【摘要】博士研究生論文答辯題目:戰(zhàn)略驅(qū)動型并購研究博士生:夏維力導(dǎo)師:王忠賢第一章緒論?選題背景在當(dāng)今日益激烈的國際競爭中,大型企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)舞臺上扮演著越來越重要的角色,而企業(yè)并購活動在大型企業(yè)的成長過程中起著重要作用。目前,國際上正在發(fā)生的第五次并購浪潮的并購動因與八十年代
2025-01-04 03:52
【摘要】國美并購永樂案例分析LOGO一、案例簡介二、行業(yè)背景三、并購雙方介紹四、并購分析五、并購績效評價六、并購啟示案例簡介:2023年7月24日,傳聞9天之久的國美并購永樂案終于水落石出,國美電器和永樂電器發(fā)布公告稱:國美將以“股票+現(xiàn)金”的形式并購永樂。其中,國美電器將以1股永樂電器股票(
2025-02-22 11:52
【摘要】并購案例分析——以TCLThomsonTCL公司簡介:?TCL即TheCreativeLife三個英文單詞首字母的縮寫,意為創(chuàng)意感動生活。該公司創(chuàng)立于1981年,是全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一,旗下?lián)碛腥疑鲜泄荆篢CL集團(tuán)、TCL多媒體科技、TCL通訊科技。2023年TCL品牌價值144億元,在中國知名品牌中
2025-01-08 04:53
【摘要】第一章中國并購市場概況...........………………………………………………………………2第二章中國并購市場典型案例–2023年..…………………………………………………….9案例一油氣并購:中石化收購DaylightEnergy......………………………………………10案例二民企海外并購:四川漢龍收購SundanceResources....
2025-02-06 21:21
【摘要】財務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟——青島海爾與通用電氣并購案例分析摘要隨著經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和市場規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)并購已成為企業(yè)謀求發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段。自20世紀(jì)90年代中后期開始,在外資大量持續(xù)流入中國的同時,中國企業(yè)也試圖開始了積累跨國經(jīng)營的探索。自我國加入WTO后,在政府“走出去”戰(zhàn)略的推動下,中國企業(yè)的海外并購不斷加速,眾多實(shí)力企業(yè)通過海外收購的方式參與到全球資源再配置和資產(chǎn)重組活動中去。然
2025-05-02 23:24
【摘要】跳轉(zhuǎn)到第一頁兼并與收購?新設(shè)合并兩個或以上公司合并設(shè)立一個新公司,合并各方的法人實(shí)體地位消失.?吸收合并一個公司吸收其他公司而續(xù)存,被吸收公司解散.?兼并一家企業(yè)以現(xiàn)金,證券或其他形式購買其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)體,并取得對這些企業(yè)的決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為.?收購
2025-03-08 15:15
【摘要】并購業(yè)務(wù)操作1主要內(nèi)容第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組第二部分:并購業(yè)務(wù)贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團(tuán)隊(duì)2第一部分:案例分析ST張家界重大資產(chǎn)重組3一、資產(chǎn)重組的背景和動因
2025-03-08 16:27
【摘要】吉利并購沃爾沃案例分析指導(dǎo)老師:魏濤小組成員:黃相、吳煜郎、楊洋、陳忠立、徐超介紹?案例結(jié)構(gòu)介紹?小組分工介紹?小組愿景介紹案例結(jié)構(gòu)?背景介紹?并購過程?并購結(jié)果
2025-03-08 15:14
【摘要】并購案例分析——以買殼上市、借殼上市為例?買殼上市:是指非上市公司取得上市公司控制權(quán)并將資產(chǎn)置入,從而實(shí)現(xiàn)非上市公司資產(chǎn)的上市。?殼:是指上市公司的資格?買殼上市的操作流程:買殼、清殼、和注殼陜西廣電買殼上市1案例主體本案例涉及的主體包括:
2025-03-09 05:38
【摘要】第一篇:戰(zhàn)略管理學(xué)-聯(lián)想并購案例分析 戰(zhàn)略管理學(xué)作業(yè)—東風(fēng)股份營銷班 聯(lián)想的國際化并購決策與聯(lián)想未來 聯(lián)想的國際化并購決策評析: 聯(lián)想的國際化并購是一次同行業(yè)間不同層級的公司并購——()收購I...
2024-11-16 22:22
【摘要】......課程論文優(yōu)衣庫戰(zhàn)略分析學(xué)生孫麗麗學(xué)號31208045課程客戶關(guān)系管理目錄一、企業(yè)
2025-08-03 09:28
【摘要】優(yōu)衣庫開店戰(zhàn)略分析報告專業(yè)班級:連鎖102班組長:王丹丹(總負(fù)責(zé),第五部分)成員:劉雪華(第二部分)邱嘉佩(第三部分)宋微微(第四部分)吳曄沁(第一、六部分)
2025-08-03 09:27
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中,不了
2025-01-27 00:50
【摘要】在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2023年9月?所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合?兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具?每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響?產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)
【摘要】1在產(chǎn)業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略下成功并購2023年9月2n所有的產(chǎn)業(yè)都遵循同樣的途徑實(shí)現(xiàn)整合n兼并行動和整合趨勢是可以預(yù)測的n產(chǎn)業(yè)演進(jìn)曲線可以作為加強(qiáng)并購策略和減緩并購融合的工具n每個重要的戰(zhàn)略和操作行動都必須考慮到產(chǎn)業(yè)演進(jìn)的影響n產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段可以用來指導(dǎo)資產(chǎn)組合的優(yōu)化本文將為首席執(zhí)行官介紹如何根據(jù)公司所處的產(chǎn)業(yè)演進(jìn)階段制定最優(yōu)的策略;并指出,在產(chǎn)業(yè)加速整合的過程中,
2025-01-27 00:41