實達集團產品經理手冊(文件)
【正文】 來秋。 05:01:3105:01:3105:01Saturday, March 18, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 上午 5時 1分 31秒 上午 5時 1分 05:01: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :01:3005:01:30March 18, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 18, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。發(fā)展 ?競爭對手 以前 。廣告情況反饋 。凈利潤 .... ?上述指標應按區(qū)域和客戶群進行分解 . ?其他因素 :質量 。營銷費用 。土地 。流動資金利息 ,運輸成本 ..... ?GM:毛利占銷售額的百分比 本節(jié)建議參考書 [制定營銷計劃 ]上海遠東出版社 ?營銷研究 。交貨方式 服務 服務內容 。促銷活動 。激勵 .... 促銷 品牌 。[競爭戰(zhàn)略 ]邁克爾 .波特 10 START 產品計劃 10 營銷策略組合 制定計劃步驟5 產品 特色 。O機會 。倉儲 . . . . . . 3 本節(jié)建議參考書 [成功的產品管理 ]上海遠東出版社 4 START 產品經理職能 產品 預測 利潤 市場 協(xié)調 計劃 產品經理必須學會與 : 溝通與打交道 4 5 START 產品經理職能 區(qū)域 A銷售經理區(qū)域 B銷售經理區(qū)域 C銷售經理產品 A 經理 產品 A經理貢獻產品 B 經理 產品 B經理貢獻產品 C 經理 產品 C經理貢獻產品 D 經理 產品 D經理貢獻區(qū)域 A 銷售經理貢獻區(qū)域 B 銷售經理貢獻區(qū)域 C 銷售經理貢獻渠道 A銷售經理渠道 B銷售經理渠道 C銷售經理產品 A 經理 產品 A經理貢獻產品 B 經理 產品 B經理貢獻產品 C 經理 產品 C經理貢獻產品 D 經理 產品 D經理貢獻渠道 A 銷售經理貢獻渠道 B 銷售經理貢獻渠道 C 銷售經理貢獻5 6 START 產品計劃 信息收集 目標市場與戰(zhàn)略 經營目標預測 SWOT分析 營銷預算 營銷策略 過程監(jiān)控 依據 目標確定 運行保證 制定計劃步驟 基于計劃的思路 : ?我們現在在那里 ? ?我們想去那里 ? ?我們如何到達那里 ? 6 本節(jié)建議參考書 [企業(yè)經營計劃簡明教程 ]天津人民出版社 7 START 產品計劃 7 信息收集 制定計劃步驟1 市場潛力 :總體市場情況與行業(yè)現狀與預測 技術發(fā)展 :產品技術發(fā)展前景 產品市場趨勢 :市場預計容量 。利潤預算 . . . ,提出廣告 。 1 START 目錄 ? 產品經理職能 ? 制定產品計劃
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