制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)-jit精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)(lean_production)(參考版)
2025-01-10 09:39本頁(yè)面
【正文】 下午 11時(shí) 24分 27秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 1月 下午 11時(shí) 24分 :24January 24, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :24:2723:24:27January 24, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23:24:2723:24:2723:24Tuesday, January 24, 2023 1知人者智，自知者明。 23:24:2723:24:2723:241/24/2023 11:24:27 PM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 11時(shí) 24分 27秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 11時(shí) 24分 :24January 24, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 24分 27秒 23:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 23:24:2723:24:2723:24Tuesday, January 24, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 23:24:2723:24:2723:241/24/2023 11:24:27 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 11時(shí) 24分 27秒 下午 11時(shí) 24分 23:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 下午 11時(shí) 24分 :24January 24, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023年 1月 24日星期二 下午 11時(shí) 24分 27秒 23:24: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 23:24:2723:24:2723:24Tuesday, January 24, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 23:24:2723:24:2723:241/24/2023 11:24:27 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 認(rèn)為這種程度可以忽視 潛在缺陷的分類 發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 ● 聽(tīng)覺(jué)：聲音 ● 嗅覺(jué)：氣味 ● 視覺(jué)：外觀 ● 觸覺(jué)：震動(dòng)、外觀 ● 味覺(jué) ● 直覺(jué) 用心感覺(jué)發(fā)現(xiàn)潛在缺陷 —— 管理工作中的 “七種浪費(fèi) ” 管 理 常 見(jiàn) 的 等待浪費(fèi) 無(wú)序 浪費(fèi) 協(xié)調(diào)不力 浪費(fèi) 閒置 浪費(fèi) 應(yīng)付 浪費(fèi) 低效 浪費(fèi) 7 大 浪 費(fèi) “不合理”浪費(fèi) 管理“七種浪費(fèi)” 為了找出產(chǎn)生生產(chǎn)浪費(fèi)的深 有效的開(kāi)展下去 ,我們首次提出管 層次原因 ,使消除浪費(fèi)的活動(dòng)深入 理工作中的“七種浪費(fèi)”的概念 . 等 待 管理工作不能“等” 等待 的浪費(fèi)主要表 現(xiàn) 在以下幾方面 ： ☆ 等待上級(jí)的指示 ☆ 等待下級(jí)的彙報(bào) ☆ 等待對(duì)方的回覆 ☆ 等待生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的聯(lián)繫 等待在工作中大量存在 ,主要是 中層管理人員缺乏責(zé)任心和主動(dòng)精 神 ,不願(yuàn)承擔(dān)責(zé)任造成的 . 無(wú) 把無(wú)序變有序 序 ☆ 職責(zé)不清造成的無(wú)序 ☆ 業(yè)務(wù)能力低下造成的無(wú)序 ☆ 有章不循造成的無(wú)序 ☆ 業(yè)務(wù)流程的無(wú)序 “沒(méi)有規(guī)矩 ,不成方圓” ,這句古語(yǔ) 說(shuō)明了秩序的重要性 .無(wú)序出現(xiàn)的頻 次多 ,會(huì)造成企業(yè)的管理混亂 . 造成無(wú)序的原因 協(xié)調(diào)不力企業(yè) 喪失凝聚力 常見(jiàn)的 協(xié)調(diào)不力 現(xiàn)象： ☆ 工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不力 ☆ 上級(jí)指示的貫徹協(xié)調(diào)不力 ☆ 業(yè)務(wù)流程的協(xié)調(diào)不力 ☆ 資訊傳遞的協(xié)調(diào)不力 協(xié) 調(diào) 力 不 有了良好的協(xié)調(diào) ,就會(huì)出現(xiàn) 1+12的 效應(yīng) .如果協(xié)調(diào)不力 ,就會(huì)造成工作停滯等 方面的浪費(fèi) . 讓閒置的“動(dòng)”起來(lái) ☆ 固定資產(chǎn)的閒置 ☆ 工作流程的閒置 ☆ 人員的閒置 ☆ 資訊的閒置 閒 置 機(jī)構(gòu)重疊 ,職能重疊 …… 形成人浮於事 , 使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素不能得到有效利用 ,造成閒 置的浪費(fèi) . 常見(jiàn)的 閒置 現(xiàn)象： 應(yīng)付現(xiàn)象最常見(jiàn) ☆ 應(yīng)付基礎(chǔ)工作 ☆ 應(yīng)付檢查 ☆ 應(yīng)付導(dǎo)致前鬆後緊 ☆ 應(yīng)付造成虎頭蛇尾 應(yīng) 付 加工 應(yīng)付的浪費(fèi)主要是由責(zé)任心不強(qiáng)和 素質(zhì)低下造成的 ,它實(shí)際上是工作中的失 職 ,這種浪費(fèi)對(duì)組織的損害是隱性的 ,是一 種慢性毒藥 . 常見(jiàn)的 應(yīng)付現(xiàn)象 ： 低 效 拒絕“低效” 反覆發(fā)生 庫(kù)存 ☆ 錯(cuò)誤的工作是一種負(fù)效率 ☆ 我們?cè)试S的是創(chuàng)造性的失誤 , 而不允許反覆發(fā)生低級(jí)的錯(cuò)誤 低效相對(duì)高效來(lái)說(shuō)是一種嚴(yán)重的浪費(fèi) 無(wú) 理 管理必須真正 有“理”可依 ☆ 計(jì)劃編制無(wú)依據(jù) ☆ 計(jì)劃執(zhí)行不嚴(yán)肅 ☆ 計(jì)劃?rùn)z查不認(rèn)真 ☆ 計(jì)劃考核不到位 ☆ 投入生產(chǎn)不匹配 管理成本是企業(yè)成本構(gòu)成的一項(xiàng)重要組成 部分 ,即各職能部門(mén)產(chǎn)生的費(fèi)用成本 . “理”在企 業(yè)管理中具體指“目標(biāo) 、 指標(biāo) 、 預(yù)算 、 計(jì)劃” . 常見(jiàn)的 無(wú)“理”現(xiàn)象 ： 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 不關(guān)心 因安裝位置不好而看不見(jiàn)的缺陷 業(yè)績(jī)面談 潛在缺陷的分類 從物理上看不見(jiàn)而被擱置的缺陷 員工： 對(duì)照目標(biāo)總結(jié)成績(jī)； 明確不足； 針對(duì)性地提出今后打算 。 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — 對(duì)方?jīng)]學(xué)會(huì)是因?yàn)槲覜](méi)教好。 業(yè)務(wù)教導(dǎo) — 業(yè)績(jī)輔導(dǎo) —— 建立伙伴關(guān)系的有效途徑 — （Ｏ）了解部下 （一）學(xué)習(xí)準(zhǔn)備 （二）工作傳授 （三）試做 （四）檢驗(yàn) （三）試做 讓他一邊試做， 一邊說(shuō)出主要步驟； 幫他改正錯(cuò)誤； 再讓他做一次， 同時(shí)說(shuō)出要點(diǎn)； 教到他確實(shí)理解位置。 部下培養(yǎng) 部下培養(yǎng)是干部的工作內(nèi)容之一。 安排訓(xùn)練 定期檢查 實(shí)施訓(xùn)練，管理進(jìn)度，必要時(shí)加班訓(xùn)練。 按不同工序調(diào)查技能掌握狀況。 絕對(duì)安全 即使操作者有疏忽也不會(huì)造成傷害。 多能工技能統(tǒng)計(jì)，多能工培養(yǎng)計(jì)劃。 一人具備多個(gè)崗位的操作技能。 多能工 培養(yǎng) 多能工 培養(yǎng)要點(diǎn) 作業(yè)簡(jiǎn)單 適當(dāng)指導(dǎo) 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 工序操作簡(jiǎn)單易掌握，包括更換和調(diào)整。 多工序 操作 多能工實(shí)施要點(diǎn) 多能工就是一個(gè)操作者能夠負(fù)責(zé)兩個(gè)以上的工序作業(yè)。 走動(dòng)操作不同的工序。 少人化 省力化 +省人化 +消除動(dòng)作浪費(fèi)， 用最少的人僅生產(chǎn)市場(chǎng)需要的數(shù)量。 少人化 省力化 通過(guò)機(jī)械化和工序改善， 減
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