 雙手同時(shí)而對(duì)稱B. 動(dòng)作級(jí)次低C. 動(dòng)作有節(jié)奏感D. 治工具需定位 E. 物料自動(dòng)運(yùn)送F. 環(huán)境易于工作 G. 讓手解放出來(lái)H. 治具多功能設(shè)計(jì) I. 手指負(fù)荷均勻J. 工具物料預(yù)定位n 十大動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則建滔 化工集團(tuán)Kingboard Chemical Holdings Ltd. IE七大手法第一條原則 ： 雙手的動(dòng)作應(yīng)同時(shí)而對(duì)稱。流程法流程法人機(jī)法人機(jī)法五五法五五法防呆法防呆法動(dòng)改法動(dòng)改法雙手法雙手法抽查法抽查法 借 著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問(wèn)題的真象 。如 何用 最 簡(jiǎn)單 ,有效 ,省力的動(dòng)作來(lái)完成工作目標(biāo) 。 (1) 現(xiàn)狀調(diào)查裝彈弓及膠的子彈頭涂油螺絲包入底殼螺絲包入底殼插架接橋入底殼膠的入底殼打螺絲外觀檢查試電1 2 3 4 5 6 7 98裝彈弓及膠的 子彈頭涂油螺絲包入