【摘要】華彩戰(zhàn)略服務(wù)產(chǎn)品簡介華彩咨詢機(jī)構(gòu)二00四年四月二十四日機(jī)密注:此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)華彩公司書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制1目錄?戰(zhàn)略概述?華彩戰(zhàn)略咨詢服務(wù)產(chǎn)品全貌?戰(zhàn)略規(guī)劃?戰(zhàn)略實(shí)施?戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略調(diào)
2025-02-20 12:46
【摘要】第2章市場營銷戰(zhàn)略規(guī)劃?第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?第二節(jié)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃?第三節(jié)市場營銷管理過程?本章案例?本章小結(jié)?復(fù)習(xí)思考題第一節(jié)總體戰(zhàn)略規(guī)劃?一、營銷戰(zhàn)略?二、戰(zhàn)略規(guī)劃?三、企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃一、營銷戰(zhàn)略?戰(zhàn)略,即實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑。菲利普·科特勒指出:
2025-02-13 21:14
【摘要】管理藝術(shù)、戰(zhàn)略規(guī)劃方法研討主講人:李寶順目錄第一部分:經(jīng)理人管理藝術(shù)第二部分:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一、經(jīng)理人的角色認(rèn)識(shí)1、描述經(jīng)理人的角色?2、職業(yè)經(jīng)理人的概念?一、經(jīng)理人的核心價(jià)值是什么?我們的觀點(diǎn):如果說企業(yè)的董事會(huì)、董事長或者資本的擁有者,是企業(yè)的大腦,那么作為企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人,就是實(shí)現(xiàn)大腦的想法、保持公司運(yùn)轉(zhuǎn)的脊梁,由他們把企
2025-01-01 19:10
【摘要】公共部門戰(zhàn)略管理Page?2??戰(zhàn)略規(guī)劃是選定戰(zhàn)略方案的過程,經(jīng)過環(huán)境分析(SWOT分析)階段,問題議程階段,擬定備選方案階段以及選擇階段而確定組織將要實(shí)行的戰(zhàn)略。??戰(zhàn)略實(shí)施是將選定的戰(zhàn)略付諸實(shí)施的過程,在實(shí)施的過程中首先應(yīng)解決資源配置和組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)問題。戰(zhàn)略實(shí)施一直是一個(gè)被人們忽略的階段,人們一直以
2025-01-18 23:32
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃制定及實(shí)施流程研討會(huì)研討會(huì)的內(nèi)容?制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃?通過經(jīng)營計(jì)劃/預(yù)算和業(yè)績管理流程來保證戰(zhàn)略的實(shí)施?確定并建立核心競爭力來支持戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)2SCM010727BJ-strategicplan(GB)制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃目錄?戰(zhàn)略規(guī)劃方法
2025-02-21 12:41
【摘要】卓越的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略管理概論?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和競爭環(huán)境?制訂企業(yè)戰(zhàn)略的重要意義?戰(zhàn)略規(guī)劃的基本內(nèi)容和流程?戰(zhàn)略管理的分析工具和流程A、戰(zhàn)略和其他管理要素之間的關(guān)系B、戰(zhàn)略制訂和企業(yè)現(xiàn)狀之間的關(guān)系C、企業(yè)現(xiàn)狀簡要分析D、PESTEL大環(huán)境分析E
2025-01-07 15:57
【摘要】惠普的戰(zhàn)略規(guī)劃與評(píng)審hpconfidentialDW20(3/2023)惠普的計(jì)劃理念PLANISNOTHING;PLANNINGISEVERYTHING。PLANISPAPERPLAN與PLANNING的區(qū)別PLANNINGISPROCESS惠普的計(jì)劃流程–TENSTEP
2025-01-04 12:06
【摘要】1信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、目標(biāo)與組織一、概念二、目標(biāo)、作用、內(nèi)容與組織信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的步驟一、諾蘭(Nolan)的階段模型二、信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的三階段模型三、制定信息系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體步驟2?什么是戰(zhàn)略規(guī)劃??為什么要進(jìn)行信息系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃呢?3幾個(gè)案例l財(cái)務(wù)綜合數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)
2025-02-27 17:31
【摘要】如何制定戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告結(jié)構(gòu)?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的意義?戰(zhàn)略規(guī)劃流程?制定戰(zhàn)略規(guī)劃的方法和工具?戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容和格式?應(yīng)注意的問題戰(zhàn)略的定義何謂戰(zhàn)略?工作定義:戰(zhàn)略就是你從一個(gè)現(xiàn)在所處的地方去另一個(gè)值得去的地方(——目標(biāo)),而且是用最少的時(shí)間、克服最少的困難,通過競爭優(yōu)勢到達(dá)目的地
2025-02-21 12:44
【摘要】今天要介紹的內(nèi)容1、遠(yuǎn)景目標(biāo)2、企業(yè)整體戰(zhàn)略:增長的三個(gè)層面和對(duì)中國企業(yè)的啟示3、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)計(jì)劃4、財(cái)務(wù)模型和財(cái)務(wù)指標(biāo)設(shè)定宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是支持企業(yè)增長的首要因素宏偉的遠(yuǎn)景目標(biāo)是為了····?對(duì)企業(yè)形成重大挑戰(zhàn),使之不滿足于現(xiàn)狀,從而確保不斷的增長
2025-02-19 13:59
【摘要】SS集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃(精要版)1目錄A.整體戰(zhàn)略B.愿景、使命、整體戰(zhàn)略C.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略協(xié)同D.整體戰(zhàn)略實(shí)施建議B.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C.貿(mào)易板塊發(fā)展戰(zhàn)略D.集團(tuán)貿(mào)易業(yè)務(wù)現(xiàn)狀E.貿(mào)易板塊總體定位F.貿(mào)易板塊戰(zhàn)略舉
2025-02-12 20:13
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的編制復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院姚凱副教授凡事要問3個(gè)問題——是什么?為什么?怎樣做?What什么是計(jì)劃?
2025-02-07 00:34
【摘要】北大商學(xué)網(wǎng)北大商學(xué)網(wǎng)營銷管理與分析第三講北京大學(xué)光華管理學(xué)院何志毅市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略管理的理解(三)?目標(biāo)、資源、手段高績效業(yè)務(wù)的本質(zhì)?利益方?流程?資源?組織戰(zhàn)略規(guī)劃
2025-01-18 05:46
【摘要】 城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)規(guī)劃方案 為進(jìn)一步加強(qiáng)全縣城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)及發(fā)展工作,建立布局合理、功能完整、服務(wù)規(guī)范、居民就醫(yī)方便快捷的城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系,促進(jìn)城市社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作健康有序發(fā)展,切實(shí)解決...
2024-09-28 23:03
【摘要】老雷erpkm工作室電子政務(wù)的戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施參考電子政務(wù)的概念:電子政務(wù)就是在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)政府的服務(wù)職能、管理職能和保障職能。信息時(shí)代的今天,政府的信息化水平已經(jīng)成為爭得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展“先機(jī)”的關(guān)鍵。因此在各國政府倡導(dǎo)和推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)化5個(gè)重要應(yīng)用領(lǐng)域(電子政務(wù)、電子商務(wù)、遠(yuǎn)
2025-02-26 13:21