erp基本知識(shí)(文件)
【正文】 用友和金蝶憑借其在財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域的深厚積累 。二、我國(guó)企業(yè) ERP應(yīng)用現(xiàn)狀v1981年沈陽(yáng)第一機(jī)床廠從德國(guó)工程師協(xié)會(huì)引進(jìn)中國(guó)第一套 MRPII軟件，到今天，中國(guó)ERP市場(chǎng)已走過(guò)了近 30年的歷程。 ERP在中國(guó)已經(jīng)實(shí)施了近 20年。中國(guó)軟件協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)下了如此結(jié)論。這可使一般用戶的存貨周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)比率提高 50％v管理水平提高，管理人員減少 10％，生產(chǎn)能力提高 10％～ 15％v延期交貨減少 80％v采購(gòu)提前期縮短 50％v停工待料減少 60％v制造成本降低 12％v定性效益：（１）數(shù)據(jù)處理量和速度加快（２）信息共享，決策有了科學(xué)數(shù)據(jù)（３）企業(yè)管理更加規(guī)范（４） 使企業(yè)的員工從繁瑣的手工管理中解脫出來(lái)，從而能有更多的時(shí)間從事真正的管理工作；演講完畢，謝謝觀看！。目前國(guó)內(nèi)合格的 ERP實(shí)施顧問(wèn)不過(guò)千人，這相對(duì)于我國(guó)需要信息化的幾十萬(wàn)家企業(yè)而言，只是杯水車薪。應(yīng)用 ERP的企業(yè)達(dá) 2600多家，近 80億元的投入打了水漂 ”。成功率低， 80% 失敗。 憑借本土化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最近幾年迅速崛起并保持了良好發(fā)展勢(shì)頭的代表。 2. 以用友和金蝶為龍頭的國(guó)內(nèi) ERP廠商 1998年，金蝶、用友兩家國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)軟件公司先后宣布轉(zhuǎn)型進(jìn)軍 ERP市場(chǎng)。v 1972年，從 IBM公司跳槽出來(lái)的 4個(gè)年輕工程師創(chuàng)辦了 SAP公司，總部德國(guó)。v 6:30,一切準(zhǔn)備就緒 ,可烤鴨還沒(méi)送來(lái) ,急忙打電話詢問(wèn)： “我是王太太 ,怎么訂的烤鴨還沒(méi)送來(lái)。 ” v 妻子： “能改天嗎 ?改天做份更豐盛的。 ” 訂單確認(rèn) (簽定訂貨合同 )v 妻子記錄下需要做的菜單具體要準(zhǔn)備的菜：鴨、酒、番茄、雞蛋、作油 … …發(fā)現(xiàn)需要： 1只鴨 ,5瓶酒 ,4個(gè)番茄 ,……炒蛋需要 6個(gè)雞蛋 ,蛋花湯需要 4個(gè)雞蛋。v概括地說(shuō)， ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。 主要內(nèi)容： 以 MRP為核心，將 MRP的信息共享程度擴(kuò)大，使生產(chǎn)，銷售，財(cái)務(wù)，采購(gòu)，工程緊密結(jié)合，共享有關(guān)數(shù)據(jù)，組成一個(gè)全面生產(chǎn)管理的集成優(yōu)化模式。 v簡(jiǎn)釋： MRP 是指依據(jù)客戶訂單或市場(chǎng)預(yù)測(cè)信息，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（ BOM）展開(kāi)并計(jì)算出物料需求計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)在保證供應(yīng)的前提下 減少庫(kù)存 ，優(yōu)化庫(kù)存的目的 。 20世紀(jì) 60年代， IBM公司的約瑟夫。? 假設(shè) 1：對(duì)各種物料的需求是相互獨(dú)立的。v 原理 訂貨點(diǎn)方法是按照過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)未來(lái)的物料需求的方法。3. ERP的形成與發(fā)展v20世紀(jì) 40年代 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論 v20世紀(jì) 60年代 基本 MRP（開(kāi)環(huán) MRP）v20世紀(jì) 70年代 閉環(huán) MRP v20世紀(jì) 80年代 MRPII v20世紀(jì) 90年代 ERP定貨點(diǎn)法定貨點(diǎn)法 MRP閉環(huán)閉環(huán) MRPMRP IIERPERP演變形成過(guò)程演變形成過(guò)程 庫(kù)存訂貨點(diǎn)理論v20世紀(jì) 40年代制造業(yè)為了打破 “發(fā)出訂單，然后催辦 ”的計(jì)劃管理方式，設(shè)置了安全庫(kù)存量，為需求與提前期提供緩沖。 其主要宗旨是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合
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