【正文】 茍有富必能潤屋，茍有德必能潤身。 資源滿足率 人的需要層次論 生存 發(fā)展 價(jià)值 劉蓉、趙烈文的勸諫 當(dāng)今天下禍亂方興，非賞不勸。項(xiàng)羽印信不忍給別人，而韓信、陳平終于棄他而去。以廉繩人，功名之士就會(huì)掉臂而去。第三：用之不盡其才。誰與君共功名，濟(jì)艱險(xiǎn)。（ 4） 自古英霸之略，汲汲不遑，惟有求賢自助而已。至于金陵百里之城，孤軍合圍，群議都恐怕重蹈和、張之覆轍，即使我本人也不以為然，其后堅(jiān)忍支撐，竟以地道成功。即有咎豫兵不應(yīng)株守一隅者，亦當(dāng)一力承擔(dān)，不與河南巡撫等相干。 求人相助，央人竭力，久之人人都鑒其誠而服其智， 等到防務(wù)辦成，則又讓他軍接防，而自帶銘軍游擊，人必更欽其量矣。 領(lǐng)導(dǎo)要有權(quán)威和尊嚴(yán) 待下屬不可過謙 “虎兕出于柙，龜玉毀于櫝中，是誰之過與？虎兕出于柙，龜玉毀于櫝中，是誰之過與？ ”說的是老虎和犀牛跑出了籠子，龜甲和美玉毀說的是老虎和犀牛跑出了籠子，龜甲和美玉毀壞于匣中，究竟是誰的過錯(cuò)呢？壞于匣中，究竟是誰的過錯(cuò)呢？ 和珅對和珅對 案例：與李元度約法五章 咸豐十年八月，李元度將掛印出征，行前，曾教誨說 “文人好為大言，毫無實(shí)用，不得與此類人接近 ”。 同患難更當(dāng)共富貴、同患難更當(dāng)共富貴 中國傳統(tǒng)文化的中國傳統(tǒng)文化的 “鳥盡弓藏鳥盡弓藏 ” 陳涉的陳涉的 “茍富貴，勿相忘茍富貴，勿相忘 ” 曾國藩裁軍前與清廷的交涉。不能有向隅之感。 人才如禾稼，上司教誨如同種植，耕耘播撒種子。 案例：會(huì)食 教者，誨人以善，而導(dǎo)之以其所不能也；化者，率之以躬，而使其相從于不自知也。 4231自古美人如名將，不許人間見白頭，不嫉不足以為驍將，不妒不足以為美人，在下則護(hù)翼之，等夷則排擠之，為將常態(tài)，亦無足怪也 天道惡貳，忠誠至上、天道惡貳，忠誠至上 羅馬法的啟示。 5月 22日給左宗棠寫信 : 尊論人才唯好利、沒干兩種不可用。、切勿將統(tǒng)屬關(guān)系變成人身隸屬關(guān)系。制度還是人本身。 太平軍有誓不相棄之死黨，吾官兵亦當(dāng)有誓不相棄之死黨。 君子之道，莫大乎以忠誠為天下倡。祠堂落成八個(gè)紀(jì)念碑寫滿了死者的姓名。崇祠彰戰(zhàn)績，永奠湖湘子弟魂?？傆?jì)參謀人員占三分之一， 156人，參謀中 103人有學(xué)歷，翰林 17，進(jìn)士 18，舉人 29，秀才 15。仁者，即所謂 欲立立人，欲達(dá)達(dá)人也。守此二者，雖蠻貊之邦行矣，何兵勇之不可治哉！ 以禮治軍的典范 禮待 ,禮遇 ,禮制 ,禮治 內(nèi)容 ：將用于精神教育的倫理綱常寫在軍規(guī)中，讓官兵記誦，有的編成歌謠，讓官兵傳唱。又時(shí)以義理反復(fù)訓(xùn)諭，若慈父之訓(xùn)其愛子，聽者潸然淚下。軍士與民共一家，千記不可欺負(fù)他。如果遇到 29天為一個(gè)月，實(shí)發(fā) 4兩零 6分。(4)下層干部待遇：以 500人為一個(gè)營。 高薪養(yǎng)將 每個(gè)中層即營官，要向上司統(tǒng)將每個(gè)月獻(xiàn) 100或 200助公費(fèi)，統(tǒng)領(lǐng)萬人的高管，每營 500人，計(jì) 20營，每營公助 100兩，加上固定薪水，一個(gè)月要拿 3000兩銀子。對海歸人員容閎的待遇，高達(dá)月薪銀 250兩之多。事業(yè)部體制、艦隊(duì)模式是不是能調(diào)動(dòng)人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理調(diào)動(dòng)人的積極性？規(guī)章制度定得是不是合理？另外包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)？另外包括激勵(lì)方式、培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)人材、企業(yè)文化等等。 開作坊有幾個(gè)人就可以開張。 求人以獨(dú)當(dāng)一面的統(tǒng)領(lǐng)為最難。第二，分統(tǒng)與營官平時(shí)相親相習(xí)，性情既已融洽，臨事則能夠應(yīng)付。 第七， 統(tǒng)領(lǐng)總會(huì)有一些不得已而離開的事情，如果分統(tǒng)得人，即使統(tǒng)領(lǐng)一時(shí)離開，以大事歸總理營務(wù)處， 以小事歸分統(tǒng)自己處理，也不致于誤事情。跟九弟商量說：老弟所裁的人員，都讓他們在長沙領(lǐng)補(bǔ)全額欠薪，肯定辦不到。這一辦法是在規(guī)定的時(shí)間里，由指定的地方庫銀去兌現(xiàn)票面、札面上的銀錢數(shù)額。古人書籍，近人著述，浩如煙海，人生目光之所能及者不過九牛之一毛耳。靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 13:43:5813:43:5813:43Sunday, March 28, 20231乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/28 13:43:5813:43:5828 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 三月 2113:43:5813:43Mar2128Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 三月 211:43 下午 三月 2113:43March 28, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 13:43:5813:43:5813:433/28/2023 1:43:58 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 三月 21三月 2113:43:5813:43:58March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 1:43:58 下午 1:43 下午 13:43:58三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。 三月 211:43 下午 三月 2113:43March 28, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 13:43:5813:43:5813:43Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 1:43:58 下午 1:43 下午 13:43:58三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 21三月 2113:43:5813:43:58March 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 28 三月 20231:43:58 下午 13:43:58三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 13:43:5813:43:5813:433/28/2023 1:43:58 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。知天之長而吾所歷者短，則遇憂患橫逆之來，當(dāng)忍 耐 以待其定；知地之大而吾所居者小，則 遇 榮利爭奪之境，當(dāng)退讓以守其雌；知書籍之多而吾所見者寡，則不敢以一得自喜，而當(dāng)思擇善而約守之；知事變之多而吾所辦者少，則不敢以功名自矜，而當(dāng)思舉賢而共圖之。 結(jié)語：人生有局限 舉賢圖大業(yè) 靜中細(xì)思古今億萬年無有窮期，人生其間，數(shù)十寒暑僅須臾耳。 余下的營官發(fā)給一些限期期票，或者給下崗的人期札 ，在定期內(nèi)向所在政府財(cái)政支取。 你想退下來是肯定的，但 退中次序不可凌亂，痕跡不可太露。 第五， 大集團(tuán)，以善分枝為妙用， 如果并于一處， 則億萬人中打頭陣的只有幾十人，其余均在擁擠雜亂之列，如果預(yù)分分派，乃免臨事張皇。如此則綱舉目張，事理專一，而大權(quán)亦不致旁掣，好處有七。 如果把店面開到一個(gè)省，幾個(gè)省，必須有大將才 。 柳傳志柳傳志 擴(kuò)張須找獨(dú)當(dāng)一面之才案例：麥當(dāng)勞的擴(kuò)張：黃金二條：保證合作者贏利、同舟共濟(jì)。 兵會(huì)打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)兵會(huì)打仗嗎？兵有積極性嗎？要讓他們學(xué)會(huì)炸碉堡。 中層管理人員每月薪水加辦公費(fèi)計(jì) 200兩。 (5)所有員工要簽訂聘用擔(dān)保合同書，員工由營、哨官回原籍招聘，取具保結(jié) (鄰佑在上面畫押 )，造具府、縣、里居、父母、兄弟、妻子、名姓、箕斗 (人手指紋作螺旋形的叫斗，不整齊的叫箕，箕斗冊將員士左右手各指箕斗，驗(yàn)明登記，以備核查 )清冊、各結(jié)附冊，作為員工檔案，以便清查。期滿合格，由上級派人點(diǎn)名登記，成為正式員工，薪酬待遇同前。稻盛和夫：員工認(rèn)同和組織活力是所有成功的二大法寶 澀澤榮一：論語與算盤 建立有效激勵(lì)機(jī)制 薪酬單 案例： 華為的方案(1)員工一律按日計(jì)酬，按月發(fā)薪。 湘軍記 政治統(tǒng)帥軍事，思想政治工作先河《 愛民歌 》 ：三軍個(gè)個(gè)仔細(xì)聽，行軍先要愛百姓。 做法 ：每逢三、八操練之日，曾國藩親臨校場訓(xùn)話， “一時(shí)數(shù)刻之久 ”，反復(fù)開導(dǎo)萬千百語。禮者，即所謂 無眾寡，無大小，無敢慢，泰而不驕也 。湖南湘鄉(xiāng)縣 79人，合肥 40人。其將死，其軍散；其將存，其軍實(shí)，豈所謂 以利為義 者耶 ?王闿運(yùn)財(cái)神廟的武財(cái)神 — 關(guān)公現(xiàn)象故義勝利者為治世，利克義者為亂世。親題挽聯(lián)：祭。 由是眾人效其所為，亦皆以茍活為羞，以避事為恥。 曾國藩 當(dāng)其負(fù)羽遠(yuǎn)征，乖離骨肉；或苦戰(zhàn)而授命，或邂逅而戕生；殘骸暴于荒原，兇問遲而不審； 老母寡婦，望祭宵哭；可謂極人世之至悲。時(shí)期管理者的智慧。、切忌出現(xiàn)效忠分歧。陳由立已經(jīng)參革，必須勒令回營，一肅綱紀(jì)。案例李元度、總兵陳由立 —— 發(fā)配黑龍江發(fā)配黑龍江 同治元年 ,豫撫調(diào) ,曾 :我豈能不顧大局 ,吝惜一將 ?該鎮(zhèn) 起自勇丁 ,經(jīng)過舉薦現(xiàn)職 ,長久隸屬鮑超 ,待之甚厚 ,調(diào)河南命下 ,正攻青陽 ,托病告假 ,并將哨弁三十多人帶走 。 近日各將領(lǐng)，?？凑圩嘀谐稣Z之輕重，以權(quán)效力之多寡。最高領(lǐng)導(dǎo)超擢，如同甘雨時(shí)降，苗勃然而興。 溝通與激勵(lì)，訓(xùn)導(dǎo)和督責(zé) 上司與下屬，一言嘉獎(jiǎng)，感而圖功；片語責(zé)懲，畏而改過：教誨不可緩。 22批次。第二是戒過謙 ， 啟寵納侮也 第三是戒濫 ， 謂銀錢、保舉宜有限制也 ,久屈下位者，一旦權(quán)令在手，往往忘乎所以 第四是戒反復(fù)，謂次青好朝令夕改也。 若剛受磨折，或聞浮言，而意沮而思變計(jì)，則掘井不及泉而止者，改掘數(shù)井，亦不見泉矣。 且汛地太長，其中必有極難之處。 辦捻之法，馬隊(duì)既不得力，防河即屬善策，但須以堅(jiān)忍持之， 假如初次不能辦成，或辦成之后，一處疏防，敵仍竄過沙河以北，開、歸、陳、徐之民必怨其不能屏蔽，中外必譏其既不能戰(zhàn)，又不能防。 凡發(fā)一謀，舉一事，必有 風(fēng)波磨折，必有浮議搖撼 ，從前水師之設(shè)，創(chuàng)議于江忠源；安慶之圍，創(chuàng)議于胡林翼。（ 2）是以明君給人之欲，不失其意，責(zé)人之力，不求其情，故人人自以為得君，頂踵思效，合眾人之私以成一人之公， 所以能收效也 。否則師未舉多士景從，大事乃成。就顯然不可。所以所以 濫賞則有才志士恥與庸人為伍，而吝濫賞則有才志士恥與庸人為伍，而吝賞又無以維系豪杰之