平行思維工具訓(xùn)練(文件)
【正文】 請學(xué)生自己出考題考試。但我認(rèn)為比起只做我出的題目來說，這種方法能更好的檢測他們的學(xué)習(xí)。 B：好。 ” 黑帽思維（ BH） 黑帽思維的原則 ?黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維。 黃帽思維（ YH） 為什么可以做這件事情？ 優(yōu)點是什么？ 這樣做會帶來哪些積極正面的影響？ 練習(xí) : 公司如果有人升職 ,就穿黃色的衣服 ,請用黃帽思維想想這樣會有什么好處 ? ?讓升職的員工有自豪感 ?讓其它的員工知道有晉級的機(jī)會 ?能夠接受監(jiān)督 ?…… 黃帽思維（ YH） 黃帽思維的用途 探求事物的優(yōu)點 證明為什么某個觀點行得通，但必須符合邏輯 當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)。CCC食品被整齊地分成小塊。 綠帽思維（ GH） 綠帽思維使用的原則 ?行動 ?解釋 ?預(yù)測 ?設(shè)計 綠帽思維（ GH） 綠帽思維使用的用途 ?產(chǎn)生初始想法 ?產(chǎn)生進(jìn)一步的想法或更好的想法 ?產(chǎn)生新想法 綠帽思維（ GH） 如何利用綠帽思維進(jìn)行創(chuàng)新？ 改變思維層次 誘因的操作（“ PO”） 去掉基本特征的聯(lián)想 綠帽思維（ GH） 離開邏輯 ,然后回來 誘因的產(chǎn)生： ?逆轉(zhuǎn) ?隨機(jī)單詞 綠帽思維（ GH） 練習(xí)： 逆轉(zhuǎn)誘因： 買票乘車 隨機(jī)誘因： 香煙 PO青蛙 房子 PO降落傘 客戶 PO鍵盤 桌子 椅子 服務(wù)員 廚房 食物 飲料 燈光 空調(diào) 冰箱 花 筷子 帳單 …… 綠帽思維（ GH） 如果你想開一家有特色的餐館，請用綠帽思維嘗試解決這個問題。客服主任多次向工程部經(jīng)理反映了這些情況，可是情況并沒有好轉(zhuǎn)。 藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。不料在兩天之內(nèi)，這些人都離開了該公司。 負(fù)面判斷、為什么它 行不通。 六頂思考帽 如何使用六頂帽子？ ? 六種思考規(guī)則可以由你選擇。 ? 帽子可以單獨使用，也可以系統(tǒng)進(jìn)行使用、多次使用。 ? 每個思考者應(yīng)該會用所有的帽子 ? 在使用六頂帽子的時候，不要提到它們的功能。 ? 六頂帽子不是對思考者的分類。 面對這一問題，公司想請咨詢專家來出些主意。公司本來一貫是嚴(yán)格地從內(nèi)部選拔人員，但不久就發(fā)現(xiàn)提拔到中層管理職位的基層員工缺乏相應(yīng)的管理能力，導(dǎo)致業(yè)績不斷下滑。 藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。因此在你吃每一口時，都可以很方便地計算你攝入了多少能量！ 黃帽思維（ YH） 第五單元 綠帽思維 綠帽思維（ GH） 綠色代表生機(jī) ,綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。 黃帽思維（ YH） 練習(xí)： 閱讀以下廣告，然后寫出你認(rèn)為 CCC食品的好處。 ?黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。但憑我的經(jīng)驗，覺得有可能會失敗。他們擔(dān)心小孩知道答案，會影響學(xué)習(xí)。 B：對你來說，打分可能很困難。 第三單元 黑帽思維 黑色是陰沉、負(fù)面的。 ?認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。 ?可以讓情感得以發(fā)泄。 ?我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒， 所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀。 ? 我的直覺告訴我 ,價格很快就會跌下來。 紅帽思維（ RH） ? 我戴上紅帽。目標(biāo)客戶群是香港白領(lǐng)階層。但這正是白帽思維的目的之所在：提供單純信息的途徑和方式。 ?在使用白
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