企業(yè)行為方式與目標(biāo)(文件)
【正文】 ％ 積極的組織革新 進(jìn)入有希望的業(yè)務(wù)領(lǐng)域 海外市場的開拓 早期撤退 利用外部企業(yè)和組織 創(chuàng)造價值的意向 經(jīng)營戰(zhàn)略的展開。 四、企業(yè)目標(biāo)的約束因素： 外部約束因素： （ 1）政府管制 （ 2）市場狀況 （ 3）技術(shù)限制 目標(biāo)之間的一致性與不一致性 第二節(jié) 公司目標(biāo)的經(jīng)驗研究 ? 日本企業(yè)目標(biāo)變化的實證分析： 經(jīng)營目標(biāo)的優(yōu)先度： 經(jīng)營目標(biāo) 經(jīng)營目標(biāo)的分平均值（過去） 經(jīng)營目標(biāo)的分平均值（將來） 銷售收益率 市場占有率 增長率 安定性 總資本收益率 多角化 ROE PER 其他 （數(shù)字是經(jīng)營目標(biāo)排首位得 3分、第 2位得 2分、第 3位得 1分的平均值） （ 1）對市場占有率、增長率的重視程度顯著降低。這種觀點(diǎn)基本上是一種敗壞社會的信條。 （五）增長與擴(kuò)展目標(biāo) 關(guān)于海爾 （六）公司經(jīng)理的個人目標(biāo) 華爾街的丑聞 （七）社會責(zé)任目標(biāo) 默克公司的選擇 社會責(zé)任思想的演化 企業(yè)社會責(zé)任的現(xiàn)代觀念 三個同心責(zé)任圈
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