【摘要】融資管理制度一、總則(一)為了規(guī)范集團(tuán)及下屬各中心、地區(qū)公司的融資流程,保證正常的資金供應(yīng)量,降低融資成本,減少融資風(fēng)險(xiǎn),提高資金使用效益,確保資金安全及財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本管理制度。(二)本辦法所指的融資,僅包含債務(wù)資本融資。1.債務(wù)資本融資是指以負(fù)債方式借入并到期償還本息的方式融集資金,按方式可分為:借款融資、信用融資、應(yīng)付債券與融資租賃等;融資對(duì)象包括銀行與
2025-04-07 21:37
【摘要】 置業(yè)薪酬管理制度一、目的為建立合理而公正的薪資制度,以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,特制定本制度。二、薪酬構(gòu)成1.員工薪酬由四大部分構(gòu)成:1)固定薪酬部分:包括工齡工資、崗位工資和資歷工資;2)績(jī)效薪酬部分:包括績(jī)效獎(jiǎng)金、銷售提成及其它單項(xiàng)獎(jiǎng)金;3)附加薪酬部分:包括加班工資和各類津貼;4)福利薪酬
【摘要】工程管理制度一、建設(shè)單位總工程師1、?負(fù)責(zé)公司所有工程項(xiàng)目的全面技術(shù)管理工作。2、?參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問(wèn)題提出修改意見(jiàn)。?3、?參與招標(biāo)文書(shū)中技術(shù)要求的審定工作。4、?參與單項(xiàng)工程的地質(zhì)勘測(cè)和設(shè)計(jì)管理工作(包括地勘、設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審等);?5、?負(fù)責(zé)檢查圖
2025-04-18 07:22
【摘要】房地產(chǎn)成本管理辦法第一章總則為了增強(qiáng)成本控制力度,降低成本費(fèi)用,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,結(jié)合公司成本管理的要求和實(shí)際,制定本制度;成本管理的基本原則:以保證質(zhì)量為前提,以過(guò)程控制為環(huán)節(jié),以規(guī)范操作為手段,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的;成本監(jiān)控的任務(wù):遵守國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策,落實(shí)成本崗位責(zé)任制,完善成本管理基礎(chǔ),形成有效的成本監(jiān)控系統(tǒng),努力降低成本、
2025-04-12 03:29
【摘要】房地產(chǎn)采購(gòu)管理制度一、采購(gòu)控制程序二、甲供材料(設(shè)備)采購(gòu)及管理工作程序三、甲供、乙供與三方供貨材料的劃分方法四、甲供材料及三方供貨材料管理規(guī)定五、限價(jià)材料管理規(guī)定六、三方施工合同材料管理規(guī)定七、甲供材料(設(shè)備)進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)八、中準(zhǔn)價(jià)以外乙供材料價(jià)格確定的工作程序九、材料進(jìn)貨檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)十、十萬(wàn)元以下項(xiàng)目
2024-12-15 23:16
【摘要】公司制度匯編-1-、第一章公司組織機(jī)構(gòu)圖、部門(mén)職能及崗位職責(zé)…………………………(2)1、第一節(jié)公司組織機(jī)構(gòu)圖……………………………………………………(2)2、第二節(jié)崗位職責(zé)……………………………………………………………(2)
2025-05-14 06:56
【摘要】營(yíng)銷部管理制度一.出勤制度上午:8:3012:00下午:14:3018:001、早8:15分前到崗,開(kāi)始做清掃工作,8:30分正式進(jìn)入工作狀態(tài),午休時(shí)間為工作彈性時(shí)間,但必須預(yù)留值班人員在崗。2、考勤反映一位員工最基本素質(zhì)和工作態(tài)度,因此考勤是員工綜合考評(píng)重要依據(jù)之一。3、對(duì)營(yíng)銷部
2025-04-23 11:48
【摘要】績(jī)效管理制度1.總則績(jī)效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學(xué)、公正、務(wù)實(shí)的績(jī)效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競(jìng)爭(zhēng)力,保證公司目標(biāo)的順利達(dá)成,并在公司形成獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績(jī)效管理制度。2.績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632車輛管理制度制度名稱車輛管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章總則第1條目的為了嚴(yán)格管理車輛,合理使用車輛,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,最大限度地發(fā)揮車輛的使用效益,以適應(yīng)企業(yè)公務(wù)用車的需要,特制定本制度。第2條適用范圍本制度所指車輛均指
2025-08-16 13:15
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632會(huì)議管理制度制度名稱會(huì)議管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門(mén)監(jiān)督部門(mén)考證部門(mén)第一章目的第1條為規(guī)范企業(yè)會(huì)議管理,提高會(huì)議質(zhì)量,降低會(huì)議成本,特制定本制度。第二章會(huì)議類別第2條總經(jīng)理辦公會(huì)(1)總經(jīng)理辦公會(huì)是由總經(jīng)理本人或委托人定期召開(kāi)的工作
2025-08-16 13:14
【摘要】房地產(chǎn):房產(chǎn)和地產(chǎn)的合稱。房產(chǎn):固定于土地之上的具有獨(dú)立使用功能并有一定經(jīng)濟(jì)意義的房屋及其附屬建筑物和構(gòu)筑物。地產(chǎn):作為土地所有權(quán)或者土地使用權(quán)客體的,具有一定經(jīng)濟(jì)意義的土地及其附屬物。房地產(chǎn)管理法的調(diào)整對(duì)象:房地產(chǎn)民事關(guān)系、房地產(chǎn)行政管理關(guān)系、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)關(guān)系。適用范圍:地域范圍:城市規(guī)劃區(qū)國(guó)有土地范圍內(nèi)事項(xiàng)范圍:取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)
2025-01-11 14:21
【摘要】房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司管理制度???管??理???制???度???????????二00七年十月?&
2025-04-17 13:37
【摘要】某某地產(chǎn)人事管理制度培訓(xùn)人事行政部總綱1、招聘管理規(guī)定、員工入職管理規(guī)定2、考勤管理制度、休假管理制度3、員工試用與轉(zhuǎn)正管理規(guī)定4、薪酬福利管理規(guī)定5、調(diào)配與晉升管理規(guī)定6、員工離職管理規(guī)定7、獎(jiǎng)懲管理規(guī)定1、招聘及員工報(bào)到管理、招聘管理規(guī)定、員工報(bào)到管理規(guī)定、招聘梗概介紹、招聘
2025-03-09 20:12
【摘要】XX全國(guó)項(xiàng)目銷售執(zhí)行管理制度2023年2月27日公司(中國(guó))大客戶部綜述?2023年,廣州公司集團(tuán)與公司中國(guó)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,雙方本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的合作理念,共同完成戰(zhàn)略合作目標(biāo)。?為了符合公司集團(tuán)和公司中國(guó)整體戰(zhàn)略目標(biāo)運(yùn)作要求、符合公司集團(tuán)對(duì)項(xiàng)目操作和銷售執(zhí)行的要求,建立完善、系統(tǒng)、規(guī)范的“公司全國(guó)案場(chǎng)”統(tǒng)一模式
2025-02-24 10:57
【摘要】