【正文】 時(shí)間拿住目的物2)用使用足的裝置完成簡(jiǎn)單作業(yè)或要使力的作業(yè)3)設(shè)計(jì)雙手能同時(shí)動(dòng)作的夾具1)利用重力或機(jī)械動(dòng)力送進(jìn)或取出物料2)機(jī)器的操作位置要便于用身體最適當(dāng)?shù)牟课徊僮?)利用夾具或滑軌限定動(dòng)作經(jīng)路2)抓握部的形狀要便于抓握3)在可見(jiàn)的位置通過(guò)夾具輕松定位4)使操作方向與機(jī)器移動(dòng)方向一致5)用輕便操作工具要點(diǎn)要素基本原則動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用練習(xí)? 以組為單位討論、練習(xí)；? 每組至少列舉 10個(gè)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則，并舉例說(shuō)明如何應(yīng)用；? 選代表發(fā)言；? 集體點(diǎn)評(píng)；? 評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝小組；? 時(shí)間： 20分鐘三、作業(yè)測(cè)定三、作業(yè)測(cè)定制造時(shí)間的組成產(chǎn)品的基本作業(yè)內(nèi)容產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或規(guī)格缺陷，附加的作業(yè)內(nèi)容制造或作業(yè)方法效率不高，附加的作業(yè)內(nèi)容管理者失誤帶來(lái)的無(wú)效時(shí)間操作者不能控制的無(wú)效時(shí)間CABD總制造時(shí)間基本時(shí)間多余時(shí)間無(wú)效時(shí)間（ 1）作業(yè)測(cè)定的定義及目的? 定義：運(yùn)用各種技術(shù)來(lái)確定合格工人，在 標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)下，對(duì)一種特定的工作，以正 常速度操作所需時(shí)間的一種方法。首先應(yīng)熟記標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的 界定條件 ，標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間就是? 在規(guī)定的環(huán)境條件下? 按照規(guī)定的作業(yè)方法? 使用規(guī)定的設(shè)備、治工具? 由受過(guò)訓(xùn)練的作業(yè)人員? 在不受外在不良影響的條件下? 達(dá)成一定的品質(zhì)要求完成一個(gè)單位的作業(yè)量的所必須的時(shí)間。?決定每名作業(yè)者負(fù)責(zé)的機(jī)械臺(tái)數(shù)。?決定外協(xié)單價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)值。?為人員安排的重要依據(jù)。④ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與評(píng)價(jià)法 A、何為評(píng)價(jià)法？ 觀(guān)測(cè)所得的結(jié)果必須根據(jù)當(dāng)時(shí)的情況進(jìn)行修正，進(jìn)行修正的方法就是評(píng)價(jià)法。使用速度評(píng)價(jià)法時(shí)要求評(píng)價(jià)者對(duì)作業(yè)相當(dāng)熟悉，能在腦中勾勒出作業(yè)處于正常速度的狀態(tài)。c、 客觀(guān)評(píng)價(jià)法二步走：? 第一步： 將某項(xiàng)作業(yè)的觀(guān)測(cè)速度與客觀(guān)的速度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，得到一個(gè)調(diào)整系數(shù) A1。 例如，某次作業(yè)時(shí)間觀(guān)測(cè)結(jié)果如下：秒表觀(guān)測(cè)時(shí)間為 10秒調(diào)整系數(shù) A1為 60%身體使用部位評(píng)定為 E（ 8%）足踏情形評(píng)定為 F（ 0%）兩手工作評(píng)定為 H2（ 18%）眼與手的配合評(píng)定為 J（ 2%）搬運(yùn)條件評(píng)定為 O（ 1%）重量評(píng)定為 22%則基本時(shí)間 = 10(1+8%+18%+2%+1%+22%)= ⑤ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間與寬放 ? 如果工作能以最快的速度永不停歇地進(jìn)行下去，這樣的產(chǎn)出將是最高的。必須在基本時(shí)間之外，考慮一定的寬放，才能與現(xiàn)實(shí)情況更吻合。（ 4）工作抽樣? 概念 ：在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查 對(duì)象進(jìn)行間斷的觀(guān)測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、 分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。% 177。 放寬率 —— 指生理需要、不可避免等待、工人疲 勞等因素。生產(chǎn)線(xiàn)速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個(gè)（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時(shí)間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時(shí)間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線(xiàn)去。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一月 21一月 2117:17:2617:17:26January 28, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/28 17:17:2617:17:2628 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線(xiàn)向前。 一月 2117:17:2617:17Jan2128Jan21? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿(mǎn)，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話(huà)。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/28 17:17:2617:17:2628 January 2023? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20235:17:26 下午 17:17:26一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 2117:17:2617:17Jan2128Jan21? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/28 17:17:2617:17:2628 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 2117:17:2617:17:26January 28, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 一月 2117:17:2617:17Jan2128Jan21? 1故人江海別，幾度隔山川。注意：當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)，其中部份工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤，此時(shí)生產(chǎn)線(xiàn)之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助。 其二是針對(duì)作業(yè)組中各作業(yè)員、機(jī)器，通常是一周內(nèi)的工作安排。% 177。% 177。? 工時(shí)定額的側(cè)重點(diǎn)是 “規(guī)定一個(gè)額度 ”，所以即使同一作業(yè)，由于用途不同，可能有不同量值 的定額值。此外，一些作業(yè)準(zhǔn)備、突發(fā)事件、配合不當(dāng)都可造成工作停頓。當(dāng)然，本步驟仍難免要借助主觀(guān)判斷來(lái)進(jìn)行比較。 評(píng)價(jià)時(shí)，將各因素的修正值相加再加上1，即為評(píng)價(jià)系數(shù)。B、 評(píng)價(jià)法的種類(lèi) （ 常用）a、 速度評(píng)價(jià)法 速度評(píng)價(jià)法以 100%作為正常速度的基準(zhǔn)，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為 （即 110%），代表比正常速度快 10%左右，如果評(píng)價(jià)系數(shù)為 （即 60%），由代表作業(yè)速度相當(dāng)于正常速度的 60%。 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間是一項(xiàng)科學(xué)管理的基本工具，由于它能在企業(yè)管理的多個(gè)層面廣泛應(yīng)用，其設(shè)定的須公正，要得到相關(guān)人員的認(rèn)可、領(lǐng)會(huì)才行，切忌草率從事，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬。?作為作業(yè)途程計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。?為標(biāo)準(zhǔn)成本建立基本數(shù)據(jù)。 ③ 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的用途?用來(lái)決定最適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)方法（對(duì)不同的作業(yè)方法進(jìn)行比較時(shí)）。? 時(shí)間研究的工具： 1 秒表 2 觀(guān)測(cè)板 3 時(shí)間研究表格時(shí)間研究八步驟1. 選擇研究的作業(yè)2. 選擇操作者3. 收集和記錄資料4. 將作業(yè)劃分為單元5. 測(cè)時(shí)6. 計(jì)算正常時(shí)間7. 確定寬放時(shí)間8. 計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間明確目的選擇 “合格工人 ”將資料填入記錄表格的表頭或首頁(yè)明確劃分目的、單元類(lèi)型及劃分原則測(cè)時(shí)方法有：歸零法；累積測(cè)時(shí)法； 周程測(cè)時(shí)法；連續(xù)測(cè)時(shí)法正常時(shí)間 =觀(guān)測(cè)時(shí)間 *評(píng)比系數(shù)明確寬放時(shí)間種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =觀(guān)測(cè)時(shí)間 *評(píng)比系數(shù) +寬放時(shí)間 =正常時(shí)間 +（ 1+寬放率）標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成觀(guān)測(cè)時(shí)間 評(píng)比因數(shù)私事寬放疲勞寬放程序?qū)挿盘貏e寬放政策寬放正常時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間① 定義★ 所謂的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，就是指在正常條件下，一位受過(guò)訓(xùn)練的熟練工作者，以規(guī)定的作業(yè)方法和用具，完成一定的質(zhì)和量的工作所需的時(shí)間。? 無(wú)效動(dòng)素：拿住、遲延、故延和休息等 4種。?通過(guò)觀(guān)察和分析可以逐步培養(yǎng)出動(dòng)作意識(shí)要理解和熟練掌握 18個(gè)動(dòng)素的記號(hào)和內(nèi)容必須經(jīng)過(guò)必要的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。▽ ：表示持住，即手持住工件，工具或材料的動(dòng)作。 ，應(yīng)將左右手的動(dòng)作分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)資料可放在左右手動(dòng)作的右方或右下方。如：工作名稱(chēng)、開(kāi)始狀態(tài)、結(jié)束狀態(tài)、研究人、研究日期等。? 雙手作業(yè)分析的特征 ； 。 ； 唯一不同之處： 聯(lián)合作業(yè)圖中機(jī)器在最左欄； 而人機(jī)作業(yè)圖中人在最左欄。對(duì)該作業(yè)中各個(gè)對(duì)象的各種不同動(dòng)作的相互關(guān)系所進(jìn)行的分析，稱(chēng)為聯(lián)合作業(yè)分析。 2）用垂直豎線(xiàn)分開(kāi)人與機(jī)器并把人放在最右邊欄內(nèi)。作業(yè)分析? 定義： 通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地組合，合理地布置和安排。? 特點(diǎn)： 1 指導(dǎo)思想 挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力 2 著 眼 點(diǎn) 系統(tǒng)整體優(yōu)化 3 求新意識(shí) 4 致力于工作的標(biāo)準(zhǔn)化 方法研究的改善范圍? 改善工廠(chǎng)、車(chē)間和工作場(chǎng)所的布置，縮短工藝和運(yùn)輸?shù)穆肪€(xiàn)? 改善對(duì)原材料、機(jī)器設(shè)備和勞動(dòng)力的運(yùn)用，以減少資源投入，獲得更多產(chǎn)出? 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，避免生產(chǎn)勞動(dòng)中不必要的體力消耗，節(jié)省人力? 改進(jìn)工作環(huán)境，? 改善勞動(dòng)條件生產(chǎn)過(guò)程中的改善點(diǎn)? 瓶頸環(huán)節(jié)或工序? 成本高昂的工序? 質(zhì)量不穩(wěn)定的工序? 勞動(dòng)強(qiáng)度大、勞動(dòng)條件惡虐的工序? 容易發(fā)生事故的工序主要分析技術(shù)類(lèi)別 分析方法 內(nèi)容 備注程序分析工藝程序圖 對(duì)整個(gè)制造程序或工序的分析流程程序圖 產(chǎn)品或材料的流程的分析線(xiàn)圖、線(xiàn)路圖 布置與經(jīng)路分析作業(yè)分析人機(jī)作業(yè)分析 閑余能量分析聯(lián)合作業(yè)分析雙手作業(yè)分析動(dòng)作分析動(dòng)素分析影像分析 快速攝影動(dòng)作分析VTR分