【摘要】KINGTALENT版權(quán)所有翻印必究課程講授學(xué)院講師(3)ProfessionalManagerTrainingCouncil如何育與訓(xùn)練單元主旨學(xué)會(huì)分辨保險(xiǎn)業(yè)務(wù)員
2025-01-02 15:05
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃和年度規(guī)劃九略管理顧問(wèn)公司2023年12月初步了解制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度規(guī)劃的方法論為什么做培訓(xùn)目標(biāo)第一部分、為什么做規(guī)劃第二部分、規(guī)劃些什么第三部分、預(yù)算培訓(xùn)內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清
2025-03-04 14:12
【摘要】外在分析★營(yíng)銷(xiāo)策略架構(gòu)★營(yíng)銷(xiāo)策略架構(gòu)◎顧客分析:區(qū)隔、動(dòng)機(jī)、需求◎?qū)κ址治觯赫J(rèn)定策略群組,績(jī)效,形象,目標(biāo),策略,文化,成本結(jié)構(gòu)強(qiáng)弱點(diǎn)分析◎市場(chǎng)分析:規(guī)模,預(yù)測(cè)中的成長(zhǎng),獲利能力,進(jìn)入障礙,成本結(jié)構(gòu),配銷(xiāo)系統(tǒng)趨勢(shì),關(guān)鍵成功要素◎環(huán)境
2025-03-04 14:15
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃聯(lián)想集團(tuán)123第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打2、逼著上面清楚,更要下面清楚3、自己跟自己比4、有意識(shí)的賺錢(qián)5、做好規(guī)劃,從合作伙伴那里爭(zhēng)取更多的資源為什么做做年度規(guī)劃的好處年度規(guī)劃來(lái)源于戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃年度規(guī)劃計(jì)劃
【摘要】如何進(jìn)行戰(zhàn)略和年度規(guī)劃1初步了解進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃(業(yè)務(wù)選擇部分)、年度規(guī)劃與預(yù)算的方法論。2討論公司今年規(guī)劃并爭(zhēng)取獲得統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)與理解。為什么做課程目標(biāo)1、為什么做規(guī)劃2、規(guī)劃些什么3、預(yù)算課程內(nèi)容3第一部分:為什么做規(guī)劃為什么做1、想著打,而不是蒙著打
2025-03-04 13:45
【摘要】大綱2.1-1突破訓(xùn)練的迷思與盲點(diǎn)3.1-2從經(jīng)營(yíng)者立場(chǎng)看人才培訓(xùn)之要求4.1-3經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與訓(xùn)練目標(biāo)如何結(jié)合5.1-4訓(xùn)練需求定位的五種方法7.2-1年度訓(xùn)練計(jì)劃常犯的錯(cuò)誤8.2-2撰寫(xiě)訓(xùn)練計(jì)劃的成功關(guān)鍵9.2-3作好年度培訓(xùn)計(jì)劃的10個(gè)步驟10.2-4實(shí)務(wù)案例研討大綱
2025-03-04 21:14
【摘要】以教育訓(xùn)練引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)頂新國(guó)際集團(tuán)2023年4月2023/3/231天津市教委企業(yè)教育經(jīng)驗(yàn)匯編以教育訓(xùn)練引領(lǐng)企業(yè)成長(zhǎng)傳統(tǒng)上,教育訓(xùn)練一直是企業(yè)中不受重視的一環(huán),很容易因?yàn)楦鞣N理由而形同虛設(shè)。但是隨著科技發(fā)展的日新月異,以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化,人力資源可說(shuō)是公司最重要的資產(chǎn),雖然產(chǎn)品及技術(shù)可以不
2025-03-04 23:55
【摘要】編制:***********授課人:***模塊8生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)1WorldClassQualityPtyLtd-2023年1月第片模塊8-PPAP第3版課程目標(biāo)?到本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員應(yīng)能確定以下問(wèn)題:·何時(shí)要求提交生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(
2025-01-08 15:48
【摘要】企業(yè)教育訓(xùn)練規(guī)劃師培訓(xùn)班(臺(tái)南場(chǎng)) 企業(yè)資源有限,如何在有限的資源經(jīng)費(fèi)下,規(guī)劃企業(yè)教育訓(xùn)練發(fā)展體系以協(xié)助企業(yè)「人才」變「人財(cái)」,提升企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效?本培訓(xùn)班從結(jié)合企業(yè)策略、目標(biāo)的教育訓(xùn)練規(guī)劃開(kāi)始,教您以職能為導(dǎo)向的訓(xùn)練方式,以及內(nèi)部講師之制度,並教您訓(xùn)練外包以節(jié)省企業(yè)成本、訓(xùn)練成效之評(píng)估與管理、運(yùn)用政府資源及申請(qǐng)職訓(xùn)局補(bǔ)助,完全實(shí)務(wù)的課程操作技巧;將培訓(xùn)人才與企業(yè)營(yíng)運(yùn)績(jī)效結(jié)合,將企業(yè)資
2025-07-20 10:56
【摘要】企業(yè)策略規(guī)劃訓(xùn)練的核心關(guān)鍵吳正興做對(duì)人類(lèi)有價(jià)值的事讓我們生活更有價(jià)值BusinessManagementConsulting共好網(wǎng)絡(luò)股份有限公司學(xué)歷:中山大學(xué)人力資源碩士學(xué)分班結(jié)業(yè)美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)行為科學(xué)指標(biāo)專(zhuān)家合格勞委會(huì)〝人力仲介師〞考試合格現(xiàn)任:
2025-03-09 01:41
【摘要】如何有效規(guī)劃顧客滿意訓(xùn)練課程與制度林正全?企業(yè)在規(guī)劃顧客服務(wù)的應(yīng)有的正確定義與釐清?顧客服務(wù)可以成功的幾個(gè)關(guān)鍵?如何有效推動(dòng)顧客服務(wù)提昇競(jìng)爭(zhēng)力?推動(dòng)顧客服務(wù)訓(xùn)練的關(guān)鍵角色有哪些?如何成功找尋關(guān)鍵的外部資源協(xié)助?企業(yè)案例分享企業(yè)在挑戰(zhàn)中存活的關(guān)鍵?找尋核心競(jìng)爭(zhēng)力
2025-02-27 21:30
【摘要】編制:WorldClassQualityPtyLtd授課人:JohnAdamek模塊6如何完成過(guò)程失效模式及后果分析1WorldClassQualityPtyLtd-1999年9月第片模塊6-過(guò)程FMEA過(guò)程失效模式及后果分析?怎樣完成一次過(guò)程失效模式及后果分析1
2025-02-12 20:31
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)
2025-02-28 14:36
【摘要】如何制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃(通用介紹版)戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點(diǎn)與預(yù)期效果要點(diǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn),必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂,必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì),并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)
2025-02-28 14:31
2025-03-08 15:10