現(xiàn)代企業(yè)高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)(ppt 66頁)2(文件)
【正文】 2021C． VI（ 視覺識別）是 CIS的靜態(tài)識別系統(tǒng)，也是CIS的展開面，猶如企業(yè)的 臉面216。 德 ：思想品德好、觀念心態(tài)正、行為規(guī)范優(yōu)174。 力 ：敬業(yè)精神佳、進(jìn)取意識強(qiáng)、工作績效優(yōu)一． 企業(yè)文化建設(shè)與職業(yè)素質(zhì)要求23241． 企業(yè)三大運(yùn)營體系 11． 企業(yè)科學(xué)決策體系174。 預(yù)案 ：上策，中策，下策，綜合174。 目標(biāo) ：為什么需要執(zhí)行174。 考核： 如何評價(jià)執(zhí)行效果二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力2627174。 目標(biāo) ：人，財(cái)，物，事174。 執(zhí)行 是一個(gè)目標(biāo)明確、責(zé)任明晰、效果明顯的系統(tǒng)化的 操作流程174。 準(zhǔn)備 ：鎖定對象，落實(shí)渠道，擬定計(jì)劃，人員分工174。 溝通 ：欲擒故縱，舉一反三，圍魏救趙，王顧左右，畫地為牢，感人肺腑 34． 方法策略：執(zhí)行力的手段174。 積極 ：比學(xué)趕幫，爭先恐后174。 處理問題，求全責(zé)備 42． 注重表面文章，不講實(shí)效174。 規(guī)章制度不科學(xué)、不嚴(yán)謹(jǐn)，時(shí)常修修補(bǔ)補(bǔ) 46． 他人經(jīng)驗(yàn)生搬硬套，不切實(shí)際174。 無所用心，隨其自然，好壞不分，聽之任之 410． 無利不力，作風(fēng)渙散174。 企業(yè)需要投入哪些人力、技術(shù)、設(shè)備和資金174。 執(zhí)行者是否擁有足夠的能力將此繼續(xù)執(zhí)行下去174。 主要流程 ：生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)、管理、質(zhì)量174。 執(zhí)行結(jié)果 ：要好（綜合效益與團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌）二． 強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力3839三． 有效溝通安全感信任度溝 通親和力合 作共 識39401． 團(tuán)隊(duì)成員的自我修煉174。 行為 處世方式及待人接物能反映出人的素質(zhì)修養(yǎng)和人格品位三． 有效溝通4041174。 文案設(shè)計(jì)訓(xùn)練 ：商業(yè)交往與溝通的必備技能174。 管理能力訓(xùn)練 ：包括體系、制度、流程、規(guī)范等三． 有效溝通41422． 團(tuán)隊(duì)活動(dòng)訓(xùn)練174。 會(huì)說 —— 使別人聽得明白174。 微笑的標(biāo)準(zhǔn)42．稱呼是財(cái)富174。 孤芳自賞與贊美本人174。 員工也是客戶174。 換位思考，有效地為對方解決問題174。 誘惑對方時(shí)，二者屬于互利關(guān)系三． 有效溝通47486． 有效溝通要領(lǐng)174。 選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和場合174。 找出 團(tuán)隊(duì)成員中 個(gè)人觀點(diǎn)的共同部分72． 向上發(fā)展型174。 要注重事情的發(fā)展全過程，而不是階段性印象174。 盡職盡責(zé)與主動(dòng)配合174。 企業(yè)需要 五位一體 （德、知、才、能、力）的群體人才174。 共同的目標(biāo)和價(jià)值觀174。 合理分權(quán)與充分授權(quán)174。 選擇一個(gè)可持續(xù)發(fā)展的 企業(yè)174。 堅(jiān)持自我強(qiáng)化訓(xùn)練216。 多提合理化和創(chuàng)新性建議四． 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力596062． 榮譽(yù)激勵(lì)鼓士氣 可行性措施包括216。 積極維護(hù)團(tuán)隊(duì)和企業(yè)信譽(yù)216。 不間斷地為自己確立晉升目標(biāo)216。 虛心向他人學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短216。 對親人的愛心不能只表現(xiàn)在嘴上216。 別人能，我也能四． 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力63174。其次處理周期性的工作174。按照時(shí)間管理的要求制訂工作計(jì)劃174。掌握高效率的會(huì)議技巧174。用零散的時(shí)間處理簡短的事務(wù) 6566 謝謝各位！66。盡量簡化工作流程174。培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)174。給自己留點(diǎn)機(jī)動(dòng)時(shí)間64五． 時(shí)間管理要點(diǎn)643．時(shí)間管理的十個(gè)要點(diǎn)174。緊急而且重要 / 重要但不緊急 / 緊急但不重要 / 不緊急也不重要2．按照事情的主次安排時(shí)間174。 憑借個(gè)人的實(shí)力增加經(jīng)濟(jì)收入216。 多想、多煉、多探索216。 按照更高的要求提升自己的綜合素質(zhì)和能力四． 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力616264． 培訓(xùn)激勵(lì)增底氣 可行性措施包括216。 堅(jiān)信自己是最出色的人才216。 爭當(dāng)企業(yè)標(biāo)兵216。 規(guī)范個(gè)人行為216。 確立一個(gè)為之奮斗的 目標(biāo)174。 靈活應(yīng)變能力強(qiáng)四． 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力53543． 創(chuàng)建高績效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素31． 激動(dòng)人心的：目標(biāo) 32． 眾望所歸的：領(lǐng)導(dǎo)33． 全力以赴的：成員34． 規(guī)范有序的：流程 35． 積極奮進(jìn)的：文化四． 提高團(tuán)隊(duì)凝聚力54554． 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 問題研討 現(xiàn)在的努力與未來的目標(biāo)要一致174。 良好的人際關(guān)系，溝通順暢174。 人才資源開發(fā)的核心就是如何培養(yǎng)人才174。 頭腦風(fēng)暴訓(xùn)練（六個(gè)和尚分粥） 抓鬮（ 1天能吃飽）、選舉領(lǐng)導(dǎo)（強(qiáng)權(quán)導(dǎo)致腐敗）、組建分配和監(jiān)督機(jī)構(gòu)（沒完沒了的扯皮）三． 有效溝通51521． 團(tuán)隊(duì)經(jīng)營理念與人才資源開發(fā)174。 把解決問題的著眼點(diǎn)放在 四兩拔千金 的謀略之上三． 有效溝通50519． 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力企業(yè)團(tuán)隊(duì)的分工與協(xié)作是事半功倍的前提174。 要客觀求
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