【正文】 2023/2/2 11:03:2711:03:2702 February 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 02 二月 202311:03:27 上午 11:03:27二月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 二月 2111:03:2711:03Feb2102Feb21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/2/2 11:03:2711:03:2702 February 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 。 二月 21二月 2111:03:2711:03:27February 02, 2023? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 二月 2111:03:2711:03Feb2102Feb21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/2/2 11:03:2711:03:2702 February 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 。 二月 21二月 2111:03:2711:03:27February 02, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 二月 2111:03:2711:03Feb2102Feb21? 1故人江海別，幾度隔山川。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 適量 理性思考、科學務實、精益求精不但是設備管理的基礎，也是部門管理和個人職業(yè)發(fā)展的關鍵。 設備維護從初期清掃開始。CWMC 國慧顧問明確困難部位（把握發(fā)生源）斷絕臟、漏的發(fā)生源【發(fā)生源對策】 【困難部位對策】難以清掃、點檢費時間縮短清掃和點檢時間的改善品味改善身邊問題的樂趣，掌握改善的想法和推進方法。CWMC 國慧顧問全面生產維護Total Productive Maintenance全面生產維護 ● 全員自主保全 ● 全員生產保全● 全面生產保全CWMC 國慧顧問事后保全 BM1950 1960 1970 1980 1990預防保全 PM改良保全 CM保全預防 MPTPM時間管理時代狀態(tài)管理時代TPM的發(fā)展歷史修理為主預防故障改進設備設計設備CWMC 國慧顧問Total Productive Maintenance目標：建立追求生產體系極限效率化的企業(yè)素質以現(xiàn)場現(xiàn)物構筑能夠未然防止所有損失的結構，即：以生產系統(tǒng)整個壽命周期為對象， 實現(xiàn) —— 事故為零、不良為零、故障為零 ● 從生產部門普及到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門 ● 從高層到一線作業(yè)人員全員參加● 通過反復的小組活動，達到損失為零CWMC 國慧顧問Total Productive Maintenance通過人和設備的體質改善達到企業(yè)的體質改善人 ● 操作人員：自主保全能力 ● 保全人員：機械設備的保全能力● 生產技術人員：不要保全的設備的計劃能力機 ● 現(xiàn)有設備效率化的體質改善● 新設備的壽命周期成本設計和實施CWMC 國慧顧問TPM個別改善計劃保全建立MP體制教育培訓自主保全TPM的 5根支柱CWMC 國慧顧問自主保全（ 1）初期清掃（ 2）發(fā)生源困難部位對策（ 3）制定自主保全臨時基準（ 4）總點檢（ 5）自主點檢（ 6）標準化（ 7）自主管理自主維護七階段CWMC 國慧顧問（ 1）初期清掃清掃就是點檢點檢發(fā)現(xiàn)不正常● 垃圾、灰塵、異物等禍害無窮● 把不正?？礊椴徽！?活用五官和直覺● 加油、擰緊很重要找出發(fā)生源明確困難部位●不正常要改善●發(fā)現(xiàn)不正常盡量自己修理我使用我負責?？蓮暮暧^（可動率和線生產能力和微觀（具體部位）的角度。 尋找最適條件 以設備現(xiàn)狀為基礎，找出設備使用的最適合條件并納入設備管理基準。對應不當 對空轉的原因調查、分析不夠深入，缺乏追根究底、徹底根除的精神和行動力。 濕度等故障為零的對策 ——CWMC 國慧顧問減少空轉 小毛病引起的設備停止運轉，或材料卡停、進料不順等造成設備空轉或小間歇，操作者稍微動作即可排除，停機時間不長但次數(shù)頻繁。 維護 使用部門+維護部門☆ 電流 擰緊☆ 點檢 溫度、震動、 聲音等異常故障只是冰山一角使?jié)撛谌毕荼砻婊?，未然防止故障故障為零的原則 ——CWMC 國慧顧問故障為零的對策配備基本條件遵守使用條件定期復原惡化改善設計缺陷提高專業(yè)技能☆ 清掃 磨損、松動 泄漏 認為這種程度可以忽視潛在缺陷的分類CWMC 國慧顧問復原：在缺陷發(fā)展到某種程度時 就要將之恢復到正常狀態(tài)復原性能缺陷程度缺陷對性能的影響及復原的重要性CWMC 國慧顧問發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽覺：聲音 ● 嗅覺：氣味● 視覺：外觀 ● 觸覺：震動、外觀 ● 味覺 ● 直覺用心感覺發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ——CWMC 國慧顧問徹底進行現(xiàn)象解析重新認識管理要素使要素缺陷表面化慢性損失的改善方法—— 預防保全 (PM）分析CWMC 國慧顧問向零故障挑戰(zhàn)故障是人為的 改變人的　想法和行為設備必出故障 →不讓設備出故障意識轉變故障能夠達到零CWMC 國慧顧問故障為零的原則故障潛在缺陷 不關心 因安裝位置不好而看不見的缺陷 ● 必要條件：絕對必要的● 充分條件：希望更高的必要條件易被重視充分條件不可忽視相乘作用： 誘發(fā)其它要素 與其它要素重疊 產生很大影響 與其它要素產生連鎖反應擴大：放任輕微缺陷 產生強制惡化 或達到必需修理狀態(tài)輕微缺陷不可忽視輕微缺陷一定要提出應有狀態(tài) 輕微缺陷CWMC 國慧顧問潛在缺陷的分類從物理上看不見而被擱置的缺陷 量的把握不充分， 沒注意損失的大小 看不到變好的跡象CWMC 國慧顧問設備損失管理極限值慢性損失突發(fā)損失損失率故障修理設備維護易發(fā)現(xiàn)，易找到原因→ 恢復性改善比原有功能低→ 革新性改善CWMC 國慧顧問使用的人不做點檢保養(yǎng)，設備是修理人員的。故障出現(xiàn)后，使用的急修理的不急，最后是誰都不急。維護：預防故障。設備綜合效率 ＝ 時間運轉率 性能運轉率 良品率 100% 要提高設備的綜合效率，就必須從源頭上消除造成設備 6大損失的原因。突發(fā)性不良比較容易解決，慢性不良的解決比較困難，需要溯本求源才能突破性地解決。故障、調整、空轉、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問速度設備的 6大損失不良 設備實際運轉速度與設計速度有差異，有時是由于質量原因而調慢速度，有時是為減少故障頻率而調慢速度。CWMC 國慧顧問設備的有效運轉率管理負荷時間運轉時間純運轉時間價值運轉時間（ 1）故障（ 2）準備、調整（ 3）空轉、間歇（ 4）速度低（ 5）工序不良（ 6）啟動利用率停止損失性能損失不良損失設備的 6大損失作業(yè)時間計劃歇停、管理損失CWMC 國慧顧問(6) (3) (1) (2)能力100%(4)(5)１．設備的 6大損失（ 1）故障（ 2）準備、調整（ 3）空轉、間歇（ 4）速度低（ 5）工序不良（ 6）啟動利用率設備的 6大損失CWMC 國慧顧問設備綜合效率 ＝ 時間運轉率 性能運轉率 良品率 100%負荷時間運轉時間純運轉時間價值運轉時間停止損失性能損失不良損失作業(yè)時間計劃歇停、管理損失良品率性能運轉率時間運轉率CWMC 國慧顧問設備失去應有的功能設備應有的狀態(tài)：故障為零人　　　 故　 　意造成的　 障　 礙故意：想法或行為的錯誤故障設備的 6大損失 故障、調整、空轉、速度、不良、啟動CWMC 國慧顧問設備功能完全停止 → 突發(fā)損失（ 不工作或只產出不良品 ）功能停止型功能低下型 工作但效率低下 → 慢性損失如：發(fā)生不良、間隙停止、速度低、　　利用率低等損失自然惡化強制惡化雖正確使用，但隨著時間推移物理地惡化，造成初期的性能降低因人的不正當行為而造成的 “ 強行惡化 ”如：不加油、灰塵、臟、緊固件松動故障CWMC 國慧顧問調整設備的 6大損失空轉 準備生產，更換模具、工具、刀具、零件或材料等的時間損失。 做好設備維護，最大限度地提高設備可動率。 適量 出勤時間 82=16H 一天故障 2H 設備調整 1H 設備可動時間 13H ———