怎樣實(shí)施好質(zhì)量成本管理(文件)
【正文】 單價(jià)乘以數(shù)量。 質(zhì)量成本計(jì)分卡報(bào)告228。不合格成本：內(nèi)外部損失成本2023101 47品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用分析質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。對(duì)改進(jìn)區(qū)分優(yōu)先次序2023101 48品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量指標(biāo) (比率 )勞工指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /勞工成本成本指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /制造成本營(yíng)業(yè)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /營(yíng)業(yè)額生產(chǎn)指標(biāo) ＝ 質(zhì)量成本 /最終產(chǎn)品數(shù)量制造成本：直接的，間接的，材料的，勞工的成本2023101 49品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用趨勢(shì)分析228。制定操作目標(biāo)228。可獲得的228。80/20的規(guī)則228。 通常使用類似的魚(yú)骨圖228。 基本的魚(yú)骨圖：228。 小組的活動(dòng)，通常指工人228。 利：訂立最好的工業(yè)基準(zhǔn)228。 日本在六十年代首創(chuàng)的方法228。分支：原因因素，通常是 4M和 E (人，機(jī)，法，料和環(huán)境 )228。原因追溯型：－用來(lái)標(biāo)識(shí)根本原因228。比較改進(jìn)前后的 Pareto 圖表228。定期的2023101 53品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用解決問(wèn)題的技巧PDCA循環(huán)228。具體的228。分析一定時(shí)期的數(shù)據(jù)或比率2023101 50品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用用 Pareto 分析并確定優(yōu)先次序焦點(diǎn)在少數(shù)的重要的點(diǎn)避免多數(shù)的不重要的點(diǎn) …Juran不合格質(zhì)量成本 ％頻率 ％積累報(bào)廢 50％ 50％再次檢驗(yàn) 20％ 70％返工 15％ 85％供方拒收 15％ 100％2023101 51品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用為改進(jìn)制定目標(biāo)228。找出適合的質(zhì)量成本比率228。 顯示以下方面的關(guān)系228。例：過(guò)大的生產(chǎn)能力，多余的設(shè)備和設(shè)施及失去的銷售機(jī)會(huì)。例：如果一個(gè)銷售人員花費(fèi)30％的時(shí)間在解決客戶投訴的話，他實(shí)際上完全可以把一部分時(shí)間用于銷售工作上以提升生產(chǎn)力。 估算 參見(jiàn)用帳目比較質(zhì)量成本的舉例2023101 41品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用質(zhì)量成本計(jì)算的 5種方法 評(píng)審財(cái)務(wù)報(bào)表并確定 COC和 CONC的項(xiàng)目。 與現(xiàn)存的帳目比較已識(shí)別的質(zhì)量成本項(xiàng)目，例如會(huì)計(jì)科目228。已制定的帳目，財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)科目228。采取糾正 /預(yù)防措施 。設(shè)計(jì)表格以獲得原始數(shù)據(jù) 。 從各部門收集數(shù)據(jù)228。 根據(jù)出現(xiàn)的問(wèn)題歸屬其成本。228。228。對(duì)原始數(shù)據(jù)總結(jié)成定期報(bào)告228。 5S和生產(chǎn)車間布局安排 操作動(dòng)作分析和時(shí)間的標(biāo)準(zhǔn)化 檢討材料策劃方針 多批次小批量生產(chǎn) 生產(chǎn)線平衡和流程設(shè)計(jì) 增進(jìn)溝通 自動(dòng)化 2023101 35品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用收集質(zhì)量成本數(shù)據(jù)228。 導(dǎo)致過(guò)高的運(yùn)營(yíng)資本228。通常由設(shè)計(jì)導(dǎo)致的228。228。生產(chǎn)線的規(guī)劃，缺少企業(yè)內(nèi)部事務(wù)管理 (5S)228。工人缺少正確的培訓(xùn)228。等待機(jī)器調(diào)置228。材料遲到造成拖延228。 變壞的風(fēng)險(xiǎn)228。 勞工成本，加班228。228。228。員工人數(shù)2023101 24品質(zhì)乃萬(wàn)事之源 ,人品乃萬(wàn)事之本閆志濤質(zhì)量體系演示文稿私人資料 ,未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)用識(shí)別質(zhì)量成本項(xiàng)目 質(zhì)量成本 (COQ) 合格質(zhì)量成本 不合格質(zhì)量成本 (COC) (CONC) 預(yù)防 評(píng)價(jià) 內(nèi)部損失 外部損失
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