最新企業(yè)文化介紹(文件)
【正文】 * 通過(guò)技術(shù)與革新改善生活質(zhì)量 *對(duì)顧客、雇員、社會(huì)和股東的義務(wù)保持相互依存的平衡關(guān)系 *個(gè)人義務(wù)與機(jī)遇 *誠(chéng)實(shí)與正直 ▲摩托羅拉公司 * 光榮地為社會(huì)服務(wù) * 不斷自我更新 * 開發(fā)潛在的創(chuàng)造力 *不斷改進(jìn)公司各項(xiàng)工作 * 尊重每位雇員的個(gè)性 * 誠(chéng)實(shí)、正直，講究職業(yè)道德 ▲質(zhì)量文化： 高質(zhì)量的產(chǎn)品是高質(zhì)量的人干出來(lái)的。高標(biāo)準(zhǔn) 精細(xì)化 零缺陷 下 道工序是用戶。三工并存， 動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換。大內(nèi)） ●實(shí)行長(zhǎng)期或終身雇傭制，從而使雇員在職業(yè)有充分保障的前提下，更加關(guān)心企業(yè)的長(zhǎng)期利益 ●對(duì)員工實(shí)行長(zhǎng)期考核和逐步提升的制度 ●培養(yǎng)能適應(yīng)各種工作環(huán)境的多專多能全方位人才 ●管理過(guò)程中既要有嚴(yán)格的、科學(xué)的控制手段，又要注重對(duì)人 的經(jīng)驗(yàn)和 潛能進(jìn)行細(xì)致有效的啟發(fā)和誘導(dǎo) ●采取集體研究與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的統(tǒng)一思想的決策方式 ●堅(jiān)持以人為本，樹立員工平等觀念 上述 8S中，價(jià)值觀、作風(fēng)、人員、目標(biāo)屬于”軟性因素”，其他方面則屬于“硬性因素” ◆《日本企業(yè)的管理藝術(shù)》（稱之為“麥肯錫 8S” ) （美國(guó)斯坦福大學(xué)教授帕斯卡爾和哈弗大學(xué)教授阿索斯） ● Shared values共同價(jià)值觀：企業(yè)籍以統(tǒng)領(lǐng)和凝聚全體員工的指導(dǎo)思想和價(jià)值體系 ● Strategy戰(zhàn)略：企業(yè)的資源配置及獲取資源的計(jì)劃及其行動(dòng) ● Structure結(jié)構(gòu)：企業(yè)組織的職能設(shè)計(jì)和權(quán)力配置 ● Systerms制度：程序化的報(bào)告、文件、會(huì)議以及建在此基礎(chǔ)上的規(guī)章、規(guī)范以及命令執(zhí)行機(jī)制等 ● Staff人員：包括員工、重要或關(guān)鍵性人力資源，他們的思想、知識(shí)、能力、技能以及人力資源管理等 ● Style作風(fēng)：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、主管、主要或重要責(zé)任人的思維以及行為方式，反應(yīng)或能充分體現(xiàn)企業(yè)精神的所有因素 ● Skills技能：企業(yè)整體表現(xiàn)出來(lái)的特殊性或差異化的能力 Superordinate goals崇高目標(biāo)：企業(yè)生存和發(fā)展所追求的經(jīng)濟(jì)理想 Shared values Strategy Structure Systerms Staff Style Skills Superordinate goals ●“象征性經(jīng)理人”（ Symbolic manager） “象征性經(jīng)理人”是一種新型管理者，他們的職責(zé)在于設(shè)計(jì)企業(yè)文化并引導(dǎo)員 工參與塑造企業(yè)文化，通過(guò)全員的自覺努力達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。企業(yè)文化由“企業(yè)環(huán)境、價(jià)值觀、英雄人物、典禮儀式、網(wǎng)絡(luò)”構(gòu)成。沃特曼） ●保證并決定現(xiàn)代企業(yè)的成功因素（八大因素） ▲行動(dòng)至上 ▲接近顧客（顧客至上） ▲鼓勵(lì)創(chuàng)新 ▲以人為本 ▲共同價(jià)值觀 ▲組織精約 ▲愿景明確 ▲科學(xué)管理 二、企業(yè)文化概念模式 ◆ K模式
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