工業(yè)工程七大手法(ppt32)工程綜合(文件)
【正文】 之動作為主 . S G I IE七大手法之 四 — 雙手法 19 3. :代表 :”移動 ” ,表示手由一地點移動到另一地點 4. :代表 ” 把持 ” ,一手握住一個物體 ,另一手正在工作 ,此時握住東西之手 ,是為 ” 把持 ” 之狀態(tài) . 5. :代表 ” 等待 ” ,一手正在等待下一個動作 . 6. :代表 ” 作業(yè) ” 或 ” 操作 ” ,手正從事有生產(chǎn)性的動作 ,皆是 . EXL: 將物體結(jié)合在一起 ,分開、彎曲、轉(zhuǎn)動、對準(zhǔn)、拿起、放下、抓取等等 . 7.正常工作範(fàn)圍 :以在坐姿狀態(tài)雙手之正常活動可及之範(fàn)圍 ,是為正常工作範(fàn)圍 ,約在 37~40公分 之範(fàn)圍內(nèi) . 8. 圖表介紹 S G I IE七大手法之五 — 人機(jī)法 20 : 人機(jī)配合法 (ManMachine Chart)。又稱質(zhì)疑創(chuàng)意法 。興庚塑膠工業(yè) (上海 )有限公司 2020/6/18 工業(yè)工程 (IE)七大手法 工程部 : S G I 前言 1 質(zhì) 量代表了一 個國 家的科 學(xué) 技 術(shù) 、生 產(chǎn) 水帄、管理水帄和文化水帄 . 產(chǎn)品質(zhì)量的提高 ,意味著經(jīng)濟(jì)效益的提高 .當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展正經(jīng)歷著由數(shù)量型增長向質(zhì)量型增長的轉(zhuǎn)變 ,市場竟?fàn)幰灿扇烁窬範(fàn)帪橹鬓D(zhuǎn)向質(zhì)量竟?fàn)帪橹?. 而所有企業(yè)的目的均系希望以最小的投入 (INPUT)得到最大的產(chǎn)出 (OUTPUT),以致獨得最大的效益 .那麼如何在品質(zhì)保證的基礎(chǔ)上 ,使企業(yè)獨得最大的效益呢 ?只有降低成本和提高企業(yè)的生產(chǎn)力 ,把這些 “ 投入 ” 做最有效的組合 ,以達(dá)到品質(zhì)穩(wěn)定、效率高、交期準(zhǔn)、浪費少、成本低 .這就是近代工業(yè)界工業(yè)工程 (IE)所要做 的主要工作 . S G I IE簡介 2 IE? IE就是指 INDUSTRIAL(工業(yè) ) ENGINEERING(工程 ).它由兩字詞之首字母組合而成 . ? IE的基礎(chǔ)也是最早的起源來自於 『 工作研究 』 ,而 『 工作研究 』 的主要構(gòu)成是來自泰勒(Frederick 1856~1915)的 『 工作研究 』 與吉爾布雷斯 (Frank B Gilbreth 1868~1924)的 『 動作研究 』 二者所構(gòu)成 . ? 應(yīng)用科學(xué)及社會學(xué)的知識 ,以合理化、舒適化的途徑來改善我們工作的品質(zhì)及效率以達(dá)到提高生產(chǎn)力增進(jìn)公司之利潤進(jìn)而使公司能長期的生存發(fā)展下去 ,個人的前途也有寄托之所在 .因此 ,簡單地說 ,IE的目的就是充分利用工廠的人力、設(shè)備、材料 ,以最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法 ,使企業(yè)獨得最大的效益 . IE? ＊ 持續(xù)的進(jìn)步是企業(yè)及個人長久生存的根基 . ＊ 改善就是進(jìn)步的原動力 ,沒有改善就沒有進(jìn)步 . ＊ 改善是永無止境的 ,必頇長久持續(xù)去進(jìn)行 . S G I IE簡介 3 ? ＊ 工程分析 ＊ 價值分析 () ＊ 動作研究 ＊ 工作標(biāo)準(zhǔn) ＊ 時間研究 ＊ 時間標(biāo)準(zhǔn) ＊ 工廠布置 ＊ 搬運設(shè)計 (IE)七大手法 ? ＊ 以不教而戰(zhàn) ,謂之殺 . ＊ 徒然要求改善而不講求方法、技巧 ,於事無補(bǔ) . ＊ 給人一條魚吃 ,不如教他捕魚的技術(shù) . ＊ 要求捕更多的魚 ,首先必頇講求捕魚技術(shù)的傳授與使用 . ＊ 改善七大手法 (IE 7 TOOLS)就是協(xié)助我們改善我們工作的技術(shù) . S G I IE七大手法簡介 4 改善 (IE)七大手法有哪些 ? 名 稱 目 的 改善人體動作的方式 ,減少疲勞使工作更為舒適、更有效率 ,不要蠻干 . 如何避免做錯事情 ,使工作第一次就做好的 ,精神能夠具體實現(xiàn) . 藉著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想 . 研究人體雙手在工作時的過程 ,藉以發(fā)掘出可改善之地方 . 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程 ,藉以發(fā)掘出可資改善的地方 . 研究探討牽涉到幾個不同工作站或地點之流動關(guān)係 ,藉以發(fā)掘出可改善 的地方 . 藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象 . S G I IE七大手法之 一 — 動改法 5 又稱動作改善法 ,簡稱為 “ 動改法 ” ,是 :
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