媒介運營(文件)
【正文】 互養(yǎng)的情況，大有吃 “ 大鍋飯 ”之嫌，一些集團(tuán)內(nèi)部子媒體子公司之間甚至連過年過節(jié)的物資都要互相攀比。 ? 成本低、收益遞增的經(jīng)濟(jì)規(guī)模才可以稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 二、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受眾市場和廣告市場均表現(xiàn)出分化趨向。以 《 成都商報 》為代表的報業(yè)資本經(jīng)營的大膽突破，為報業(yè)以及其他傳媒的資本經(jīng)營打下堅實基礎(chǔ)，也引起其他報紙積極參與資本運作。 例如深圳特區(qū)報業(yè)集團(tuán)按照現(xiàn)代企業(yè)運作的方式管理人力資源。公司成立后，已與上影公司等影視單位合作，投拍兩部電視連續(xù)劇。 我國媒介集團(tuán)化發(fā)展趨勢 媒介集團(tuán)的跨媒體與跨區(qū)域經(jīng)營。 指報業(yè)集團(tuán)的資源鏈接已經(jīng)超出媒介行業(yè)自身，在更大的范圍內(nèi)來尋找有助于自己的資源。 “ 文匯新民聯(lián)合報業(yè)集團(tuán) ” 是這方面的代表。 二、新聞媒介集團(tuán)化的好處 1. 提高設(shè)備利用率 2. 人員可以合理流動、配置，調(diào)動新聞從業(yè)人員的積極性 3. 資金可以合理調(diào)度 4. 實現(xiàn)資料、稿件共享 我國報業(yè)集團(tuán)的現(xiàn)狀 一、總況 現(xiàn)在的報業(yè)集團(tuán)總體仍然是以黨報為龍頭，以黨報及其所擁有的子報子刊為基本框架、通過適當(dāng)?shù)募娌⑴c收購其他報紙來完成的。 ? 媒介集團(tuán)的生命線 ——核心競爭力 所謂“核心競爭力”就是指有自己的主打產(chǎn)業(yè)，有其他傳媒難以與之爭鋒的專屬經(jīng)營領(lǐng)域。 媒介集團(tuán)化 ? 為什么要“集團(tuán)化”？ 為了做大做強，在競爭中立于不敗之地。 四、存在問題 促使電視臺的娛樂化傾向，導(dǎo)致美國電視產(chǎn)品充斥西歐電視臺； 公營臺在和私營臺的競爭中逐漸處于下風(fēng)。 以美國為代表的以私有制為主體的完全商業(yè)化運行體制 ? 基本特點： 以贏利為最終目標(biāo)； 以收視率為節(jié)目制作、播出的直接目標(biāo)； 以迎合受眾為節(jié)目策劃的基本原則； 壟斷競爭是美國整個廣播電視業(yè)運作的基本模式。 ? BBC的節(jié)目： 時事新聞是拳頭產(chǎn)品，例如《 大全景 》 、 《 早餐新聞 》 等。每臺彩電每年收取 費用（ 1997年），擁有 1950多萬電視觀眾。 BBC雖然接受英國政府財政資助，但其管理卻是由一個獨立于政府以外的 12人監(jiān)管委員會負(fù)責(zé)，并且通過皇家憲章保障其獨立性。特納于 1980年 6月創(chuàng)辦，向用戶提供全天候的新聞節(jié)目，總部設(shè)在亞特蘭大 。 所有制 :私營 、 公營 、國有 運行體制： 完全商業(yè)化運行體制 公私并舉的雙軌運行體制 完全國有的有限商業(yè)運行體制 案例： CNN ? CNN是美國有線電視新聞網(wǎng) ? 特德 ” 案例： BBC ? 英國廣播公司
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