【正文】 套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論。這就是說，僅憑停留在書本上的管理理論，或背誦原理和公留在書本上的管理理論，或背誦原理和公式來進行管理活動是不能保證其成功的。所以，管理的藝術(shù)性，就是強調(diào)管理活動除了要掌握一定的理論和方法外，理活動除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活運用這些知識和技能的技巧和還要有靈活運用這些知識和技能的技巧和訣竅。因此，二者之間不是互相排斥，而是互相補充的。所以，管理的專業(yè)訓(xùn)練不可能培訓(xùn)出訓(xùn)出 “成品成品 ”的主管人員，但卻是為通過實踐進一的主管人員，但卻是為通過實踐進一步培訓(xùn)主管人員的一個良好的開端，它為培養(yǎng)出步培訓(xùn)主管人員的一個良好的開端，它為培養(yǎng)出色的主管人員在理論知識方面打下堅實的基礎(chǔ)。四、管理的任務(wù)四、管理的任務(wù) 管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和管理作為一項工作的任務(wù)就是設(shè)計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出的人們能夠用盡可能少的支出 (包括人力、包括人力、物力、財力等等物力、財力等等 )，去實現(xiàn)他們既定的目，去實現(xiàn)他們既定的目標(biāo)。管理的任務(wù)當(dāng)然也就是管理人員的任務(wù)就是管理人員的任務(wù)五、管理層次五、管理層次? 任何一個組織，都有一定的層次，通常分成三個層次：上任何一個組織，都有一定的層次，通常分成三個層次：上層、中層和基層。雖然這些管理人員可能因為各自所處的組織類型和所進行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔(dān)任不所進行的具體工作不同而處于不同的地位和級別，擔(dān)任不同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負不同的責(zé)任；同的管理職務(wù)，擁有不同的權(quán)力范圍，擔(dān)負不同的責(zé)任；但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員但是他們的任務(wù)都是相同的，都必須為組織及其所有成員創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大創(chuàng)造和保持一種環(huán)境，使人們在其中可以發(fā)揮自己的最大才能，通過努力去實現(xiàn)組織目標(biāo)。例如在一個公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主在一個公司中，不論是總裁還是經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管等，都屬主管人員之列。計劃職能、計劃職能? 而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職而從地位上看，計劃職能是管理職能中的首要職能，它作為一條主線，貫穿于管理的全過程。 ?? 計劃工作是在調(diào)研和預(yù)測計劃工作是在調(diào)研和預(yù)測的基礎(chǔ)上，確定未來應(yīng)達到的組織目標(biāo)，并將組的基礎(chǔ)上，確定未來應(yīng)達到的組織目標(biāo)，并將組織目標(biāo)具體化為行動方案。決策是管理的基礎(chǔ)，是計劃工作的核心，也是主管人員的首要工作。組織工作就是要設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，織工作就是要設(shè)計和維持一種職務(wù)結(jié)構(gòu)，即要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并為人員配備作即要進行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，并為人員配備作好準(zhǔn)備。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括：劃分組織層次（織結(jié)構(gòu)設(shè)計的內(nèi)容包括：劃分組織層次（管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬管理層次），以解決組織的縱向領(lǐng)導(dǎo)隸屬關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工關(guān)系；劃分部門，以解決組織的橫向分工協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配協(xié)作關(guān)系；劃分職權(quán)，以解決職權(quán)的分配問題。現(xiàn)代管理中，人員配備不僅是人事部門的工作，它已成為各級主管人是人事部門的工作，它已成為各級主管人員不可推卸的職責(zé)。主管人員的配備工作主要包括選人、評人和育人三個方備工作主要包括選人、評人和育人三個方面。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的任務(wù)是處理好人際關(guān)系，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運用各種手段和方式，通過溝通聯(lián)絡(luò)，運用各種手段和方式，調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)調(diào)動人們的積極性，并施加影響力，以統(tǒng)一全體意志，為各個職能的進行提供保證一全體意志，為各個職能的進行提供保證，從而保證組織目標(biāo)的實現(xiàn)。組織的總目標(biāo)確定后，通過層層分解，落實到各個部門直至組織的每個成員。為保證控制工作的順利進行，就必須借助于一定的技術(shù)和方法。生產(chǎn)管理的目標(biāo)、生產(chǎn)管理的目標(biāo) 生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本生產(chǎn)管理追求的目標(biāo)是質(zhì)量高、成本低、交貨及時低、交貨及時二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織二、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備、生產(chǎn)的準(zhǔn)備及組織指生產(chǎn)的物資準(zhǔn)備和組織工作，包括：和組織工作，包括：? 生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織? 方法研究方法研究? 工時測定工時測定? 勞動組織勞動組織? 物資管理物資管理? 設(shè)備管理設(shè)備管理生產(chǎn)過程組織、生產(chǎn)過程組織對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最對生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)所有要素進行合理安排，以最佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其佳的方式將各種生產(chǎn)要素結(jié)合起來，使其形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)形成一個協(xié)調(diào)的系統(tǒng)①① 、生產(chǎn)過程組織的基本要求：、生產(chǎn)過程組織的基本要求： ? 生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在生產(chǎn)過程的連續(xù)性，生產(chǎn)過程各個環(huán)節(jié)在空間布局上合理、使物流盡可能短；空間布局上合理、使物流盡可能短；? 生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比生產(chǎn)過程的比例性，生產(chǎn)安排數(shù)量上的比例性；例性；? 生產(chǎn)過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進生產(chǎn)過程的均衡性，按計劃、有節(jié)奏的進行；行；? 生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候生產(chǎn)；生產(chǎn)過程的準(zhǔn)時性，在需要的時候生產(chǎn)；? 生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性生產(chǎn)過程的柔性，即適應(yīng)性 。是勞動對象按一定工藝路線和統(tǒng)一形式。轉(zhuǎn)、降低生產(chǎn)成本，簡化管理工作。部加工完成后，才轉(zhuǎn)移到下道工序加工?？芍苯舆M入生產(chǎn)負荷＝生產(chǎn)能力。；把一部分工作交外協(xié)工廠完成。作業(yè)安排可分為作業(yè)準(zhǔn)備，作業(yè)分工作。決定每個作業(yè)讓那個工作者來做，分配哪臺機器。從而實現(xiàn)預(yù)期的生產(chǎn)計劃。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:01:1411:01:14February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:01:1411:01:1402 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 二月 2111:01:1411:01Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/2/2 11:01:1511:01:1502 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202311:01:15 上午