制造業(yè)生產(chǎn)計劃的基本概念(文件)
【正文】 。 11:02:1111:02:1111:02Tuesday, February 02, 2023220。 11:02:1111:02:1111:022/2/2023 11:02:11 AM220。 11:02:11 上午 11:02 上午 11:02:11二月 21220。 二月 2111:02 上午 二月 2111:02February 02, 2023220。 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 。 二月 21二月 2111:02:1111:02:11February 02, 2023220。 二月 2111:02:1111:02Feb2102Feb21220。 二月 21二月 21Tuesday, February 02, 2023220。作為計算加工成本的基本單元工作中心的定義和調(diào)整220。說明生產(chǎn)能力的數(shù)據(jù) 每班可用人數(shù)、機器數(shù)、機器單臺定額、每班工時數(shù)、天班次、利用率、效率、平均排隊時間等，由此可計算 工作中心定額能力 = 每日班次 *每班工時 *效率 *利用率 其中 利用率 =實際投入工時數(shù) /計劃工時數(shù) 效率 =完成定額工時數(shù) /實際投入工時數(shù)工作中心的內(nèi)容220。不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。 替代工作中心220。 工作描述220。物料清單的準(zhǔn)確性要求 98%220。 與成本有關(guān)的信息l帳號l材料費，人工費，間接費，外協(xié)費l累計成本l計劃價格物 料 清 單 物料清單的重要性：控制文件，核心 文件 物料清單的準(zhǔn)確性： 98%以上 物料清單不準(zhǔn)確的后果：l增加庫存，浪費資源l生產(chǎn)率低，成本增加l交貨期得不到保證l部門協(xié)調(diào)困難哪些對象納入物料清單l普通物料l工具l參考資料l副產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品l虛項物料清單描述什么物料清單中的數(shù)據(jù)項–物料代碼–物料描述–數(shù)量–單位–數(shù)量類型–生效日期、失效日期–殘料率物料清單的構(gòu)造－－虛項使用虛項的原因：l 標(biāo)識通常不入庫，但偶爾入庫的物料項目 例：瞬時件（子裝配線上；客戶退貨）l 標(biāo)識一組不可能裝配在一起的零件，以使得物料清單的結(jié)構(gòu)更清晰 例：螺釘、文檔放入虛袋 虛項l 標(biāo)識一種預(yù)測和主生產(chǎn)計劃處理的對象，支持模塊化物料清單的構(gòu)造 例：與可選特征相關(guān)的部件劃為一組 虛 項；公用件 l 實現(xiàn)對逐步淘汰零件的用光替換 被替換零件 虛項；替換零件 虛項的子項 虛項的處理方法l 在加入物料清單時，指明其子項類型為虛項l 置提前期為零 ,訂貨策略為按需訂貨l 進(jìn)行物料需求展開時，如果虛項的庫存余額為零，則越過該虛項直接計算其下屬物料項目的需求。 與成本有關(guān)的信息物料主文件167。 物料代碼和描述 物料代碼 —l 每項物料均應(yīng)有唯一的代碼l 簡明，不要太長l 無含義，只是標(biāo)識符，不是描述符物料物料描述 —物料主文件167。物料清單220。面向訂單生
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