【正文】 視覺》強大的創(chuàng)作團隊，使雜志在藝術(shù)設(shè)計上使其他時尚雜志競爭優(yōu)勢四：《青年視覺》強大的創(chuàng)作團隊，使雜志在藝術(shù)設(shè)計上使其他時尚雜志望塵莫及。 在行業(yè)媒體運營的競爭上，時尚概念所包容的行業(yè)，如服裝、汽車、通訊等也都有其行業(yè)時尚類的成熟媒體與成熟的行業(yè)活動。強勢媒體領(lǐng)導地位。而國際知名品牌也在依據(jù)自己的品牌風格炒出新的時尚概念，對于大眾需要一個相對理性的時尚觀，而對于媒體與時尚品牌企業(yè)也需要一種能指導經(jīng)營的時尚概念經(jīng)營方法來提升自身的運營時尚的效益。而時尚媒體所作的相關(guān)活動又只是一些時尚人物評選活動、時尚名星的疊加活動等形式?jīng)]有一個對于時尚概念與時尚規(guī)律的根本掌握16三、戰(zhàn)略運作分析之行業(yè)協(xié)會三、戰(zhàn)略運作分析之行業(yè)協(xié)會在保護本行業(yè)的相關(guān)活動與資源的條件下各個行業(yè)協(xié)會還在保護本行業(yè)的相關(guān)活動與資源的條件下各個行業(yè)協(xié)會還是有很大可能支持相關(guān)的活動對于本行業(yè)的推動的。17四、戰(zhàn)略運作分析之媒體合作四、戰(zhàn)略運作分析之媒體合作首先，活動概念的提出在時尚紙介媒體內(nèi)部的支持力首先，活動概念的提出在時尚紙介媒體內(nèi)部的支持力度不會過太，由于媒體運營的競爭。18五、戰(zhàn)略運作分析之專家團隊五、戰(zhàn)略運作分析之專家團隊所需要的專家：經(jīng)濟學家 工業(yè)設(shè)計專家 材料學專家 視覺藝術(shù)家 時尚媒體人士 娛樂名人 策劃專家 企業(yè)家等這些人群都有在自身領(lǐng)域內(nèi)的時尚觀點，也更希望與相關(guān)人士進行交流找到對于時尚概念的共識與規(guī)律性指導現(xiàn)實問題的解決，這是我們可以用活動觀點吸引點之所在。威脅（ T）活動所處環(huán)境的不利因素，使活動發(fā)展的約束和障礙，應(yīng)努力使其負面影響降至最低。領(lǐng)導時尚通過對于以上活動的資源整合，讓時尚品牌視點系列活動真正成為公眾認同的引導時尚的饕餮盛宴，讓我們真正成為中國時尚的風向標，和時尚領(lǐng)導媒體 和時尚品牌活動第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段04年 8月 05年 5月 06年 1月 06年 12月 07年 12月TIME24三、目標企業(yè)分類、區(qū)隔與篩選三、目標企業(yè)分類、區(qū)隔與篩選目標企業(yè)的分類目標企業(yè)的分類 : (高高 )飾品、汽車、服裝、房地產(chǎn)、媒體飾品、汽車、服裝、房地產(chǎn)、媒體 (中中 )旅游、消費類電子產(chǎn)品、化妝品旅游、消費類電子產(chǎn)品、化妝品 (低低 )休閑產(chǎn)品、快速消費品休閑產(chǎn)品、快速消費品目標企業(yè)的區(qū)隔：目標企業(yè)的區(qū)隔：正是我們時尚品牌觀察家的高度將我們與《青年視覺》雜志本身的時尚視覺藝正是我們時尚品牌觀察家的高度將我們與《青年視覺》雜志本身的時尚視覺藝術(shù)戰(zhàn)略定位細分開來；術(shù)戰(zhàn)略定位細分開來；正是我們的時尚品牌視點的活動定位的專業(yè)高度將我們與《時尚》等時尚雜志正是我們的時尚品牌視點的活動定位的專業(yè)高度將我們與《時尚》等時尚雜志的活動區(qū)隔開來；的活動區(qū)隔開來；正是我們對于時尚概念的規(guī)律性把握將我們與各行業(yè)的品牌論壇與品牌活動區(qū)正是我們對于時尚概念的規(guī)律性把握將我們與各行業(yè)的品牌論壇與品牌活動區(qū)隔開來；隔開來；正是活動時尚品牌視點定位為絕對高端品牌和行業(yè)支持品牌提供了一個專業(yè)的正是活動時尚品牌視點定位為絕對高端品牌和行業(yè)支持品牌提供了一個專業(yè)的舞臺將其它行業(yè)品牌區(qū)隔開來。29三、創(chuàng)意活動名稱草擬三、創(chuàng)意活動名稱草擬?“ 大家看時尚 ” 論壇?七大行業(yè)時尚品牌視覺系列活動?年度十大流行時尚視覺評選?時尚觀察家評選?年度十大時尚品牌企業(yè)評選?綜合時尚品牌展?時尚品牌顧問機構(gòu)成立?時尚品牌策劃推廣機構(gòu)成立?時尚品牌各案的全球化推廣活動30四、四、 “時尚品牌視點時尚品牌視點 ”系列活動開壇活動草案系列活動開壇活動草案時尚應(yīng)是藝術(shù)的，商業(yè)目光應(yīng)是理性的，每一個時尚經(jīng)典品牌都有真精神 !“ 大家看時尚 ” 論壇活動的時間地點與組織機構(gòu)活動的目的與意義活動的日程表活動的論壇議程表活動的議題活動現(xiàn)場效果圖活動的媒體支持活動企業(yè)參與回執(zhí)表活動個人參與回執(zhí)表31執(zhí)執(zhí)行行篇篇32一、整體執(zhí)行管理一、整體執(zhí)行管理執(zhí)行人員的管理招商人員的管理現(xiàn)場人員的管理參與人員的管理禮儀人員的管理執(zhí)行危機管理手冊的編制33二、整合資源管理二、整合資源管理活動企業(yè)資源的管理活動傳播資源的管理活動專家團隊的形成與壯大活動高端公眾的管理活動支持行業(yè)協(xié)會與政府資源的管理34三、執(zhí)行傳播策略三、執(zhí)行傳播策略整體傳播策略：高端時尚媒體為主體的拓展型確效傳播與以網(wǎng)絡(luò)媒體為主體的廣泛傳播相結(jié)合的策略階段性傳播策略：以活動為主體的確效傳播，以企業(yè)為主體的個案傳播媒體范圍：紙介、網(wǎng)絡(luò)、電視、行業(yè)媒體媒體評估媒體選擇媒體執(zhí)行策略：成本最小化，效益最大化，整合媒體資源最大化媒體執(zhí)行計劃傳播方案：活動傳播方案、針對時尚企業(yè)品牌的個性化傳播方案傳播評估35四、相關(guān)文案與數(shù)據(jù)庫內(nèi)容四、相關(guān)文案與數(shù)據(jù)庫內(nèi)容系列活動的整體發(fā)展方案系列活動的整體發(fā)展方案以行業(yè)為分類的時尚品牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫以行業(yè)為分類的時尚品牌企業(yè)數(shù)據(jù)庫媒體數(shù)據(jù)庫媒體數(shù)據(jù)庫 (時尚媒體、行業(yè)媒體、電視與網(wǎng)絡(luò)媒體時尚媒體、行業(yè)媒體、電視與網(wǎng)絡(luò)媒體 )政府支持資源與行業(yè)協(xié)會資源庫政府支持資源與行業(yè)協(xié)會資源庫36評評估估篇篇37一、活動整體評估方案一、活動整體評估方案?首次活動本身的運作評估：首次活動本身的運作評估： 內(nèi)容包括活動戰(zhàn)略定位、活動文化定位實現(xiàn)評估、內(nèi)容包括活動戰(zhàn)略定位、活動文化定位實現(xiàn)評估、 現(xiàn)場執(zhí)行評估、活動媒體傳播評估、活動的預算評估現(xiàn)場執(zhí)行評估、活動媒體傳播評估、活動的預算評估 ?方法？方法？?每次活動對于系列活動的戰(zhàn)略評估與品牌推動評估每次活動對于系列活動的戰(zhàn)略評估與品牌推動評估?活動對于企業(yè)品牌推廣活動的評估與監(jiān)測服務(wù)活動對于企業(yè)品牌推廣活動的評估與監(jiān)測服務(wù) 內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)品或品牌在活動現(xiàn)場的效果評估內(nèi)容包括：企業(yè)產(chǎn)品或品牌在活動現(xiàn)場的效果評估 活動全程的傳播效果評估活動全程的傳播效果評估 活動后期的品牌監(jiān)測與咨詢服務(wù)活動后期的品牌監(jiān)測與咨詢服務(wù)?方法？方法？?活動的經(jīng)濟效益評估活動的經(jīng)濟效益評估 38二、活動整體預算二、活動整體預算活動整體策劃費用活動前期準備費用活動現(xiàn)場執(zhí)行費用活動傳播費用活動專家團隊的組建費用活動人員費用活動的場地費用不可預測的費用39合合作作篇篇40合作的責、權(quán)、利及合作管理合作的責、權(quán)、利及合作管理41千里之行，始于足下 .謝謝觀賞 !42求索建筑的生命　溯源城市的求索建筑的生命　溯源城市的靈魂靈魂　　　　　　　　 ＿ “蘇堤春曉 ”項目行銷推廣案天啟＆開啟2023年 4月43項目簡介? 區(qū)位特征：長壽路以北、蘇州河以南，屬于內(nèi)普陀版塊? 占地面積： ? 建筑面積：總建面積 21萬平方米，住宅 16平方米，商業(yè)、辦公 方米、地下車庫 ? 容積率： ? 物業(yè)形態(tài)：高層、小高層? 周邊配套：緊鄰家樂福，周邊有多條公交線路通過，可通往市區(qū)，交通便捷44我們的期望? 創(chuàng)造上海市高檔房產(chǎn)市場的個案樓盤新亮點? 實現(xiàn)均價 7500元 /平米? 通過樓盤市場的強力引爆，實現(xiàn)農(nóng)口綠城房產(chǎn)的形象提升，產(chǎn)生可持續(xù)性發(fā)展的原動能量? 打造蘇州河海派文化新座標45市　場　篇46版塊介紹? 本案處于長壽路版塊（內(nèi)普陀區(qū)域）? 板塊現(xiàn)狀：? 尚長壽路帶狀開發(fā)，屬于整個普陀匹樓盤的密集度最高的版塊。? 該地區(qū)主力面積范圍： 110150平方米，總價： ?？v觀長壽路沿線多個建成樓盤，可發(fā)現(xiàn)該地區(qū)已進入一個 “比規(guī)劃、比實力、比品牌、比特色 ”的競爭階段。 2房集中在 90100M2， 3房集中在 110140平方– 目前在售樓盤主要集中在曹楊路、武寧路兩側(cè)，均價在 52005500元 /M2左右， 2房集中在 100110M2， 3房集中在 120140M2 56版塊內(nèi)競爭n目前主要樓盤有：上海知音、達安花園、西部俊園、常德名園、光明城市公寓、日月星辰、音樂廣場、秋水云廬、河濱圍城等n目前該區(qū)域均價 6100元 /平米n蘇州河親水生態(tài)景觀 和 長壽路商住街 成為該區(qū)域樓盤主打概念n該區(qū)域樓盤除靜安達安花園 32萬 M2外，主要樓盤盤量中等，集中在 1015萬 M2左右n該地區(qū)規(guī)模小區(qū)在總體規(guī)劃、房型設(shè)計、外觀造型、綠化配套、建筑質(zhì)量等方面極為重視n該區(qū)域的房型面積以舒適型為主。n（具體樓盤資料詳見市場資料附件）57版塊內(nèi)競爭特性? 單價差距不大，但具有極強的突破性，少數(shù)個案能以非常規(guī)高價取勝，主要依賴于蘇州河水景的深度挖掘；? 平均面積的差異化與價格相當，靠近蘇州河水景均劃為舒適大房型，而整體樓盤的平均面積大小通常由其水景資源的可挖掘性決定? 市場成交狀況則個案差異明顯? 總而言之，對于本版塊而言，樓盤價值與市場張力在很大程度上取決于蘇州河資源的挖掘和特色化規(guī)劃建設(shè)58版塊銷售三甲個案數(shù)據(jù)對比案 名 年銷總量 (m2)單 價(元 /m2)單套總價(元 )單套面積 (m2)上海知音苑 90000 6500 80 125世紀之門半島60000 7200 120 175光明城市公寓58000 8200 120 140總價承受力強，但承受極值明顯，單價敏感度不算大消費需求跨度較大，總體為舒適改善型購房需求年銷售量不高 59理想與現(xiàn)實的第二次踫撞VS舒適、自住型住房需求：方正南北向大房型產(chǎn)品規(guī)劃：得房率較低部分東西向不占少數(shù)的小二房、三房房源60上海市區(qū)中高檔樓盤市場特色在此我們特別針對上海市場 7000－ 8000元 /平米的樓盤進行市場特色分析概念界定區(qū)域劃分價格走勢客層特征購房目的房型需求上海情結(jié)中心城區(qū)趨穩(wěn) 本地56%外地34%境外10%二外人士購房比例呈上升趨勢投資比例持續(xù)性增高，達40%以上，未來上升勢頭不減小房型90－100平米需求增大，總價敏感度高　現(xiàn)代國際浦東、古北趨穩(wěn)商圈帶動徐匯 趨穩(wěn)未來潛力世博圈 上升 61理想與現(xiàn)實的第三次踫撞版塊市場特征：本地化客源自用型市場大房型市場總體市場特征：外向型客源自用、投資雙重性市場小房型需求VS現(xiàn)有區(qū)域市場特征與總體市場趨勢存在差異而與此同時，本案的規(guī)劃當更能適應(yīng)總體市場趨勢需求62市場總結(jié)? 上海市區(qū)中市檔樓盤總體市場趨向平穩(wěn)，消費結(jié)構(gòu)中的投資化及客層外地、外籍化傾向明顯；? 本案所處版塊較為成熟，整體樓盤開發(fā)檔次較高，銷售速度相對整體上海樓市不高；? 未來五年內(nèi)，本區(qū)域版塊將沿蘇州河延伸段進行進一步深化的拓展，在版塊市場影響力持續(xù)性擴、大的同時，內(nèi)部競爭亦不可小覷；? 客層需求結(jié)構(gòu)張力相對較大，單價突破的可能性存在；? 蘇州河文