企業(yè)如何規(guī)劃及落實年度教育訓練(文件)
【正文】 ?針對自身企業(yè)的特點安排時間 ——生產(chǎn)型企業(yè)淡旺季概念 ——商貿(mào)零售行業(yè)的培訓應回避節(jié)假日 ——節(jié)假日與晚上培訓 ?其它培訓模式 ?外聘老師與內(nèi)部老師 ?費用預算 三、怎樣做年度教育培訓規(guī)劃 內(nèi)部培訓計劃審批及實施流程 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 部門提出培訓申請 人力資源部門審核 有關(guān)領(lǐng)導批示同意 進入實施工作流程 申報內(nèi)容 陳述理由 確認內(nèi)容 確認人員 批示時間批示費用 選定教師 確認教材 確認場地 安排通知 現(xiàn)場服務 錄音錄像 后期跟蹤 結(jié)業(yè)評估 內(nèi)部培訓計劃審批及實施流程 ?參加培訓對象的通知 —— 公告通知 —— 書面的正式通知 —— 電話通知 —— 網(wǎng)絡 Email通知 ?培訓師通知 —— 提前溝通確認 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學環(huán)境（下頁示意圖） —— 教室墻壁布置 (字、畫、圖、表 ) —— 投影位置及效果 —— 桌椅擺放、靈活調(diào)度 —— 投影儀調(diào)校 —— 準備：音響、話筒、白板、油 筆 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學工具： —— 實物道具 —— 繪畫式道具 ?制作和使用道具應注意事項： —— 從簡、從實用出發(fā) —— 不可太復雜、龐大 —— 不宜濫用道具 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學環(huán)境 —— 教室布置舉例 （講臺 /正面） 噴繪的培訓 或論壇會標 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 ?課室 布置圖 (1) 正常授課 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 ?課室 布置圖（ 2） 小組討論（ A型） 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 ?課室 布置圖（ 2） 小組討論（ B型） 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 內(nèi)訓硬件環(huán)境準備 ?教學環(huán)境 —— 教室布置舉例 各團隊競賽成績一覽表 （競賽專欄） 團隊名稱 獎勵情況 名次 環(huán)宇隊 ? ? ? 飛虎隊 ? ? 新新人類隊 ? ? ? ? ? ? XX隊 隊呼 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 教材 ?編輯內(nèi)容注意事項 ?印刷裝幀注意事項 ?書面與 PPT銜接問題 ?教材應留適當?shù)目瞻滋? ?教材創(chuàng)新的原則 —— 結(jié)構(gòu)性 —— 適用性 —— 前瞻性 —— 再創(chuàng)作 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 紀律性 ?主持人要強調(diào)紀律性 ?對注意力分散的學員可提問 ?對影響他人的學員要提醒注意 參考下頁的《溫馨提示》 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 溫馨提示 講課時請大家將手機設置靜音； 請勿喧嘩及走動以免影響他人； 遵守時間，勿無故遲到和早退； 互動時請大家踴躍回答問題； 團隊討論時請隊長負起責任； 有疑難問題請課后找老師交流！ 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 培訓授課老師要求 ?語言：基本原則 —— 表達的準確性 (遣詞造句 ) —— 意思的完整性 (表達明白 ) —— 語言的內(nèi)裝飾性 (豐富、形象和生動 ) —— 語言的外裝飾性（語音、語調(diào)的美感，標準的普通話、聲音洪亮有質(zhì)感 ) —— 外語教學與同步翻譯 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 培訓授課老師要求 ?體態(tài) —— 站的學問： 頭、肩、腰、腿 —— 手勢： 適度用手勢（手勢的含義見下頁） —— 面部表情： 自信、熱情、微笑 —— 眼神： 注意目光與學員的交流 —— 走動式授課： 防止學員視覺疲勞 —— 板書姿勢 四、企業(yè)培訓規(guī)劃的實施 培訓授課老師要求 ?體態(tài) ——手 勢 交流 —— 伸出手，手心向上 拒絕 —— 掌心向下，作橫掃狀 區(qū)分 —— 兩手豎放，做切分狀 警示 —— 掌心向外，指尖朝上 指明 —— 用掌或手指 號召 —— 手掌向上，揮向內(nèi)側(cè) 激情 —— 拳頭，向上
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