【正文】 9:36Tuesday, March 14, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 3月 上午 9時 36分 :36March 14, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 09:36:1909:36:1909:363/14/2023 9:36:19 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :36:1909:36:19March 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 9時 36分 19秒 上午 9時 36分 09:36: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 9時 36分 :36March 14, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 09:36:1909:36:1909:36Tuesday, March 14, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 9時 36分 19秒 上午 9時 36分 09:36: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 3月 14日星期二 上午 9時 36分 19秒 09:36: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 09:36:1909:36:1909:363/14/2023 9:36:19 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 上午 9時 36分 :36March 14, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 09:36:1909:36:1909:36Tuesday, March 14, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。即只有可口可樂的價格下降相當大的幅度時，忠實于百事的年輕人才會選擇可口可樂。因此，鋪天蓋地地圍繞著“百事可樂：新一代選擇”的廣告，使百事不但能夠與其它生產(chǎn)可樂的小廠商區(qū)分開來，還能夠與可口可樂區(qū)分開來。在中國，百事可樂 1524歲消費者的比重是 %，可口可樂則是 %。從 94年在美國本土聘請邁克爾 在這一形勢下，百事可樂摒棄了可口可樂一貫采用無差異市場涵蓋策略，而從年輕人入手，對可口實施了側翼攻擊。 二、百事廣告的心理效應 ? 首先，可樂是一種經(jīng)驗品，因此巨額的廣告支出僅僅是產(chǎn)品高質量的信號。 ? 正如可口可樂公司的前老板伍德拉夫的一句名言：“可口可樂 %是碳酸、糖漿和水。在以后的幾十年中，兩家公司雖經(jīng)過了多次的價格較量，但為了保持各自飲料在消費者心目中的地位，雙方在價格上的較量是相當謹慎的。并且，根據(jù)軟飲料行業(yè)的特征，一方面其技術不是資本密集型，另一方面其原材料也是十分容易獲得的，因此，產(chǎn)量是相對容易調整的。同時這一攻勢集中而明確，都圍繞著“新的一代”而展開，從而使廣告的進攻具備極大殺傷力。杰克遜拍攝廣告片。 ? 于是，恩里克決心選擇青少年作為自己的形象，年輕人充滿情趣，令人振奮，富有創(chuàng)新精神，正是百事可樂生機勃勃、大膽挑戰(zhàn)的寫照，他決心重新啟動 60年代“百事的一代”這一廣告戰(zhàn)略 ? 經(jīng)過與廣告代理公司 BBDO的多次接洽，最終將“百事可樂：新一代的選擇”作為廣告主題。其要點是：男人之所以花那么多時間和精力購買領帶，是因為領帶表達了買主的性格。兩樂之戰(zhàn)的前期，也即上世紀 80年代之前，百事可樂一直慘淡經(jīng)營，由于其競爭手法不夠高明，尤其是廣告的競爭不得力，所以被可口可樂遠遠甩在后頭。 ? 百事可樂公司在起訴中說：“可口可樂公司正在告訴消費者 Powerade熱量低，卻可以使你跑得更快，但可口可樂公司卻不能證實其優(yōu)越性。百事可樂在起訴書中表示，可口可樂的運動飲料 Powerade的一則電視廣告宣傳具有欺騙性，對本公司的運動飲料佳得樂造成了侵害。 對產(chǎn)品特點 ， 供求關系 ， 產(chǎn)品方案 ， 產(chǎn)品策劃 等方面的系統(tǒng)分析，是制定廣告策略不可缺少的重要步驟。只要一方增加廣告投資額，另一方就很難入睡。利用賽車這一充滿熱情、樂趣、刺激的運動作為推廣平臺，將幫助可口可樂與其市場競爭對手拉開差距 ? 可口可樂希望通過成為泛 三角超級賽車節(jié)的 官方指定飲料 ，將銷售高峰期的業(yè)績進一步提升?？煽诳蓸吠ㄟ^ ZIC所組織的一系列賽事，將快速而有效地接觸到其目 客戶群，并得到最大程度的市場曝光。 ? 可口可樂在中國碳酸飲料市場一直處于領先地位，銷售業(yè)績相當優(yōu)秀。 ? 為全世界最具價值、認知度最高的品牌， 可能認為可口可樂可以坐享現(xiàn)有的一切，并放緩品牌推廣的節(jié)奏，但事實卻正好相反。可口可樂儼然成了中國本地產(chǎn)品，而這種鄉(xiāng)土形象，確實達到了與中國消費者溝通的效果。 ? 可口可樂廣告本土化策略，首先體現(xiàn)在其廣告與中國文化的結合。 1984年英女王訪華，英國電視臺 BBC拍了一個紀錄片給中國中央電視臺放。 ? 當老可樂再度出山時，人們以極大的熱情來迎接，它也不負眾望重現(xiàn)輝煌，銷售量再次榮登軟飲料榜首，把百事又一次遠遠的甩在后面了。 80年代，百事公司司的銷售量直超可口可樂，這是一個很危險的信號，可口可樂要反擊了。 ?借助戰(zhàn)爭 ?！翱煽诳蓸贰边@個中文名字，一直以來被認為世上翻譯得最好的名字，既“可口”亦“可樂”，不但保持英文的音，還比英文更有意思。 ? 盡管有很多不同關于“可口可樂”這個名字的傳說，其實“可口可樂”的英文名字是由彭伯頓當時的助手及合伙人會計員羅賓遜命名的。 但這種方式也有要注意的地方，第一要講究包裝，經(jīng)常是同樣的時段有很多廠家在做試吃試飲，如果促銷臺和促銷員的形象不突出，很容易被忽略，第二不能對消費者太積極，實際上已經(jīng)有很多人膩味了這種方法，太積極有可能適得其反，蘇格拉底連珠炮式的發(fā)問，就經(jīng)常造成口服心不服的結果 。 蘇：你是說，就連對朋友也不是在無論什么情況下都應該坦率行事嗎 ? 尤：的確不是，如果你準許的話，我寧愿收回我已經(jīng)說過的話 ? 不難發(fā)現(xiàn)，蘇格拉底的教育方式有這么幾個特點：選擇人流集中的地點，主動出擊、單對單的交流以及對話