【摘要】質(zhì)量改進(jìn)的基本方法(一)第一章概述質(zhì)量改進(jìn)十大原則?質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要?質(zhì)量改進(jìn)是針對(duì)過(guò)程進(jìn)行的?質(zhì)量改進(jìn)是一種措施(糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施)?質(zhì)量改進(jìn)是為了提高過(guò)程的效果或效
2025-01-23 17:22
【摘要】用產(chǎn)品質(zhì)量管理的方法提高考生成績(jī)——一個(gè)家長(zhǎng)對(duì)高考的獨(dú)特體會(huì)張光磊1、老生常談?用最好的學(xué)習(xí)方法,最好的教材,最好的輔導(dǎo),甚至最好的營(yíng)養(yǎng)品……。這些都可算作基礎(chǔ)性投入。?矛盾——考生能力和精力有限。?在考生能力一定后,這些投入已對(duì)成績(jī)的影響越來(lái)越小?;A(chǔ)性投入和成績(jī)上升的關(guān)系
2025-05-21 08:07
【摘要】第六章產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證?第一節(jié)產(chǎn)品認(rèn)證的一般程序?第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的內(nèi)容與要求?第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的監(jiān)督本章要點(diǎn)?了解產(chǎn)品認(rèn)證的類別、范圍?掌握產(chǎn)品認(rèn)證的程序?掌握產(chǎn)品認(rèn)證的內(nèi)容與要求第六章產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證?產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是依據(jù)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)技術(shù)要求,經(jīng)產(chǎn)品認(rèn)證機(jī)構(gòu)確認(rèn)并通過(guò)頒
2025-02-19 12:18
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理制度的完善一、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理:是指國(guó)家指定癿產(chǎn)品質(zhì)量與門機(jī)構(gòu),根據(jù)正式產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)癿規(guī)定,依照法定職權(quán)呾法定程序,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量所迚行癿監(jiān)督性檢驗(yàn)?解讀國(guó)家出臺(tái)癿一些產(chǎn)品質(zhì)量法律政策戒實(shí)施癿監(jiān)管手段,可以看出我國(guó)癿產(chǎn)品監(jiān)管包含四個(gè)層面癿目癿:?一是保護(hù)消費(fèi)者癿合法權(quán)益;?乷是促迚經(jīng)濟(jì)呾產(chǎn)業(yè)癿収展;?三是
2025-01-13 17:38
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任矩陣圖服務(wù)供方如熱處理設(shè)計(jì)責(zé)任僅
2025-01-09 16:16
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃APQPCP編寫:白樹(shù)聲1產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)-APQP的定義:正規(guī)的,結(jié)構(gòu)化的方法用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟,每個(gè)階段應(yīng)如何做,在什么階段輸入或輸出什么東西,用來(lái)幫助或引導(dǎo)供應(yīng)商的一種工具
2025-02-19 08:17
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)?1、概述?2、風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理的介紹?3、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方案1、概述?:?是產(chǎn)品的符合性,即產(chǎn)品符合顧客要求的程度。?:?是因?yàn)榉N種可預(yù)期或不可預(yù)期的原因?qū)е庐a(chǎn)品質(zhì)量下降而造成成本升高或產(chǎn)品不被客戶接受的可能性。???市場(chǎng)全球化趨勢(shì)加劇的今
2025-01-14 17:36
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃AdvancedProductQualityPlanning產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的基本原則產(chǎn)品質(zhì)量策劃是一種結(jié)構(gòu)化的方法,用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。產(chǎn)品質(zhì)量策劃的目標(biāo)是促進(jìn)與所涉及每一個(gè)人的聯(lián)系,以確保所要求的步驟按時(shí)完成。有效的產(chǎn)品質(zhì)量策劃依賴于高層管理者對(duì)努力達(dá)到使顧客滿意這一宗旨的承諾。APQP之益處引導(dǎo)資源,使顧
2025-04-12 00:08
【摘要】經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫計(jì)畫名稱:簡(jiǎn)報(bào)單位:中國(guó)生產(chǎn)力中心://全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫0經(jīng)濟(jì)部工業(yè)局全面提高產(chǎn)品品質(zhì)計(jì)畫目錄壹、依據(jù)…………………………3貳、本年度作法…………………6一、計(jì)畫與企業(yè)品質(zhì)活動(dòng)關(guān)聯(lián)圖二、計(jì)畫架構(gòu)
2025-03-05 16:21
【摘要】第二章提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的對(duì)策和措施一、建立健全堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)供給體系1.國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ):糧食和主要農(nóng)產(chǎn)品的總量平衡必須建立健全穩(wěn)定的生產(chǎn)供給體系(四個(gè)建立)(1)建立確保糧食和主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)
2025-01-09 22:35
【摘要】塑料產(chǎn)品的質(zhì)量控制??質(zhì)量管理三步曲質(zhì)量管理三步曲??一、質(zhì)量計(jì)劃二、質(zhì)量控制一、質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量的定義:質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。?特性:產(chǎn)品所特有的性質(zhì)。?塑料制品的特性:尺寸、重量、外觀(顏色、皮紋)、耐溫性、耐濕性、耐沖擊性、耐振性、耐化學(xué)試劑性、耐光照、耐老化、氣味性、耐括擦性等。?
2025-02-22 19:57
【摘要】?微軟項(xiàng)目管理?團(tuán)隊(duì)組織?項(xiàng)目流程管理?缺陷管理?開(kāi)發(fā)管理的切面透視–微軟的一天?如何提高軟件開(kāi)發(fā)管理的質(zhì)量?常見(jiàn)問(wèn)題?沒(méi)有人愿意做測(cè)試?覺(jué)得養(yǎng)不起那么多測(cè)試人員?開(kāi)發(fā)人員不遵循規(guī)范,隨心所欲?項(xiàng)目經(jīng)理事必躬親,分身乏術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)發(fā)測(cè)試發(fā)布經(jīng)理用戶教育
2025-01-12 19:07
【摘要】第十章產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的特性、標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)第二節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的變異與數(shù)據(jù)特征第四節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的過(guò)程控制第五節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量控制圖第六節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量管理常用的工具主要內(nèi)容第十章產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)管理第一節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量的特性、標(biāo)準(zhǔn)和分級(jí)
【摘要】高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全的對(duì)策和措施一、建立健全堅(jiān)實(shí)的生產(chǎn)供給體系1.國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基礎(chǔ):糧食和主要農(nóng)產(chǎn)品的總量平衡必須建立健全穩(wěn)定的生產(chǎn)供給體系(四個(gè)建立)(1)建立確保糧食和主要農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)能力持續(xù)、穩(wěn)定增長(zhǎng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)體系;(2)建立和加強(qiáng)具有綜合實(shí)力的糧食
2025-02-07 01:10
【摘要】產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃和控制計(jì)劃APQP&CPⅠ、產(chǎn)品質(zhì)量策劃循環(huán)PDSA(或PDCA)循環(huán):P--Plan策劃:根據(jù)顧客要求和組織方針建立必要的目標(biāo)和過(guò)程。策劃內(nèi)容:主題;參與的組織部門人員及職責(zé)分工;計(jì)劃步驟及人員安排;計(jì)劃各步驟的量化指標(biāo)、考核方式。D—Do做:實(shí)施過(guò)程。S—
2025-04-14 13:08