通用汽車精益生產(chǎn)dms主要指標(biāo)(1)(文件)
【正文】 小時數(shù)計算說明 2/9/2023 36 應(yīng)用 /信息 ? 每件標(biāo)準(zhǔn)工時點數(shù) = 點 /件 (標(biāo)準(zhǔn)值 ) ? 總發(fā)貨工時 =(36,370件 /月 * /件 ) / 100點 /小時 或 ? 標(biāo)準(zhǔn)工時 /件 =時間 /件 (小時 )= 小時 /件 .(例 ) ? 總發(fā)貨工時 = (36,370 件 /月 *時 /件 )= 1434運送小時 /月 . 2/9/2023 37 應(yīng)用 /信息 ? 不同零件數(shù)情況舉例 : 發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率 (使用每件標(biāo)準(zhǔn)工時點數(shù) ) 發(fā)貨 工作 零件 每件標(biāo)準(zhǔn) 運送總 總點數(shù) 轉(zhuǎn)化為運送 薪金和 運送小時 / 工時點數(shù) 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時 2/9/2023 38 應(yīng)用 /信息 在時間 標(biāo)準(zhǔn)工時點 1小時 = 包括加班 范圍內(nèi) 數(shù) *運送件數(shù) 100點 A B A*B A*B/100 C (A*B/100)/C 零件 X 10,200 40,290 零件 Z 15,100 36,995 零件 W 22,000 33,660 零件 Y 6,500 27,625 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 39 應(yīng)用 /信息 ? 不同零件數(shù)情況舉例 : 發(fā)貨工時 小時 小時 生產(chǎn)率 (使用標(biāo)準(zhǔn)工時 ) 發(fā)貨 工作 零件 每件 運送總 發(fā)貨 薪金和 運送小時 / 標(biāo)準(zhǔn)工時 件數(shù) 總小時數(shù) 直接人員 工作小時 2/9/2023 40 應(yīng)用 /信息 在時間 包括加班范圍內(nèi) A B C (A*B/100)/C 零件 X 10,200 零件 X 15,100 零件 X 22,000 零件 X 6,500 276,25 總計 1, / 1545 89 2/9/2023 41 通用汽車精益生產(chǎn)DMS主要指標(biāo) 7 外部生產(chǎn)率（人均銷售額） 2/9/2023 42 外部生產(chǎn)率（人均銷售額） ? 定義：是指年度平均到每個雇員的銷售額。 ? 雇員人數(shù)等于預(yù)計在崗及待崗的雇員數(shù)，再減去預(yù)測的預(yù)備雇員人數(shù)，減去那些不能重新召回的不定期暫時解雇的人數(shù)，減去那些在年終預(yù)測時仍在名冊上的歐洲的臨時雇員和加拿大的暫時解雇人員。 2/9/2023 53 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 計算過程 : ,選擇價值流 . . . . Tpc/t. 使用已確立的基準(zhǔn)來衡量本年度的改進(jìn)程度 .不包括計劃外工時 ,周末或假期 .包括最 高成本材料 ,在制品 ,返修件和成品 . 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 改進(jìn) :是指當(dāng)年周期改進(jìn)量占改進(jìn)前生產(chǎn)周期的百分比 . 2/9/2023 54 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 ? 目的：使生產(chǎn)過程清晰明了 ,挖掘可能進(jìn)行的改進(jìn)措施 ,使生產(chǎn)實施進(jìn)展順暢 ,減少各種形式的浪費 ,提高質(zhì)量 ,提高客戶的響應(yīng)能力 . 產(chǎn)品生產(chǎn)周期的改進(jìn) = (改進(jìn)前周期 當(dāng)前周期(小時 )*100)/改進(jìn)前周期 (小時 ) ? 改進(jìn)前周期 :是指價值流中總生產(chǎn)周期 . ? 為每一價值流建立同步生產(chǎn)流程圖 2/9/2023 55 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 分支過程庫存天數(shù)表 價值流 : Widget 分支過程庫存天數(shù) 平均庫存件數(shù) 分支過程 日需求量 原材料 在制品 成品 總庫存 庫存天數(shù) 庫存天數(shù)等級 2/9/2023 56 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 Widget組件 1200 0 60 2023 2060 零件 A 2400 7200 28108 6000 41308 1 零件 B 24400 70000 166000 24000 260000 2 零件 C 13750 41250 0 60000 101250 3 零件 D 12600 66000 12023 14000 92023 4 零件 E 6400 18000 0 27840 458400 5 零件 F 2900 13000 300 2023 15300 6 零件 G 13750 41250 0 30000 71250 7 2/9/2023 57 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 零件 H 4200 12600 7000 2023 21600 8 零件 I 240000 72023 0 44250 116250 9 零件 J 13750 41250 0 25000 66250 10 零件 K 2100 4250 5100 672 10022 11 零件 L 13000 39000 0 18900 57900 12 零件 M 12023 30000 6000 12023 48000 13 零件 N 3100 3000 400 2023 5400 14 2/9/2023 58 主要術(shù)語 ? 價值流 :代表將原材料加工成可銷售成品所需的生產(chǎn)操作 .詳細(xì)定義參見 DMS手冊 . ? 分支過程 :對生產(chǎn)成最終成品有貢獻(xiàn)的生產(chǎn)流程 . ? 日需求量 :每天從分支過程中得到的客戶需求 . ? 原材料庫存 :等待進(jìn)入分支過程的材料 (以件計 ) 2/9/2023 59 主要術(shù)語 ? 在制品 :進(jìn)入分支過程的材料 (在生產(chǎn)操作之前 ,之中 ,之后的零件 ) ? 成品庫存 :退出分支過程 ,等待組裝 (部件 )或運送 (組件 )的材料 . ? 總庫存 : 分支過程中所用處于原材料 ,在制品和成品狀態(tài)的零件數(shù) . ? 庫 存天數(shù) :對于每一分支過程 ,是指總庫存量除以日需求量 . ? 庫存天數(shù)等級 :將基于庫存天數(shù)計算得到的最大值定為等級 1,次之定為等級 2，并依此類推。 ? 公式： RRPPM = 退回 /拒收件數(shù) *1,000,000/發(fā)貨件數(shù) 2/9/2023 62 應(yīng)用 /信息 ? 每個單位若有任何關(guān)于當(dāng)前 .計算方法的問題，請于他們部門的質(zhì)量任務(wù)團隊成員代表聯(lián)系 (質(zhì)量 管理員 ).
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