10風(fēng)險(xiǎn)分析與管理2決策設(shè)計(jì)招標(biāo)(文件)
【正文】 及其定價(jià)模型v （ 1）實(shí)物期權(quán)理論研究 v 突破了傳統(tǒng)決策分析方法的束縛，在保留傳統(tǒng)方法合理內(nèi)核的基礎(chǔ)上，對(duì)不確定性因素及相應(yīng)環(huán)境的變化做出積極響應(yīng)。 BS 期權(quán)定價(jià)模型是二項(xiàng)式定價(jià)模型的一個(gè)特例，其應(yīng)用范圍要小于二項(xiàng)式定價(jià)模型，但是它極大地減少了定價(jià)所需要的數(shù)據(jù)。v 施工圖預(yù)算計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性由預(yù)算編制者負(fù)責(zé)。v 清單計(jì)價(jià)是招標(biāo)人提供擬建工程的分部分項(xiàng)工程的工程量清單，工程量在招投標(biāo)中不參與競(jìng)爭(zhēng) 。v 2）在合同洽商過程中盡一切可能減少和回避承包合同中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)合同中必須接受和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)能夠掌握和控制。 6）確保工程的質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1）項(xiàng)目投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)管理組織項(xiàng)目投標(biāo)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)：v ① 獲取投標(biāo)標(biāo)的；v ② 確信公司的融資能力滿足招標(biāo)要求，確保融資渠道的暢通v ③ 充分了解工程所處的自然環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（材料價(jià)格、人力資源狀況、技術(shù)支持與服務(wù)能力） 。v 必須實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督的過程v （ 1）工程和勞務(wù)分包隊(duì)伍民工工資發(fā)放、材料款的結(jié)算。項(xiàng)目投標(biāo)過程中以低于行業(yè)平均成本中標(biāo)變得司空見慣，因此企業(yè)為了發(fā)展，為了生存不得不在惡劣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，以犧牲自身利益為代價(jià)以獲取工程承包任務(wù)，期望通過施工過程中的合同變更調(diào)價(jià)和施工索賠等手段彌補(bǔ)損失。 項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)分析 (1)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)分析 (2)(3)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及工期風(fēng)險(xiǎn) 影響施工進(jìn)度及工期的風(fēng)險(xiǎn) (1) 影響施工進(jìn)度及工期的風(fēng)險(xiǎn) (2)(4) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn) 影響工程施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素 (1)影響工程施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素 (2) 風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)和控制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和控制和策略和方法 v 主動(dòng)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)v 是指從風(fēng)險(xiǎn)來源入手，將風(fēng)險(xiǎn)的來源徹底消除。 04 棟一、二層為商業(yè)店面，三層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，總層數(shù)為 18 層，建筑總高度 58 . 1 米，建筑面積 11300㎡ ； 05 棟首層架空，二層以上為標(biāo)準(zhǔn)層，總層數(shù)為 18 層，建筑最大高度 57 . 5 米，建筑面積 6800 ㎡叮；幼兒園為三層框架結(jié)構(gòu)。 三月 2109:18:0509:18Mar2128Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 三月 219:18 上午 三月 2109:18March 28, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 09:18:0509:18:0509:183/28/2023 9:18:05 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 28 三月 20239:18:05 上午 09:18:05三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 2023/3/28 9:18:0509:18:0528 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 28 三月 20239:18:05 上午 09:18:05三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2109:18:0509:18Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 2023/3/28 9:18:0509:18:0528 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 09:18:0509:18:0509:18Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 9:18:05 上午 9:18 上午 09:18:05三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 2109:18:0509:18:05March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見 青山。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。v 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移在建筑工程中用的較多的方法是：v ( 1 ）工程保險(xiǎn)：建筑工程一切險(xiǎn)，意外傷害險(xiǎn)v ( 2 ）聯(lián)合運(yùn)作：聯(lián)合體投標(biāo)，聯(lián)合承包v ( 3 ）分包：工程勞務(wù)分包，分項(xiàng)工程分包v ( 4 ）租借：技術(shù)和管理租借，設(shè)備租賃，流動(dòng)資金借貸，信用保證 風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 (1) 報(bào)告的內(nèi)容v 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是用來向決策者和項(xiàng)目組織成員傳達(dá)風(fēng)險(xiǎn)信息，通報(bào)風(fēng)險(xiǎn)狀況和風(fēng)險(xiǎn)處理活動(dòng)的效果。對(duì)于這些利潤(rùn)率較低的工程項(xiàng)目，成本管理顯得尤其重要，只有通過成功的成本計(jì)劃和控制才能確保項(xiàng)目不至于虧損。 工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理組織機(jī)構(gòu)圖 工程項(xiàng)目承包施工的主要風(fēng)險(xiǎn) (1) 投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)v 建筑工程承包的首要任務(wù)是獲取項(xiàng)目任務(wù)，而投標(biāo)是主要手段，每年建筑承包商花在項(xiàng)目投標(biāo)上的人力和資金約占全年管理費(fèi)用的60 % ，而投標(biāo)的中標(biāo)率約為 10 ％一 2 0％。而在投標(biāo)時(shí)，一般承包商均采取回避的方法，不去過多地提合同條件的問題，而事實(shí)是提了也不可能修改，只能寄希望中標(biāo)后合同談判與洽商，因此合同洽商階段顯得尤為重要，應(yīng)通過內(nèi)部評(píng)審盡可能地考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響。但是因此而沒有專人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理負(fù)起協(xié)調(diào)和聯(lián)系的責(zé)任，則風(fēng)險(xiǎn)管理就要落空。 4）將風(fēng)險(xiǎn)成本控制在可以接受的范圍內(nèi)，確保合同承諾的全面履行。v 清單計(jì)價(jià)實(shí)行投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，市場(chǎng)形成價(jià)格，反映企業(yè)個(gè)別成本，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的全面競(jìng)爭(zhēng)；定額計(jì)價(jià)實(shí)行投標(biāo)人按定額計(jì)算造價(jià)，反映社會(huì)的平均成本，不能完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的全面競(jìng)爭(zhēng)。這體現(xiàn)了一種 “ 預(yù)算的準(zhǔn)確性由預(yù)算編制單位自己負(fù)責(zé) ” 的精神。設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量和深度不夠，存在較多的設(shè)計(jì)缺陷，清單編制時(shí)就不可能全面、規(guī)范列項(xiàng)，準(zhǔn)確、完整地描述項(xiàng)目特征和計(jì)算工程量，從而無法控制編制質(zhì)量。離散時(shí)間模型包括二項(xiàng)式、三項(xiàng)式期權(quán)定價(jià)等；連
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