【摘要】?建立業(yè)績(jī)管理體系的意義和目的?建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作?業(yè)績(jī)管理的流程建立業(yè)績(jī)管理體系的先期決策有業(yè)績(jī)合同的管理人員無(wú)業(yè)績(jī)合同的員工主要內(nèi)容1業(yè)績(jī)管理是一整套企業(yè)管理體系的關(guān)鍵流程戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)績(jī)管理程序經(jīng)營(yíng)計(jì)劃公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資本計(jì)劃制定關(guān)鍵業(yè)
2025-01-11 18:30
【摘要】目標(biāo)管理與績(jī)效管理工作坊2023年11月28日1?概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理?績(jī)效管理問(wèn)題探討?總結(jié)相信兩天下來(lái),我們會(huì)雙贏!2??概念與模型?目標(biāo)管理簡(jiǎn)介?BSC與KPI務(wù)實(shí)?溝通與績(jī)效管理
2025-01-16 05:59
【摘要】煙草行業(yè)及烘干情況介紹華天成烘干事業(yè)部徐文浩煙草行業(yè)簡(jiǎn)介煙草是重要的經(jīng)濟(jì)作物,是億萬(wàn)煙民生活中不可缺少的一部分,更是國(guó)家和地方財(cái)稅的重要經(jīng)濟(jì)來(lái)源,受到有關(guān)部門的高度重視。中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)鏈由農(nóng)、工、商三大鏈節(jié)構(gòu)成?,F(xiàn)在市場(chǎng)上煙草產(chǎn)品的種類繁多,但中國(guó)國(guó)內(nèi)主要消費(fèi)的煙
2025-02-28 13:45
【摘要】績(jī)效考核基礎(chǔ)知識(shí)人力資源開發(fā)中心根據(jù)中國(guó)物價(jià)出版社《企業(yè)人力資源管理》王延琪主編改編內(nèi)容提要?績(jī)效考核概述?績(jī)效考核的操作流程?績(jī)效考核方法?績(jī)效考核中出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方法?績(jī)效考核面談內(nèi)容提要
【摘要】以績(jī)效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績(jī)效考核的意義與目的?績(jī)效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績(jī)效考核制度的設(shè)立原則?績(jī)效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績(jī)效考核懇談與績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況
2025-02-23 13:55
【摘要】績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別?績(jī)效考核偏重于過(guò)程管理,它由多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成。傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。?績(jī)效考核著眼于未來(lái)績(jī)效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于過(guò)去工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。?強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與,強(qiáng)調(diào)溝通和績(jī)效輔導(dǎo)。傳統(tǒng)考核更強(qiáng)調(diào)考核者的職權(quán),被考核者處于被動(dòng)地位。
2025-02-23 13:54
【摘要】績(jī)效管理體系及薪酬分配體系操作手冊(cè)王子健二OO二年七月討論版序言?任何一個(gè)成功的企業(yè)都必須具有以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化和有效考核、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)良業(yè)績(jī)的管理體系,因此,如何建立積極向上的業(yè)績(jī)文化和公正、有效的績(jī)效測(cè)評(píng)體系是龍之杰時(shí)裝有限公司向一流的管理水平邁進(jìn)的重要一步?本操作手冊(cè)旨在描述如何使用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),衡量龍之杰時(shí)裝有限
【摘要】績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)議題第一部分業(yè)績(jī)管理體系的意義第二部分建立業(yè)績(jī)管理體系的準(zhǔn)備工作第三部分業(yè)績(jī)計(jì)劃的制定公司實(shí)施組織的變革,從而為股東創(chuàng)造價(jià)值價(jià)值創(chuàng)造?股東回報(bào)總額?自由現(xiàn)金流量?投資資本回報(bào)率績(jī)效管理體系對(duì)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的意義組織意義
2025-02-23 13:56
【摘要】人力資源管理績(jī)效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)?績(jī)效考核的方法?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?績(jī)效反饋績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)3績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
2025-02-22 20:25
【摘要】現(xiàn)代管理培訓(xùn)系列講座現(xiàn)代管理培訓(xùn)系列講座::高層管理實(shí)務(wù)訓(xùn)練講座講座本講座的目的通過(guò)本課程的訓(xùn)練,你將能夠:n理解什么是管理n明白作為一個(gè)高層管理者應(yīng)具備的基本素質(zhì)n如何進(jìn)行有效的員工管理繩子打結(jié):一根長(zhǎng)50厘米左右的繩子平攤在桌子上。當(dāng)你的雙手拿住繩子后,就不許再松手。你要讓繩子打個(gè)結(jié)。游戲啟示:改變情勢(shì)之前先改變自己。
2025-02-21 12:09
【摘要】輔導(dǎo)教師:萬(wàn)太英課件制作:宮艷玲劉杰出版社:中央廣播電視大學(xué)出版社導(dǎo)學(xué)一、以多級(jí)法人制的企業(yè)集團(tuán)為基本范疇,由總部(母公司)站在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策層面對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)所實(shí)施的整體性的戰(zhàn)略規(guī)劃、政策指引制度規(guī)范與決策督導(dǎo),而不直接涉及各種日常的,瑣碎的,技術(shù)操作性的財(cái)務(wù)管理事宜。
2025-02-21 12:07
【摘要】績(jī)效“控制”——難在哪里?講座題目引發(fā)的思考?績(jī)效評(píng)估??績(jī)效考核??業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估??績(jī)效“控制”?我們到底關(guān)心什么??工作人員不努力嗎??任務(wù)數(shù)量完成需要強(qiáng)有力的保證??是否需要進(jìn)行質(zhì)量上的控制??我們?cè)撊绾慰刂??今天我們討論什么?一、?jī)效考核的一般原理1、概
【摘要】績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言:一.績(jī)效考核的根本目的二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)
【摘要】奔跑的蜈蚣如何進(jìn)行績(jī)效評(píng)估管理能力培訓(xùn)講座管理能力培訓(xùn)講座?高績(jī)效的中層管理角色認(rèn)知角色認(rèn)知?“上有老,下有小,中間又有兄妹找”?“中層中層,一事無(wú)成”?單元目標(biāo)?了解巨變時(shí)代中層經(jīng)理面臨的挑戰(zhàn)?理解自己的職責(zé)和部門管理的基本原則?把握中層經(jīng)理在組織中所扮演的角色
2025-02-19 10:30
【摘要】績(jī)效工作坊1調(diào)查問(wèn)卷姓名或代號(hào)6月日1.為什么績(jī)效管理往往是令各級(jí)經(jīng)理頭疼的事?2.你認(rèn)為績(jī)效管理的目的是什么?3.你認(rèn)為績(jī)效管理的主要內(nèi)容或主要步驟是哪些?4.你認(rèn)為改進(jìn)績(jī)效管理的關(guān)鍵是什么?5.請(qǐng)給績(jī)效管理下一個(gè)定義Noproblemcanbesolvedfromthe
2025-02-21 12:05