三一公司企業(yè)文化培訓(xùn)(文件)
【正文】 企業(yè)在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ， 由于文化沖突的復(fù)雜性 、不確定性 ， 使企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益目標(biāo)相背離 ， 甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)失敗的可能性 。中國(guó)加入 WTO之后 ， 國(guó)際資本更多地選擇與中方企業(yè)合資的形式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)；而中國(guó)企業(yè)投資國(guó)外 ， 與國(guó)外企業(yè)合作的也逐漸增加 。 08:37:5708:37:5708:373/19/2023 8:37:57 AM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 3月 19日星期日 上午 8時(shí) 37分 57秒 08:37: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 上午 8時(shí) 37分 57秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 08:37:5708:37:5708:37Sunday, March 19, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 8時(shí) 37分 :37March 19, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 08:37:5708:37:5708:373/19/2023 8:37:57 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :37:5708:37:57March 19, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 8時(shí) 37分 57秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 8時(shí) 37分 :37March 19, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 08:37:5708:37:5708:37Sunday, March 19, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 8時(shí) 37分 57秒 上午 8時(shí) 37分 08:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 19日星期日 上午 8時(shí) 37分 57秒 08:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 08:37:5708:37:5708:373/19/2023 8:37:57 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 上午 8時(shí) 37分 :37March 19, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 08:37:5708:37:5708:37Sunday, March 19, 2023 ? 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 合資企業(yè)的跨文化沖突 合資企業(yè)的跨文化管理對(duì)策 書評(píng) :企業(yè)靈魂，文化管理的指明燈 謝謝大家 祝合作成功 ? 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 跨文化管理本質(zhì)上就是通過(guò)建立文化沖突的協(xié)同系統(tǒng)以識(shí)別企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的文化風(fēng)險(xiǎn) ， 并且化風(fēng)險(xiǎn)為動(dòng)力 ， 使文化融合為企業(yè)運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。 ? 戰(zhàn)略與管理風(fēng)格 ? 不同文化假設(shè)下的戰(zhàn)略模式 ? 戰(zhàn)略的文化要素 ? 戰(zhàn)略與企業(yè)文化的適應(yīng)性 人力資源管理作為管理的一項(xiàng)主要職能 ， 它的運(yùn)作和文化的因素息息相關(guān) ， 不同的文化假設(shè)前提下的政策有著不同甚至是相反的操作 ， 特別是在異文化的管理背景下 ， 文化假設(shè)差異更大 ， 使人力資源的管理效果和風(fēng)格也不同 。公司文化必須能夠包含公司成功所需的倫理價(jià)值觀。 (4)在海外經(jīng)營(yíng)的一家北美制造商被要求向當(dāng)?shù)卣賳T支付現(xiàn)金 (行賄 )， 盡管這種行為在北美不合法 ， 但他們被告知這樣做符合當(dāng)?shù)氐牧?xí)慣 。 實(shí)驗(yàn) 1：道德的起源 實(shí)驗(yàn) 2：階級(jí)的產(chǎn)生 實(shí)驗(yàn) 3：道德的淪喪 實(shí)驗(yàn) 4：道德的重建 經(jīng)濟(jì)倫理學(xué)與企業(yè)倫理學(xué) 企業(yè)倫理文化 在日常各工作中 ， 企業(yè)需要倫理管理的例子如下： (1)旅行社的管理者很清楚她和她的代理商如果每月給出租汽車公司送去 100個(gè)或更多的客戶 ， 他們就可以獲得大量傭金 ， 盡管通常情況下客戶都想要在最低的成本上選擇出租代理機(jī)構(gòu) 。 按這種區(qū)分 ， 倫理是傾向于一種理論 ， 它是對(duì)道德的科學(xué)性思考 ，它高于道德的哲學(xué) ， 而道德則是倫理在實(shí)際中的規(guī)范 。 “ 倫 ” 是指人的關(guān)系 ， 即人倫 ， “ 理 ” 是指道德律令和原則 ， 所以倫理是指人與人相處應(yīng)遵守的道德和行為準(zhǔn)則 。 “ 暴露 ” 指的是個(gè)體在溝通中坦率公開自己的情感 、 經(jīng)歷和信息的程度； “ 反饋 ” 指的是個(gè)體成功地從別人那里了解自己的程度 。而要研究人的精神，就必需運(yùn)用好心理學(xué)。對(duì)于同一個(gè)問(wèn)題，在不同的價(jià)值引導(dǎo)下產(chǎn)生的行為就不同，因此在企業(yè)管理中，共同的價(jià)值觀牽引是很重要的一件事情，沒(méi)有共同價(jià)值觀的牽引，在同一客觀條件下，由于價(jià)值觀不同，對(duì)于同一事物人們會(huì)產(chǎn)生不同的行為。 行為層。 價(jià)值觀的層次 價(jià)值觀可以分為三個(gè)層次： 認(rèn)知層。 第四級(jí) 堅(jiān)持己見(jiàn)型：這種類型的人對(duì)模棱兩可的意見(jiàn)不能容忍，難于接受不同的價(jià)值觀，希望別人接受他們的價(jià)值觀。這種人非常少見(jiàn)，實(shí)際等于嬰兒。 價(jià)值觀的定義 價(jià)值觀的分類 人們由于生活和教育經(jīng)歷不同，價(jià)值觀也就不同。 從理論上說(shuō) ， 在企業(yè)中只有對(duì)員工的價(jià)值觀進(jìn)行高度的統(tǒng)一 ， 才能夠形成行之有效的核心價(jià)值觀 ， 所以對(duì)
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