企業(yè)規(guī)章制度與員工手冊制定(文件)
【正文】 在 ? 缺少工時制度適應(yīng)的不同考勤管理； ? 加班管理與加班費應(yīng)在考勤制度中加以具體規(guī)范和體現(xiàn)； ? 對遲到、早退、曠工的處罰不合法； ? 加班費的計算基數(shù)沒有清晰或者與現(xiàn)行法律相悖 。 46 問題？ ? 不定時工作制 存在遲到早退問題嗎？ 某電腦企業(yè)銷售人員解聘爭議 47 案例 某企業(yè)是一家玩具加工廠，依據(jù)該廠的規(guī)定施行的是計時工資，每月按照出勤的小時數(shù)來核算工資。 49 控制加班費成本管理方式 ? 加強考核，提高工作效率； ? 加班實行申報審批制； ? 申報特殊工時制； ? 通過合同約定工資控制計發(fā)基數(shù)； ? 嚴格考勤管理制度； ? 利用時效解決遺留問題。 56 管理帶薪休假的誤區(qū) ? 試用期內(nèi)的員工沒有年假； ? 年假員工當年不申請休假的逾期作廢； ? 員工辭職的，可以先安排年假再辦理辭職手續(xù)； ? 員工達到法定退休年齡終止合同無需折算年假； ? 項目停工安排員工休息的不用再安排年假； ? 員工提出年假申請的公司必須批準； ? 員工請事假、探親假的必須先休完年假； ? 農(nóng)民工不享受年假。 2023年 4月 29日 ， 某有限公司依照公司規(guī)定 ， 以尹違反車輛維護保養(yǎng)規(guī)程 ， 所駕車輛發(fā)生重大故障 ， 造成經(jīng)濟損失兩萬余元為由 ， 將其除名 。 因此，除名決定正確，不同意尹某的要求。 69 獎懲制度基本內(nèi)容 適用范圍 職責分工 紀律種類 處分流程 申訴程序 文書樣本 70 ? 某公司獎懲制度問題分析 71 獎懲辦法制定原則 ? 1）對抗性； ? 2）完整性； ? 3）執(zhí)行性。 ? 不同類型考核設(shè)置不同的考核周期、考核時間、考核緯度；對考核結(jié)果設(shè)置不同層級和正態(tài)分布。確認不勝任工作崗位后，部門需安排培訓或調(diào)整其工作崗位；同時書面約定一定評估審查期后的評估指標及后果 接受 不接受 到約定的評估審查期時，根據(jù)約定的評估指標進行結(jié)果審查 ? 雇員書面簽字，表達不接受的意愿 ?公司有效送達 勝任 仍不勝任 繼續(xù)留用 單方解除 單方解除 83 案例 ? 張某進入某公司從事銷售代表工作， 2023年公司以未能完成工作任務(wù)發(fā)出績效改進計劃書，安排進行培訓，為期三個月。 ? 張某不服訴至仲裁。 向不勝任人員提供可供選擇的崗位 。 人力資源部下發(fā)定崗文件給用人部門；用人部門下發(fā)定崗文件給當事人本人 。工作交接單綜合口、工作接受人和員工本人各留存一份。 92 上崗考察 上崗后考察期一年 。考核合格的，公司可予以重新定崗定級，并自重新定崗定級當月起享受新級別待遇；考核仍不合格的，按不勝任解除。 95 上崗考核 脫崗培訓結(jié)束后重新上崗時由部門安排上崗考核 ， 考核內(nèi)容由各部門根據(jù)培訓內(nèi)容和崗位要求制定 ， 以崗位應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能為主 。 97 謝謝大家！ 下面是互動時間！ 。 上崗考核合格的進入一年的考察期 ， 考察期內(nèi)薪資待遇按該崗位序列最低等級標準執(zhí)行 ， 并停發(fā)浮動獎金 、 交通津貼 、 績效工資；量化薪酬或 D序列人員待遇按當?shù)刈畹凸べY標準執(zhí)行 。 脫崗培訓通知由用人部門履行送達義務(wù)，由當事人上簽字或以當事人反饋申訴意見達成送達目的。 考察期內(nèi)原則上不得安排不勝任人員從事現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè) ， 不得安排從事核心技術(shù)工作 。 91 拒絕申訴、拒絕簽收定崗文件 的 用人部門以 《 人事文件傳閱登記表 》 進行送達筆錄 ， 安排 2名以上證明人簽字確認 ， 并將此憑證掃描件以郵件形式通告人力資源部招聘中心 、 績效管理中心 ， 原件留用人部門存檔備用 。 89 當事人接受公司安排 ⑴ 用人部門郵件通告人力資源部并附送達憑證掃描件 ， 原件由部門綜合口存檔備用 。 88 二、轉(zhuǎn)崗降薪 轉(zhuǎn)崗崗位 ， 業(yè)務(wù)應(yīng)轉(zhuǎn)到行政崗位 ， 其它崗位序列可根據(jù)實際需要保持不變 。 86 實施步驟：一、面談 ? ㈠ 面談準備 可供員工選擇的崗位 ， 包括相關(guān)崗位的職責 、 要 求等說明信息； 公司關(guān)于考核不勝任作轉(zhuǎn)崗處理或脫崗培訓安排 的規(guī)定； 確定面談人員及時間 、 地點等 ， 需確定 2名證明人 一并面談 ， 并通知相關(guān)人員有關(guān)面談的安排 。公司于是延長三個月培訓期并書面通知了張某，并且公司安排專人對張某進行培訓指導，并三次書面溝通，明確培訓期間的工作任務(wù)數(shù)額。 81 考核制度能上能下的流程 ? 面談 ? 轉(zhuǎn)崗或者培訓 ? 再次考核及處理 82 操作基本流程 1。 74 考核制度基本內(nèi)容 考核范圍 職責分工 考核原則 考核流程 反饋申訴 結(jié)果運用 考核制度與末位淘汰操作 ? 末位淘汰解決崗位淘汰，實現(xiàn)能上能下目的 ? 勞動合同解決用工淘汰，實現(xiàn)能進能出目的 ? 簡單化的末位淘汰制度與法律規(guī)定相抵觸 75 76 案例 ? 某外資企業(yè)高管不勝任離職爭議 ——績效溝通計劃的運用和誤區(qū) 77 考核制度關(guān)鍵詞 ?
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