【摘要】[內(nèi)容提要]激勵(lì)與薪酬是管理銷售人員的有效手段之一。本章主要討論銷售人員的激勵(lì)方式和銷售激勵(lì)組合,薪酬的類型以及如何選擇薪酬制度。[學(xué)習(xí)要點(diǎn)]1.了解銷售人員激勵(lì)的方式和原則;2.理解銷售激勵(lì)組合;3.掌握銷售人員薪酬管理的內(nèi)容。激勵(lì)
2025-02-23 13:47
【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)1現(xiàn)代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)v20世紀(jì)80年代以來,社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化特征為:v生產(chǎn)的“顧客化”:社會(huì)富裕——需求多樣化、個(gè)性化——生產(chǎn)的快速反應(yīng)v競爭的“國際化”:技術(shù)革命——經(jīng)濟(jì)發(fā)展——材料、資金、產(chǎn)品以及人才的國際流動(dòng)——競爭的全球化v變化的“常態(tài)化”:經(jīng)營的不穩(wěn)定——市場增長、顧客需求、產(chǎn)品生
2025-02-21 11:29
【摘要】萬眾傳媒有限公司長汀分公司員工激勵(lì)培訓(xùn)小標(biāo)題故事:《漁夫與商人》不同價(jià)值觀產(chǎn)生不同的人生態(tài)度小標(biāo)題人的四種類型1、富中之富2、貧中之富3、貧中之貧4、富中之貧小標(biāo)題一、怎樣成為一名優(yōu)秀的銷售人??心態(tài)
2025-02-23 13:41
【摘要】銷售業(yè)務(wù)管理山東大學(xué)管理學(xué)院授課教師:王毅:1631第6章銷售人員的激勵(lì)2激勵(lì)理論3銷售人員和其他人員一樣,其需要也分為五個(gè)層級。銷售主管的一般任務(wù)是使有不同主要需求的銷售人員從銷售工作及活動(dòng)中得到不同層次的滿足。
2025-02-26 23:27
【摘要】員工報(bào)酬與激勵(lì)?一、員工報(bào)酬?二、員工激勵(lì)理論?三、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰種類?四、常用激勵(lì)方法一、員工報(bào)酬?(一)報(bào)酬?報(bào)酬(rewards)是一個(gè)廣泛的概念,指的是作為個(gè)人勞動(dòng)的回報(bào)而得到的各種類型的酬勞
2025-02-26 09:59
【摘要】11/11銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售
2025-04-08 05:59
【摘要】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎(jiǎng)金、公司年終
2025-08-08 05:00
【摘要】銷售人員銷售激勵(lì)管理辦法(討論確定稿)第一章總則第一條為了適應(yīng)集團(tuán)企業(yè)改制的要求,充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和創(chuàng)造性,特制定本方案,作為公司銷售系統(tǒng)薪酬發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。第二條本方案堅(jiān)持公開、公正、公平與多勞多得的原則。第三條本方案適用于從片區(qū)經(jīng)理到銷售服務(wù)員的全體銷售與服務(wù)員工,以下簡稱銷售員工。第四條銷售員工的總體薪酬由基本
2024-12-16 19:38
【摘要】專業(yè)人員的績效考核與薪酬管理一、銷售人員的績效管理?1、銷售人員的工作特點(diǎn)?工作時(shí)間自由?工作效果可具體衡量?工作業(yè)績波動(dòng)性?2、銷售人員的四種類型?競爭型、成就型、自我欣賞型、關(guān)系型?3、銷售管理的難題?弊病一:重結(jié)果不重過程?弊病二:對銷售經(jīng)理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理
2025-02-26 23:32
【摘要】公司配給一輛漂亮的汽車。小密、司機(jī)兼保鏢。有好的停車位。有好的工作環(huán)境。不錯(cuò)的休息場所。舒適的會(huì)議室,和工作場地。不錯(cuò)的約會(huì)和交流意見的場所。只能相信,冬天到了,那春天也就快來了憑著這個(gè)信念,我們開始做銷售……為了與客戶溝通感情,三缺一的情況你是很難容忍的。當(dāng)然也會(huì)樂意輸
2025-02-19 13:43
2025-01-23 17:23
2025-01-21 23:38
【摘要】給羊狼的DNA——銷售人員激勵(lì)方法薪酬經(jīng)濟(jì)性薪酬非經(jīng)濟(jì)性薪酬固定工資月度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金現(xiàn)金補(bǔ)貼保險(xiǎn)福利帶薪休假利潤分享持股``````工作認(rèn)可挑戰(zhàn)性工作工作環(huán)境工作氛圍發(fā)展、晉升機(jī)會(huì)能力提高職業(yè)安全``````一、銷售人員及其管理的特點(diǎn)?銷售人員的群
2025-02-23 13:45
【摘要】23/24目錄第一章EVA概述 3第一節(jié)EVA定義 3第二節(jié)EVA與會(huì)計(jì)利潤的區(qū)別 3第三節(jié)EVA在管理中的應(yīng)用和特點(diǎn) 4第二章EVA激勵(lì)體系 5第一節(jié)EVA激勵(lì)報(bào)酬體系概述 5第二節(jié)EVA年度獎(jiǎng)金計(jì)劃 5第三章如何提高自己的獎(jiǎng)金 11第一節(jié)業(yè)績考評方法
2025-06-22 15:32
2025-01-04 01:55