工業(yè)工程基礎(chǔ)_standardwork教材--培訓(xùn)版(文件)
【正文】 必須熟悉裝置的操作?整套裝置費(fèi)用高VTR分析法?通過(guò)對(duì)作業(yè)實(shí)施過(guò)程的攝像，可立即在放像機(jī)上再現(xiàn)作業(yè)過(guò)程，操作簡(jiǎn)單?通過(guò)反復(fù)攝影可進(jìn)行詳細(xì)的分析整套裝置的費(fèi)用高52動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則概述生產(chǎn)三要素： 人、機(jī)器和物料動(dòng)作三要素：動(dòng)作方法、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置和工 夾具與機(jī)器動(dòng)作意識(shí)： （ 1）明白合理動(dòng)作與不合理動(dòng)作的區(qū)別； （ 2）明確動(dòng)作錯(cuò)誤的原因，判斷合理動(dòng)作； （ 3）全身心地投入動(dòng)作研究，思考合理動(dòng)作方法、作業(yè)配置和工夾具。評(píng)比實(shí)際是一種判斷或評(píng)價(jià)技術(shù)，其目的在于把實(shí)際操作時(shí)間，調(diào)整到 “合格適當(dāng) ”的操作者的 “正常速度 ”上來(lái)。96生產(chǎn)線速率平衡（例二）效益：節(jié)減人手一個(gè)（維持生產(chǎn)節(jié)拍不變）工作時(shí)間 工序 ① ② ③ ④ ⑤將 3工序里的工作時(shí)間分配至 2， 4及 5之工序內(nèi)，從而 3工序里的人手可調(diào)配至其它生產(chǎn)線去。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 一月 21一月 2117:22:4917:22:49January 28, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023/1/28 17:22:4917:22:4928 January 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 一月 2117:22:4917:22Jan2128Jan211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/1/28 17:22:4917:22:4928 January 20231一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 28 一月 20235:22:49 下午 17:22:49一月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 一月 2117:22:4917:22Jan2128Jan211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023/1/28 17:22:4917:22:4928 January 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 一月 21一月 2117:22:4917:22:49January 28, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 28, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 一月 2117:22:4917:22Jan2128Jan211故人江海別，幾度隔山川。注意：當(dāng)減至三個(gè)工作崗位時(shí)，其中部份工作或會(huì)帶來(lái)時(shí)間上之延誤，此時(shí)生產(chǎn)線之組長(zhǎng)應(yīng)以援手協(xié)助。78評(píng)比評(píng)比正常=100 操縱水平相當(dāng)行走速度 km/h67 甚慢 ；笨拙、摸索之動(dòng)作；操作者似在半睡狀態(tài)，對(duì)操縱無(wú)興趣100 穩(wěn)定 ，審慎，從容不迫，似非按件計(jì)酬，操作雖似乎緩慢，但經(jīng)觀察并無(wú)故意浪費(fèi)行為133 敏捷 ，動(dòng)作干凈利落、實(shí)際；很象平均合格之工人；確實(shí)可達(dá)到必要的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及精度167 甚快 ；操作者表現(xiàn)高度的自信與把握，動(dòng)作敏捷、協(xié)調(diào)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一般訓(xùn)練有素的工人200 非常快 ，需要特別努力及集中注意，但似乎不能保持長(zhǎng)久； “美妙而精巧的操作 ”，只有少數(shù)杰出工人可以做到79計(jì)算正常時(shí)間正常時(shí)間 =觀測(cè)時(shí)間 *評(píng)比率 （評(píng)比率 =評(píng)比值 /100 ） 例如： 觀測(cè)時(shí)間為 18s 觀測(cè)時(shí)間為 你的評(píng)比為 133 你的評(píng)比為 83 正常時(shí)間 =18*133/100 正常時(shí)間 =*83/100 =24s =24s （結(jié)果相同）評(píng)比時(shí)注意： 1 有效操作速度 3 困難操作的評(píng)比 2 用力大小 4 需要思考的操作的評(píng)比80寬放時(shí)間增加寬放時(shí)間的原因： 1 操作者疲勞 2 操作者個(gè)人的需要 3 聽(tīng)取指示或指示助手 4 領(lǐng)取材料、物件和工具等 5 等待檢驗(yàn)、機(jī)器維修、保養(yǎng)和待料等 6 操作前的準(zhǔn)備工作 7 刀具刃磨、更換皮帶、調(diào)整機(jī)器等81寬放時(shí)間寬放時(shí)間的種類 寬放率 寬放率（ %） =（ ） *100%寬放時(shí)間正常時(shí)間私事寬放私事寬放疲勞寬放疲勞寬放程序?qū)挿懦绦驅(qū)挿盘貏e寬放特別寬放政策寬放政策寬放82寬放時(shí)間基本模式固 定寬放時(shí)間可 變寬放時(shí)間總 寬放時(shí)間休 息寬放時(shí)間意 外寬放時(shí)間特 別寬放時(shí)間政 策寬放時(shí)間基本時(shí)間工作量個(gè)人需要基本疲勞緊張和過(guò)勞環(huán)境在特定情況下使用83計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =正常時(shí)間 *（ 1+寬放率）例如 ： 某一單元觀測(cè)時(shí)間為 ，評(píng)比為 110% 寬放為 5%，則 標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 =觀測(cè)時(shí)間 *評(píng)比率 *（ 1+寬放率） =*110/100*(1+) =* = 84工作抽樣概念 ：在一段較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，以隨機(jī)方式對(duì)調(diào)查 對(duì)象進(jìn)行間斷的觀測(cè)，并按預(yù)定的目的整理、 分析所調(diào)查的資料，得出需要的結(jié)果。 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列61動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 8） 工具、物料應(yīng)置于固定處所及工作者前面近 出、并依最佳的工作順序排列不合理方案 合理方案1）工具、物料應(yīng)置于固定處所（避免尋找、如開(kāi)汽車）62動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 9）零件、物料應(yīng)利用重力墜送至工作者前面近處1）完工的工件也可利用重力滑槽墜送至適當(dāng)位置63盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 10）腳踏操縱的焊接烙鐵 腳踏操縱的臺(tái)式虎鉗64 盡量解除手的工作，而以?shī)A具或足踏工具代替 動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 11）腳踏衛(wèi)生設(shè)備 用腳操縱的轉(zhuǎn)盤(pán)65 將兩種或兩種以上工具合并為一動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 12）66動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則應(yīng)用（ 13）工具及物料預(yù)放在工作
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