【摘要】如何進(jìn)行工程創(chuàng)優(yōu)主講:劉濤主要內(nèi)容一、精品工程概念二、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)條件三、項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃四、創(chuàng)優(yōu)工程檢查要點(diǎn)五、優(yōu)質(zhì)工程檢查中的常見問題六、部分創(chuàng)優(yōu)資料介紹精品工程的范圍省市級(jí):由各省市組織,如金昌市的“鎳都杯”、甘肅省的“飛天獎(jiǎng)”,上
2025-03-04 13:54
【摘要】財(cái)富管理投資=理財(cái)嗎?賺錢和理財(cái)?如何獲得財(cái)富,這是賺錢;而如何保全我們的財(cái)富,這是理財(cái);?這20年來的變化,中國人賺錢是越來越厲害;但很少有人擅長(zhǎng)理財(cái)。?香港首富李嘉誠說:“這一生之所以能累積這么多的財(cái)富,就在于30歲前我就知道理財(cái)?shù)闹匾?。?shí)際上,40歲前靠掙錢,40
2025-02-23 22:16
【摘要】什么是巡檢?巡檢就是指在產(chǎn)品制造過程中,使用巡回的方式不定時(shí)檢查和確認(rèn)過程參數(shù)、作業(yè)變更內(nèi)容、使用的標(biāo)準(zhǔn)等是否符合要求,并記錄檢測(cè)狀態(tài),加以必要的控制和督促。巡檢的目的1.預(yù)防質(zhì)量隱患發(fā)生,監(jiān)督生產(chǎn)運(yùn)作各環(huán)節(jié),按照規(guī)定程序進(jìn)行,保持良好的生產(chǎn)環(huán)境,文明生產(chǎn)。2.巡檢生產(chǎn)過程,有效檢查及控制個(gè)工序生產(chǎn)狀況能完全符合產(chǎn)品的質(zhì)
2025-01-09 23:56
【摘要】深度訪談2討論的主題?前言?何謂深度訪談?如何開始一個(gè)訪談?如何建立關(guān)係?問什麼問題:訪談內(nèi)容?如何控制訪談歷程?如何結(jié)束一個(gè)訪談3前言?訪談的定義–訪談是一種目標(biāo)取向,二元的人群互動(dòng),主要包含口語和聽覺的溝通行為?訪談的形式–結(jié)構(gòu)(標(biāo)準(zhǔn))化訪談?用以蒐集量化資料
2025-02-23 22:38
【摘要】如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷廣州派康企業(yè)咨詢有限公司目錄?現(xiàn)場(chǎng)管理?組織結(jié)構(gòu)?人力資源?工作流程?信息傳遞?人氣?交貨能力?質(zhì)量控制?成本控制廣州派康企業(yè)咨詢有限公司GuangzhouPakongEnterpriseConsultin
2025-02-23 21:00
【摘要】潛在的失效模式與影響分析PotentialFailureModeEffectsAnalysisFMEA未雨綢繆趨吉避兇思考的本能潛在問題分析基本思考程序目的:確保計(jì)劃或行動(dòng)執(zhí)行成功常見的現(xiàn)象:
2025-02-05 06:33
【摘要】如何進(jìn)行品質(zhì)管理質(zhì)量管理部:侯迎娜二0一三年八月第六章品質(zhì)檢驗(yàn)執(zhí)行目錄第一節(jié):如何制定檢驗(yàn)計(jì)劃?第二節(jié):如何實(shí)施檢驗(yàn)標(biāo)示管理第三節(jié):如何進(jìn)行進(jìn)料檢驗(yàn)第四節(jié):如何實(shí)施過程檢驗(yàn)第五節(jié):如何進(jìn)行半成品檢驗(yàn)?第六節(jié):如何進(jìn)行產(chǎn)品裝配與包裝檢驗(yàn)?第七節(jié):如何
【摘要】偉業(yè)顧問?2023.如何進(jìn)行產(chǎn)品定位——項(xiàng)目策劃方法論偉業(yè)研究院偉業(yè)顧問?2023.如何進(jìn)行產(chǎn)品定位你理解中的產(chǎn)品定位?引言偉業(yè)顧問?2023.如何進(jìn)行產(chǎn)品定位引言—對(duì)產(chǎn)品定位的理解頃目基本情況
2025-03-04 13:48
【摘要】進(jìn)行有效溝通目錄?優(yōu)秀談判人員調(diào)查?合作式與競(jìng)爭(zhēng)式談判?談判中的理性與情感成分?影響談判的心理因素目錄?討價(jià)還價(jià)——單項(xiàng)式與整體式?單項(xiàng)式談判?整體式談判?談判小竅門
2025-03-05 12:04
【摘要】來自庫下載1來自庫下載2如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃?一、客觀認(rèn)識(shí)自我?二、做自己的SWOT分析(優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)/機(jī)遇/挑戰(zhàn))?三、確定長(zhǎng)期和短期目標(biāo)、確定不同階段的定位?四、明確自己的“短板”,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃?五、反饋糾正:與時(shí)俱進(jìn),靈活調(diào)整來自庫下
2024-10-18 13:40
【摘要】如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃2023年11月3日于廣州如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃目錄1為什么要進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃2產(chǎn)品分析3新產(chǎn)品規(guī)劃4產(chǎn)品組合管理5常用工具2023-11-12版權(quán)所有,不得翻印如何進(jìn)行產(chǎn)品規(guī)劃公司所有活動(dòng)的核心是產(chǎn)品,因而產(chǎn)品規(guī)劃工作關(guān)系到各項(xiàng)關(guān)鍵活動(dòng)的成效研發(fā)采購生產(chǎn)營銷財(cái)務(wù)產(chǎn)品規(guī)劃產(chǎn)品規(guī)劃決定了產(chǎn)品的毛
2025-01-01 17:02
【摘要】把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為績(jī)效企業(yè)的最終競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)學(xué)習(xí)能力以及迅速轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的能力!當(dāng)前銷售最重要且最薄弱的環(huán)節(jié)是教導(dǎo)并培養(yǎng)銷售團(tuán)隊(duì)!來自....中國最大的資料庫下載有針對(duì)性的系統(tǒng)演示義、意義銷售什么?產(chǎn)品:流
2025-03-04 13:45
【摘要】知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于中國經(jīng)濟(jì)出版社出版的大客戶營銷管理叢書(包括《大客戶戰(zhàn)略與管理》、《大客戶銷售管理》、《大客戶市場(chǎng)與客戶管理》、《大客戶團(tuán)隊(duì)與目標(biāo)管理》)如何進(jìn)行提案管理主要內(nèi)容?提案階段的工作內(nèi)容?產(chǎn)品解決方案演示?如何安排公司參觀?如何安排案例客戶參觀?如何排除客戶異議?項(xiàng)目建議書提
2025-03-04 13:49
【摘要】第五小組匯報(bào)人:郭金池如何進(jìn)行EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理一、設(shè)計(jì)管理主要職責(zé)二、如何做好設(shè)計(jì)管理目錄三、如何將經(jīng)營思想融入設(shè)計(jì)管理四、加強(qiáng)當(dāng)前設(shè)計(jì)管理能力的建議是把一種計(jì)劃、觃劃、設(shè)想通過某種形式傳達(dá)出來的活勱過程。設(shè)計(jì)EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)管理EPC
2025-03-02 18:56
【摘要】會(huì)展與節(jié)事營銷(EventMarketing)1/27/2023目錄第一部分什么叫節(jié)事營銷(EM)?第二部分如何進(jìn)行節(jié)事的網(wǎng)絡(luò)營銷?第三部分第四部分如何為節(jié)事營銷募集資金?思考題2目錄第一部分什么叫節(jié)事營銷(EM)?üEM的3E原則üEM的5P要素
2025-02-28 21:42