房地產(chǎn)市場的競爭對手與競爭策略new(文件)
【正文】 市場領(lǐng)導(dǎo)者，完全不進行任何創(chuàng)新的公司。 ? 2. 攻擊規(guī)模相同但經(jīng)營不佳、資金不足的公司。 ? 2. 市場挑戰(zhàn)者 (Market Challenger)：指在相關(guān)產(chǎn)品市場上處于次要地位但又具備向市場領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)動全面或局部攻擊的企業(yè)。 四、評估競爭對手的實力與反應(yīng) （一）評估競爭對手的優(yōu)勢與劣勢 ? 企業(yè)在目標(biāo)市場的競爭地位 ? 強壯型 ? 優(yōu)勢型 ? 防守型 ? 虛弱型 ? 難以生存型 ? 評估競爭對手的步驟 ? 收集信息 ? 分析評估 ? 定點超越 （二）評估競爭對手的反應(yīng)模式 ? 從容型 競爭對手 ? 選擇型 競爭對手 ? 兇狠型 競爭對手 ? 隨機型 競爭對手 競爭情報系統(tǒng) ? 情報收集與分析機構(gòu) ? 信息收集渠道 ? 信息分析工具 第三節(jié) 房地產(chǎn)市場基本競爭策略 核心競爭力與競爭態(tài)勢 ? 核心競爭力：企業(yè)獨特的、長期個性化發(fā)展的產(chǎn)物，是無法完全模仿也無法完全交易的，它滲透于企業(yè)的各個部門，貫穿于企業(yè)經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié)。 二、判定競爭對手的戰(zhàn)略 ? 公司最直接的競爭對手是那些處于同一行業(yè)采取同一戰(zhàn)略群體的公司。 ? 廣義同類產(chǎn)品：本田 —— 汽車制造商 ? 形式競爭對手 （ Form petition） ? 指滿足同一需要的 產(chǎn)品的各種形式
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1