【正文】 的影響及復(fù)原的重要性CWMC 國慧顧問發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽覺：聲音 ● 嗅覺：氣味● 視覺：外觀 ● 觸覺：震動、外觀 ● 味覺 ● 直覺用心感覺發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ——CWMC 國慧顧問徹底進(jìn)行現(xiàn)象解析重新認(rèn)識管理要素使要素缺陷表面化慢性損失的改善方法—— 預(yù)防保全 (PM）分析CWMC 國慧顧問向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的 改變?nèi)说摹∠敕ê托袨樵O(shè)備必出故障 →不讓設(shè)備出故障意識轉(zhuǎn)變故障能夠達(dá)到零CWMC 國慧顧問故障為零的原則故障潛在缺陷 溫度、震動、 聲音等異常故障只是冰山一角使?jié)撛谌毕荼砻婊?，未然防止故障故障為零的原則 ——CWMC 國慧顧問故障為零的對策配備基本條件遵守使用條件定期復(fù)原惡化改善設(shè)計缺陷提高專業(yè)技能☆ 清掃 維護(hù) 使用部門+維護(hù)部門☆ 電流 對應(yīng)不當(dāng) 對空轉(zhuǎn)的原因調(diào)查、分析不夠深入，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動力?？蓮暮暧^（可動率和線生產(chǎn)能力和微觀（具體部位）的角度。CWMC 國慧顧問明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】 【困難部位對策】難以清掃、點(diǎn)檢費(fèi)時間縮短清掃和點(diǎn)檢時間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進(jìn)方法。 理性思考、科學(xué)務(wù)實(shí)、精益求精不但是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，也是部門管理和個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 二月 21二月 2111:03:2711:03:27February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/2 11:03:2711:03:2702 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 二月 2111:03:2711:03Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/2 11:03:2711:03:2702 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 02 二月 202311:03:27 上午 11:03:27二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 二月 2111:03:2711:03Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/2 11:03:2711:03:2702 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 二月 21二月 2111:03:2711:03:27February 02, 2023? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 二月 2111:03:2711:03Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 適量 設(shè)備維護(hù)從初期清掃開始。CWMC 國慧顧問全面生產(chǎn)維護(hù)Total Productive Maintenance全面生產(chǎn)維護(hù) ● 全員自主保全 ● 全員生產(chǎn)保全● 全面生產(chǎn)保全CWMC 國慧顧問事后保全 BM1950 1960 1970 1980 1990預(yù)防保全 PM改良保全 CM保全預(yù)防 MPTPM時間管理時代狀態(tài)管理時代TPM的發(fā)展歷史修理為主預(yù)防故障改進(jìn)設(shè)備設(shè)計設(shè)備CWMC 國慧顧問Total Productive Maintenance目標(biāo)：建立追求生產(chǎn)體系極限效率化的企業(yè)素質(zhì)以現(xiàn)場現(xiàn)物構(gòu)筑能夠未然防止所有損失的結(jié)構(gòu)，即：以生產(chǎn)系統(tǒng)整個壽命周期為對象， 實(shí)現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產(chǎn)部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ● 從高層到一線作業(yè)人員全員參加● 通過反復(fù)的小組活動，達(dá)到損失為零CWMC 國慧顧問Total Productive Maintenance通過人和設(shè)備的體質(zhì)改善達(dá)到企業(yè)的體質(zhì)改善人 ● 操作人員：自主保全能力 ● 保全人員：機(jī)械設(shè)備的保全能力● 生產(chǎn)技術(shù)人員：不要保全的設(shè)備的計劃能力機(jī) ● 現(xiàn)有設(shè)備效率化的體質(zhì)改善● 新設(shè)備的壽命周期成本設(shè)計和實(shí)施CWMC 國慧顧問TPM個別改善計劃保全建立MP體制教育培訓(xùn)自主保全TPM的 5根支柱CWMC 國慧顧問自主保全（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準(zhǔn)（ 4）總點(diǎn)檢（ 5）自主點(diǎn)檢（ 6）標(biāo)準(zhǔn)化（ 7）自主管理自主維護(hù)七階段CWMC 國慧顧問（ 1）初期清掃清掃就是點(diǎn)檢點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)不正常● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮● 把不正?？礊椴徽！?活用五官和直覺● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負(fù)責(zé)。 尋找最適條件 以設(shè)備現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，找出設(shè)備使用的最適合條件并納入設(shè)備管理基準(zhǔn)。 濕度等故障為零的對策 ——CWMC 國慧顧問減少空轉(zhuǎn) 小毛病引起的設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)，或材料卡停、進(jìn)料不順等造成設(shè)備空轉(zhuǎn)或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機(jī)時間不長但次數(shù)頻繁。 擰緊☆ 點(diǎn)檢 磨損、松動 泄漏 不關(guān)心 ● 必要條件：絕對必要的● 充分條件：希望更高的必要條件易被重視充分條件不可忽視相乘作用： 誘發(fā)其它要素 與其它要素重疊 產(chǎn)生很大影響 與其它要素產(chǎn)生連鎖反應(yīng)擴(kuò)大：放任輕微缺陷 產(chǎn)生強(qiáng)制惡化 或達(dá)到必需修理狀態(tài)輕微缺陷不可忽視輕微缺陷一定要提出應(yīng)有狀態(tài) 輕微缺陷CWMC 國慧顧問潛在缺陷的分類從物理上看不見而被擱置的缺陷 看不到變好的跡象使用的人不做點(diǎn)檢保養(yǎng)，設(shè)備是修理人員的。維護(hù)：預(yù)防故障。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。CWMC 國慧顧問設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率管理負(fù)荷時間運(yùn)轉(zhuǎn)時間純運(yùn)轉(zhuǎn)時間價值運(yùn)轉(zhuǎn)時間（ 1）故障（ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整（ 3）空轉(zhuǎn)、間歇（ 4）速度低（ 5）工序不良（ 6）啟動利用率停止損失性能損失不良損失設(shè)備的 6大損失作業(yè)時間計劃歇停、管理損失CWMC 國慧顧問(6) (3) (1) (2)能力100%(4)(5)１．設(shè)備的 6大損失（ 1）故障（ 2）準(zhǔn)備、調(diào)整（ 3）空轉(zhuǎn)、間歇（ 4）速度低（ 5）工序不良（ 6）啟動利用率設(shè)備的 6大損失CWMC 國慧顧問設(shè)備綜合效率 ＝ 時間運(yùn)轉(zhuǎn)率 性能運(yùn)轉(zhuǎn)率 良品率 100%負(fù)荷時間運(yùn)轉(zhuǎn)時間純運(yùn)轉(zhuǎn)時間價值運(yùn)轉(zhuǎn)時間停止損失性能損失不良損失作業(yè)時間計劃歇停、管理損失良品率性能運(yùn)轉(zhuǎn)率時間運(yùn)轉(zhuǎn)率CWMC 國慧顧問設(shè)備失去應(yīng)有的功能設(shè)備應(yīng)有的狀態(tài)：故障為零人　　　 故　 　意造成的　 障　 礙故意：想法或行為的錯誤故障設(shè)備的 6大損失 故障、調(diào)整、空轉(zhuǎn)、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問設(shè)備功能完全停止 → 突發(fā)損失（ 不工作或只產(chǎn)出不良品 ）功能停止型功能低下型 工作但效率低下 → 慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、　　利用率低等損失自然惡化強(qiáng)制惡化雖正確使用，但隨著時間推移物理地惡化，造成初期的性能降低因人的不正當(dāng)行為而造成的 “ 強(qiáng)行惡化 ”如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動故障CWMC 國慧顧問調(diào)整設(shè)備的 6大損失空轉(zhuǎn) 準(zhǔn)備生產(chǎn)，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時間損失。 適量 適時CWMC 國慧顧問可動率 運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時間%設(shè)備可以有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）的時間 設(shè)備有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時間%設(shè)備必要的有效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)出）時間可動率越高越好，理想為 100%回顧C(jī)WMC 國慧顧問可動率以 100%為目標(biāo) 可動率與設(shè)備的保養(yǎng)狀態(tài)息息相關(guān)。 JIT的核心是：零庫存和快速應(yīng)對市場變化。 韋爾奇大印象時代一去不返DigitalCWMC 國慧顧問坐標(biāo)的參考意義 1合格率97%3%30000PPM%25000PPM不良率CWMC 國慧顧問坐標(biāo)的參考意義 2生產(chǎn)效率：單日生產(chǎn)能力 件 /日 單時單人生產(chǎn)能力 件 /H恰當(dāng)組合動作，使工作產(chǎn)生韻律節(jié)奏，可使工作人員減少疲勞及心理壓力。盡可能利用物體動能CWMC 國慧顧問移動 停止移動 轉(zhuǎn)向停止連續(xù)式曲線運(yùn)用 比方向突變的直線運(yùn)動好75～ 80%時間用于移動鉛筆15～ 25%時間用于改變方向 → 非生產(chǎn)性浪費(fèi)，且易疲勞方向突變的直線運(yùn)動連續(xù)式曲線運(yùn)動快速順暢運(yùn)動效率高CWMC 國慧顧問彈道式運(yùn)動更輕快人體動作原理： 向內(nèi)收縮肌肉 VS 向外拋出肌肉 ◎ 平衡時：靜止