【摘要】公司籌資策略第一部分籌資應(yīng)考慮的基本因素一、資金市場(chǎng)1、資金市場(chǎng)又稱(chēng)金融市場(chǎng),是金融資產(chǎn)易手的場(chǎng)所。從廣義講,一切金融機(jī)構(gòu)以存款貨幣等金融資產(chǎn)進(jìn)行的交易均屬于資金市場(chǎng)范疇。資金市場(chǎng)有廣義和狹義之分。廣義的資金市場(chǎng)市場(chǎng)泛指一切金融性交易,包括金融機(jī)構(gòu)與客戶(hù)之間、金融
2025-02-26 10:33
【摘要】臺(tái)灣雅芳公司管理策略,1,AVONCOSMETICS背景介紹(I),雅芳名列全球500大企業(yè)之一,1886年創(chuàng)立於美國(guó),為直銷(xiāo)化妝品界的第一品牌,全球300萬(wàn)雅芳小姐,目前全球137個(gè)國(guó)家地區(qū)銷(xiāo)售雅芳產(chǎn)品,並持續(xù)擴(kuò)展開(kāi)發(fā)中,臺(tái)灣雅芳公司成立已達(dá)19年,共有15萬(wàn)餘個(gè)雅芳小姐,替全臺(tái)灣雅芳顧客提供服務(wù),2,AVONCOSMETICS背景介紹(II),現(xiàn)已有500多名員工,產(chǎn)品已
2025-03-02 16:19
【摘要】XXX公司重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系管理策略公司采取的重點(diǎn)客戶(hù)策略分為兩類(lèi),一類(lèi)是一般性策略,即對(duì)所有重點(diǎn)客戶(hù)都適用的策略;另一類(lèi)是具體策略,即針對(duì)每一類(lèi)客戶(hù)采取的策略。1一般管理策略強(qiáng)化公司內(nèi)部“以客戶(hù)為中心”的全員銷(xiāo)售意識(shí),確保各方認(rèn)識(shí)和實(shí)施重點(diǎn)客戶(hù)關(guān)系管理的一致性?!耙钥蛻?hù)為中心”,就是以客戶(hù)及其需求為行動(dòng)的主要導(dǎo)向;發(fā)展并維持良好的顧客關(guān)系。[13]其行為包括:主動(dòng)了解客戶(hù),主動(dòng)尋求資
2025-04-09 00:47
【摘要】深圳電信家庭客戶(hù)市場(chǎng)發(fā)展綜述單產(chǎn)品(固定電話(huà))標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)多產(chǎn)品(固話(huà)、寬帶)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)多產(chǎn)品(固話(huà)、寬帶)標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)套餐資費(fèi)通信需求整體解決方案我的e家2023年深圳電信由于業(yè)務(wù)牌照等諸多原因,家庭客戶(hù)市場(chǎng)一直是其深耕的市場(chǎng)之一。從固定電話(huà)單產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)資費(fèi)服務(wù)于家庭客戶(hù),發(fā)展到為家庭客戶(hù)提供通信需求整體解
2025-02-28 14:20
【摘要】摩托羅拉核心客戶(hù)2023年發(fā)展策略摩托羅拉核心客戶(hù)2023年發(fā)展策略策略是一種長(zhǎng)期的規(guī)劃和對(duì)未來(lái)的把握。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,所有的企業(yè)都處于同一起跑線(xiàn)上,成熟的競(jìng)爭(zhēng)是各自特色的競(jìng)爭(zhēng)。許多摩托羅拉核心客戶(hù)已經(jīng)在2023年取得了“從零到一”的突破,但是千萬(wàn)不要讓過(guò)去的成績(jī)成為未來(lái)的包袱,而應(yīng)在新的一年
2025-01-13 10:44
【摘要】新希望海外發(fā)展戰(zhàn)略提綱?中國(guó)對(duì)外投資發(fā)展現(xiàn)狀?新希望海外發(fā)展歷程?海外發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域?海外投資方式選擇?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略?人才戰(zhàn)略2023年以來(lái)中國(guó)境外投資持續(xù)快速增長(zhǎng)2023年以來(lái)中國(guó)境外投資持續(xù)快速增長(zhǎng)?2023年以來(lái),中國(guó)境外投資增速?gòu)?qiáng)勁,來(lái)勢(shì)洶洶中國(guó)對(duì)外直接投資凈額:?2023年首次突破
2025-01-07 12:06
【摘要】采購(gòu)部核心培訓(xùn)————XXX我們?yōu)槭裁匆欢ㄒ勁心兀恳驗(yàn)檎勁兴玫拿恳环皱X(qián),都是凈利潤(rùn)。一、什么是談判??反復(fù)磋商以求達(dá)成一致的過(guò)程、妥協(xié)的過(guò)程談判本質(zhì)是籌碼的交換。談判之前,需要檢視雙方的籌碼有哪些,將這些籌碼進(jìn)行分類(lèi),那些是Must,自己非要不可的;那些是Want,可要可不要,我們拿它來(lái)交換別人的東西;那些是
2025-01-07 12:22
【摘要】1成為顧客首選廣東省廣告有限公司成都分公司——2023年中國(guó)聯(lián)通四川分公司CDMA暨綜合業(yè)務(wù)發(fā)展策略及宣傳推廣方案2前言本方案通過(guò)分析目前聯(lián)通競(jìng)爭(zhēng)狀況、CDMA品牌現(xiàn)狀等市場(chǎng)背景,結(jié)合四川消費(fèi)者消費(fèi)特點(diǎn),為CDMA
2025-03-09 12:03
2025-03-05 11:46
【摘要】山東志偉化纖制品有限公司開(kāi)發(fā)客戶(hù)的“八全大補(bǔ)帖”“十全大補(bǔ)帖”的效用從“技巧”深化到“思考”從“尋找”深入到“經(jīng)營(yíng)”從“單一”深刻到“整體”從“生意”升值到“銷(xiāo)售”十個(gè)傳統(tǒng)步鄹一.客戶(hù)在哪里?二.我們?nèi)フ铱蛻?hù)
2025-01-13 22:03
【摘要】純牛奶上市規(guī)劃CATALOGUE目錄第一章我們面臨的市場(chǎng)如何?我是誰(shuí)第二章我們的目標(biāo)消費(fèi)者是誰(shuí)?向誰(shuí)說(shuō)
2025-01-07 12:45
【摘要】第2章律師事務(wù)所應(yīng)對(duì)策略——律師事務(wù)所該做什么不同的業(yè)務(wù)來(lái)贏得商機(jī)律師事務(wù)所應(yīng)該以何種獨(dú)特的業(yè)務(wù)來(lái)贏得商機(jī)范圍注釋引言、具有最佳組織力量的律師事務(wù)所結(jié)構(gòu)、組織力最佳的律師事務(wù)所的結(jié)構(gòu)律師事務(wù)所管理體系分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、律師事務(wù)所生存規(guī)則原則、律師事務(wù)所新的戰(zhàn)略目標(biāo)、客戶(hù)關(guān)系和客戶(hù)滿(mǎn)意度附件附件1管理層次的合伙人調(diào)查附件2行
2025-06-24 07:10
【摘要】報(bào)告五:核心管理流程報(bào)告2023年07月企業(yè)管理與人力資源管理咨詢(xún)項(xiàng)目機(jī)密1Copyright?2023BySINOTRUSTManagementConsulting目錄一、管理流程綜述二、管理流程設(shè)計(jì)?投資管理流程?參、控股子公司管理流程?財(cái)務(wù)管理流程?審計(jì)流程
2025-02-23 11:23
【摘要】資料下載大全?產(chǎn)品力分析?傳播策略?媒體傳播?推廣活動(dòng)?附件目錄產(chǎn)品力分析華康健康診核心產(chǎn)品形式產(chǎn)品附加產(chǎn)品全面準(zhǔn)確的健診服務(wù)和深度咨詢(xún)五星級(jí)美式服務(wù)、舒適雅致的環(huán)境高效率、高科技、個(gè)性化6小時(shí)精準(zhǔn)高效,套餐加個(gè)性化服務(wù),體
2025-01-23 20:29
【摘要】傳播策略1目錄?我們做了什么功課?A公司電器集團(tuán)的多品牌戰(zhàn)略模式探討?冰箱類(lèi)別的品牌規(guī)劃?策略思考和啟示–A公司和B公司的生意從哪里來(lái)?–競(jìng)爭(zhēng)范疇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)–消費(fèi)者洞察?A公司和B公司的傳播策略2我們做了什么功課?查閱98-99年報(bào)紙剪報(bào)中對(duì)家電和冰箱市場(chǎng)趨勢(shì)、消
2025-02-20 13:04