【正文】 理念 ——規(guī)模經(jīng)濟(jì) 規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指企業(yè)達(dá)到一定的生產(chǎn)規(guī)模以實(shí)現(xiàn)最佳的投入產(chǎn)出效應(yīng)，實(shí)質(zhì)上就是以最小的投入獲得最大的利潤。 例如 ， “ 解放 ” 報業(yè)集團(tuán)創(chuàng)辦 “ 解放文化發(fā)展有限公司 ” ，經(jīng)營方向是 “ 影視制作為主，文藝演出、文藝禮品為輔 ” 。組建傳媒集團(tuán)目的之轉(zhuǎn)變：起初是為了治理媒介“小、亂、散”的狀況，后來定位在“整合資源、增強(qiáng)活力、壯大實(shí)力、提高競爭力”。 電影和娛樂節(jié)目：著名的 《 憨豆先生 》 、 《 紅與黑 》 、 《 傲慢與偏見 》 。 所有制 :私營 、 公營 、國有 運(yùn)行體制： 完全商業(yè)化運(yùn)行體制 公私并舉的雙軌運(yùn)行體制 完全國有的有限商業(yè)運(yùn)行體制 案例： CNN ? CNN是美國有線電視新聞網(wǎng) ? 特德 ? BBC的節(jié)目： 時事新聞是拳頭產(chǎn)品，例如《 大全景 》 、 《 早餐新聞 》 等。 ? 媒介集團(tuán)的生命線 ——核心競爭力 所謂“核心競爭力”就是指有自己的主打產(chǎn)業(yè)，有其他傳媒難以與之爭鋒的專屬經(jīng)營領(lǐng)域。 我國媒介集團(tuán)化發(fā)展趨勢 媒介集團(tuán)的跨媒體與跨區(qū)域經(jīng)營。 二、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受眾市場和廣告市場均表現(xiàn)出分化趨向。 不是“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”的媒介經(jīng)濟(jì) ? 我國的許多傳媒集團(tuán)是在計劃經(jīng)濟(jì)和行政權(quán)力保護(hù)下形成的規(guī)模較大的經(jīng)濟(jì)，不是真正意義的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。這兩大舉措，使該集團(tuán)涉足報紙、期刊、書籍、電影、電視 5種媒體，初步形成跨媒體格局。 南方日報報業(yè)集團(tuán)是典型的系列化模式，在它旗下， 《 南方日報 》 作為省委黨報，面向各級行政領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理者、中年知識分子； 《 南方都市報 》 面向普通市民，開發(fā)都市報市場； 《 南方周末 》 為新聞類周報，面向中、青年知識分子和都市白領(lǐng)； 《 南方體育 》 為體育類專業(yè)報， 《 21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道 》 作為經(jīng)濟(jì)類專業(yè)報，以企業(yè)管理者和知識分子為主； 《 21世紀(jì)環(huán)球報道 》 則以國際新聞為主要內(nèi)容。 二、實(shí)行雙軌制的目的 政治上為防止極少數(shù)人或少數(shù)集團(tuán)壟斷、控制全國輿論； 經(jīng)濟(jì)上為避免在有限的受眾市場上惡性競爭； 文化上為保護(hù)傳承本民族文化傳統(tǒng)。當(dāng)時的美國總統(tǒng)說：“我從 CNN了解的東西甚至比從中央情報局了解到的還要多。 2023年的收視費(fèi)是 2370萬英鎊，占整體收入的 3/4左右。 ? 西方傳媒集中化趨勢在 20 世紀(jì) 90 年代初現(xiàn)端倪。 廣州日報報業(yè)集團(tuán)擁有 14家子報子刊，《 足球報 》 、 《 新現(xiàn)代畫報 》 、 《 南風(fēng)窗 》已是全國知名報刊；報業(yè)集團(tuán)下屬 7家子公司，經(jīng)營范圍涉及房地產(chǎn)、報刊發(fā)行、印刷、連鎖店、電子商