【正文】 =\= 實(shí)施目標(biāo)?實(shí)施目標(biāo) =\= 解決所有管理問(wèn)題?抓住主流問(wèn)題，把握正確方向和目標(biāo)?問(wèn)題、基礎(chǔ)、方法、產(chǎn)品綜合考慮實(shí)施步驟?分清輕重緩急，有所為有所不為共識(shí)共識(shí) 計(jì)劃順利執(zhí)行、進(jìn)度可控的前提！實(shí)施策略制定的原則29奧碩普電腦科技有限公司 ? 項(xiàng)目組織 人選 得當(dāng)，實(shí)干的領(lǐng)導(dǎo) /得力的項(xiàng)目經(jīng)理? 重視 培訓(xùn) 教育，重視提高全員素質(zhì)? 管理人員 /計(jì)算機(jī)人員 配合 默契? 重視 數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確、及時(shí)、完整? 選擇適用的軟件及長(zhǎng)期合作的 軟件商? 正確的項(xiàng)目管理 實(shí)施方法 和實(shí)施指導(dǎo) /服務(wù)支持? 嚴(yán)格的 工作 紀(jì)律 ，制定了嚴(yán)明的工作準(zhǔn)則與規(guī)程? 深化 改革 ，重視業(yè)務(wù)流程重組? 激勵(lì) 機(jī)制 健全，注意建設(shè)復(fù)合型人才ERP的實(shí)施 項(xiàng)目成功的因素 （國(guó)外分析）ERP的實(shí)施 ERP總體介紹 ERP的實(shí)施 訓(xùn) 用 擴(kuò) 實(shí) 鞏固提高全面實(shí)施數(shù)據(jù)準(zhǔn)備ERP總體介紹 ERP的實(shí)施 ERP總體介紹 ERP的實(shí)施 第一部分 :系統(tǒng)全面教育訓(xùn)練部分FORTHERP系統(tǒng)全面導(dǎo)入之規(guī)劃說(shuō)明 : 第二部分 :系統(tǒng)導(dǎo)入部分 系統(tǒng)導(dǎo)入運(yùn)作具體劃分為以下五個(gè)階段 ,循序漸進(jìn)自可如期完成系統(tǒng)全面上線 ,后列各階段之工作說(shuō)明 . (一 )系統(tǒng)導(dǎo)入之籌備階段 (二 )系統(tǒng)基礎(chǔ)資料建檔階段 (三 )系統(tǒng)上線流程確認(rèn)階段 (四 )系統(tǒng)上線前試運(yùn)行階段 (五 )系統(tǒng)分步驟正式上線階段37奧碩普電腦科技有限公司 FORTHERP系統(tǒng)全面導(dǎo)入之規(guī)劃說(shuō)明 : 第三階段 :系統(tǒng)上線流程確認(rèn)階段工作內(nèi)容 :確定各循環(huán)正式上線之作業(yè)流程標(biāo)準(zhǔn)書 .第四階段 :系統(tǒng)上線前試運(yùn)行階段工作內(nèi)容 :MIS部門應(yīng)開立空白測(cè)試區(qū) (只有基本資料 )輔導(dǎo)相關(guān)部門作試運(yùn)行 .第五階段 :系統(tǒng)正式上線階段工作內(nèi)容 :在預(yù)估時(shí)程內(nèi)成功完成財(cái)務(wù)循環(huán) ,營(yíng)業(yè)循環(huán) ,采購(gòu)循環(huán) ,生產(chǎn)循環(huán) ,成本核算全面上線 .系統(tǒng)正式上線之具體推行步驟 .第一步驟 :庫(kù)存管理系統(tǒng)上線 .第二步驟 :進(jìn)銷存循環(huán)上線 .主要包括兩大循環(huán)體系 . (包括訂單銷貨與應(yīng)收帳款 )。: 1.LIST)銷貨退回折讓兩種成品扣帳方式 40奧碩普電腦科技有限公司 采購(gòu)及驗(yàn)收部門請(qǐng)購(gòu)單 ?請(qǐng)購(gòu)單 ?采購(gòu)單 ?暫收單 ?檢驗(yàn)單 ?驗(yàn)收單 ?應(yīng)付憑單 ?會(huì)計(jì)傳票采購(gòu)工作分配 : 其它實(shí)用功能 點(diǎn) 在領(lǐng)導(dǎo)未理解 ERP軟件?ERPERP培訓(xùn)持證上崗2???訓(xùn) 內(nèi)部教員 ：擴(kuò)大培訓(xùn)， 100%上崗人員接受培訓(xùn)材 :數(shù)據(jù)準(zhǔn)備注意事項(xiàng)? 先培訓(xùn)，再準(zhǔn)備數(shù)據(jù)? 投入人力直接影響項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度? 數(shù)據(jù)準(zhǔn)備的難度 ? 手工管理使用的數(shù)據(jù) ? 手工管理雖然使用，但不規(guī)范 ? 手工管理未曾使用的數(shù)據(jù)? 先 “ 靜態(tài)數(shù)據(jù) ” ，后 “ 動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù) ”? 發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神? 分析數(shù)據(jù)的合理性? 建立保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的激勵(lì)機(jī)制46奧碩普電腦科技有限公司 目的? 練兵 /試制、有利切換 記錄備案，作為業(yè)務(wù)規(guī)程的基礎(chǔ)? 模 ? ? ? ? 實(shí)戰(zhàn)性模擬 ? ? 48奧碩普電腦科技有限公司 中層經(jīng)理的作用?保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體信息集成?系統(tǒng)貫徹應(yīng)用到部門的需要50奧碩普電腦科技有限公司 環(huán)環(huán)相扣?全心投入51奧碩普電腦科技有限公司 熟悉企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，有管理工作經(jīng)歷 。項(xiàng)目經(jīng)理人選的條件52奧碩普電腦科技有限公司 MRP企業(yè)選購(gòu)的系統(tǒng)已全部運(yùn)行起來(lái)，成為管理人員日常工作MRP企業(yè)建立了一支既熟悉現(xiàn)代管理，又能熟練應(yīng)用信息技術(shù)的復(fù)合型員工隊(duì)伍；6實(shí) 的 中國(guó)古語(yǔ)云： 企業(yè)成功！全面成功！ ERP總體介紹演講完畢，謝謝觀看！。志53奧碩普電腦科技有限公司 成 系統(tǒng)上的全部投資；5領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)；2系統(tǒng)是在企業(yè)各級(jí)第一把手指導(dǎo)和關(guān)注下實(shí)施的，1?層層盡責(zé)?的項(xiàng)目組織?業(yè)務(wù)組專題組業(yè)務(wù)組項(xiàng)目實(shí)施小組組長(zhǎng)組合理調(diào)配人力資源?部門決策者?49奧碩普電腦科技有限公司 確認(rèn)符合管理需求，可實(shí)際應(yīng)用 測(cè)試修訂后的系統(tǒng)(二次開發(fā)測(cè)試 )分析差異，確定解決方案?列出現(xiàn)行管理同軟件系統(tǒng)的差異用軟件處理現(xiàn)行管理中的各種問(wèn)題熟悉全部軟件功能，參數(shù)關(guān)系(原型測(cè)試 )運(yùn) ERP總體介紹 注意事項(xiàng) ? 檢查數(shù)據(jù)的合理性與準(zhǔn)確性? 熟悉系統(tǒng)、弄清問(wèn)題、模擬工作的目的與注意事項(xiàng)?結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)? 不同層次、不同重點(diǎn) ? 領(lǐng)導(dǎo)層：側(cè)重哲理和觀念、實(shí)施要點(diǎn)、查詢方法 ? 實(shí)施小組成員：哲理、觀念及應(yīng)用 ? 部門業(yè)務(wù) 人員：應(yīng)用、觀念轉(zhuǎn)變 ? 信息技術(shù)人員：系統(tǒng)維護(hù)、開發(fā)工具 ? 合作伙伴 : 哲理和觀念 ,企業(yè)應(yīng)用狀況 ,協(xié)同要求 ? 預(yù)期 效果 ? 更新管理觀念 ? 學(xué)會(huì)將信息技術(shù)應(yīng)用于實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)45奧碩普電腦科技有限公司 容 ? 教員與教材 ? 外部教員：原理、軟硬件 ? ERP總體介紹 注意事項(xiàng) ?????原則ERP總體介紹 注意事項(xiàng) ERPERP誰(shuí)選擇 的人員去選擇 ERP告?ERP總體介紹 注意事項(xiàng) ERP總體介紹 ERP的實(shí)施 部門請(qǐng)購(gòu)單來(lái)源 :MRP核料自動(dòng)產(chǎn)生 ,安全存量 ,計(jì)劃性請(qǐng)購(gòu) ,ERP的基本循環(huán) 會(huì)計(jì)傳票 )相關(guān)實(shí)務(wù)處理 :訂單類別 :量產(chǎn)訂單 /樣品訂單 ,SKD,CKD,銷售計(jì)劃 .受托加工訂單授信余額及兩種授信管制方式訂單轉(zhuǎn)采購(gòu)單 指定廠商出貨申請(qǐng) (轉(zhuǎn) INVOICE,PACKINGERP總體介紹 ERP的實(shí)施 FORTHERP系統(tǒng)全面導(dǎo)入之規(guī)劃說(shuō)明 : 第一階段 :系統(tǒng)導(dǎo)入之籌備階段工作內(nèi)容 :組建專案推行委員會(huì) ,確定種子人員 . 召開系統(tǒng)上線籌備會(huì)議 . ? 確定 系統(tǒng)上線之時(shí)程表 .第二階段 :系統(tǒng)基礎(chǔ)資料建檔階段工作內(nèi)容 :制定詳細(xì)基礎(chǔ)資料建檔 進(jìn)度預(yù)估表 . 基本資料建檔 .內(nèi)容說(shuō)明如下 :(1)各部門之共用資料 .(2)往來(lái)客戶基本資料 .(3)往來(lái)廠商基本資料 .(4)料品基本資