【正文】 組及質檢部密切配合監(jiān)理、甲方、職能部門對工程質量的監(jiān)督和檢查工作。若因相關人員隱瞞、修正或上報延遲造成更為嚴重的后果，將按照管理及考核制度追究相關責任人責任。 （ 4）、對造成質量事故的有關負責人、直接責任人及勞務班組，按造成損失情況大小，以罰款單為附件，每月為統(tǒng)計單位， 質量部主管于每月最后一天列出清單上交執(zhí)行經(jīng)理，按照項目部相關規(guī)定進行處罰。計劃上報時間詳見項目例會時間，并經(jīng)項目總工或項目經(jīng)理簽字后實施，工長應將周、月計劃下發(fā)班組、施工員。 六、 項目部材料管理制度 （ 1）、項目部所需各類材料、設備等（含辦公用品）一律由材料部門進行采購，未經(jīng)項目負責人授權，任何個人不得自行采購材料。入庫單應報財務部備案待查。如因施工過程中材料未采取保護措施造成材料浪費的，庫管、材料部、施工部應負全責。領料實行限額領料。 ◆ 澆注混凝土前，項目工長必須要求并監(jiān)督班組全部清除樓層剩余周轉材料，若澆筑混凝土時樓層仍有剩余扣件等架料存在，項目部將對班組和相關負責人進行處罰； ◆ 項目工長應嚴格管理班組對周材的使用，木方、九夾板等鋸材不得隨意亂鋸、亂扔，若有發(fā)現(xiàn)以上行為管理人員應及時制止和處理，管理人員未對班組采取制止及處理措施，則相關管理人員承擔就由此產(chǎn)生的損失責任。 （ 2）、項目部使用合同外計時工時，需要提前一天編制用工計劃，由各部門負責人簽字（工長及相關部門負責人）并報項目預算部，用工時，安全部及預算部根據(jù)用工計劃表在用工當日進行核查和抽查，并在當日的用工單上簽字。 八、資料管理制度 技術 及經(jīng)濟資料管理 (1)所有的技術資料必須與施工同步，及時跟進，每月月底由項目總工對項目資料進行抽查，資料部門必須建立變更、洽商臺賬，并于月底上報項目總工和項目經(jīng)理。 八、資料管理制度 施工日記管理 (1)施工員、工長、安全負責人必須記錄一本完整的施工日記和安全日志，每月 30日交項目資料部門存檔，若未按時上交，則暫停發(fā)放當月工資的 20%、完善后次月補發(fā)。 （ 3）配合財務部建立好安全文明施工資金使用臺賬。 九、資金發(fā)放制度 報賬制度 ◆ 業(yè)務事實發(fā)生后 3日內，報銷人填寫費用報銷單（附相關原始票據(jù)并保證票據(jù)真實、金額精確），經(jīng)預算部經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理、項目負責人簽字復核批準后到財務部報賬。 工程款發(fā)放 ◆ 勞務班組按施工合同約定達到進度節(jié)點后，填報工程量支付款項申請表，由施工員核算出已完工程量，經(jīng)工程部主管、安全部主管、預算部經(jīng)理、項目執(zhí)行經(jīng)理在一周內對已完工程量復核無誤后簽字，再上報項目負責人審批，審核批準后傳達至財務部發(fā)放工程款。） 十、施工現(xiàn)場門衛(wèi)管理制度 為了加強保衛(wèi)工作，特制定本制度，望各施工班組遵照執(zhí)行： 門衛(wèi)值班人員應認真負責、堅守崗位、嚴格門衛(wèi)制度，對現(xiàn)場實行封閉管理，值班時不得擅離崗位，不得進行下棋、打牌等活動。 嚴格執(zhí)行工地辦公室制定的人員進出制度，外來人員進入工地，必須實行來訪人員登記手續(xù)，到工地推銷產(chǎn)品的人員必須到工地辦公區(qū)內辦理事宜，若進入施工現(xiàn)場必須經(jīng)辦公室同意后，正確佩戴安全帽，方可進入。 各班組退場或將 材料、工具 移至其它工地等，必須報項目部同意，同時列出物品清單，清單必須由安全主管簽字，門衛(wèi)方可放行（附出門條）。 ?2023年 4月 。 ? 有異議的，協(xié)商解決。 送貨車輛一律登記車牌，離開時檢查。 準許進入現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽，并要遵守現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度，服從現(xiàn)場管理人員的指揮。 ◆各班組當月產(chǎn)生的罰款在當月工程進度款中扣除。注意：新入職項目管理人員入職次月的工資暫扣，于工程結束當月或離職當月發(fā)放。 八、資料管理制度 收發(fā)文件管理制度： （ 1）項目部文件資料（含主管部門文件資料），按技術部要求必須在四小時內傳達至部門各崗位人員，根據(jù)相應文件內容傳達至相關分包單位； （ 2） 合同文件，凡由項目部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經(jīng)相關部門審查，經(jīng)項目負責人審批簽署后，方可交合同另一方施行。 八、資料管理制度 安全文明施工資料管理 （ 1）安全資料必須與工程施工同步，三級教育、安全技術交底等涉及農(nóng)民工的相關資料必須進行動態(tài)管理，人員進出場資料必須同步。 (3)經(jīng)濟臺賬要明確簽字程序、正式簽證是否完善等情況，項目總工和項目經(jīng)理每月至少檢查兩次，并根據(jù)情況協(xié)助預算部辦理各種經(jīng)濟資料。 （ 4）、所有的計時工產(chǎn)生時，必須 2天內完善正式簽證程序（程序包括：用工單位 → 施工部負責人 → 安全部負責人 → 預算部負責人），總工和項目經(jīng)理隨時抽查簽證用工單（每月不得少于4次）。 （ 2）結算時，由施工工長根據(jù)收方資料進行工程量的計算并填報工程量結算單，由預算部進行詳細審核，最后由項目總工及項目經(jīng)理審核，各級審核完成后簽署意見并簽字報財務部掛賬。 六、項目部材料管理制度 （ 8）、周轉材的管理： ◆ 施工部門必須提前一周計算出鋼管、扣件、模板等周轉材料的采購計劃，并提交正式的材料計劃交材料部門，材料部門按材料計劃規(guī)定的進場時間進行備料。造成庫存過多，材料部、施工部共同擔責。 六、 項目部材料管理制度 （ 5）、材料入庫后要分類存放，要注意防火、防盜、防腐蝕。 （ 3）、材料采購要貨比三家，按照材料要求保證質量且以最優(yōu)價格采購，每種材料（個別特殊材料除外）供應商選擇不得少于 3家，價格確定前必須經(jīng)過執(zhí)行經(jīng)理和項目負責人確認方可實施采購。 （ 3）、工長提前對材料計劃、技術圖紙、人員安排、安全及質量技術交底工作等做好合理安排，同時合理安排施工順序，提供有效的作業(yè)面。 五、進度管理 （ 1）、 項目部按照公司與業(yè)主簽訂的合同工期，由項目技術負責人編制工程總體施工進度計劃 ,每個區(qū)段根據(jù)現(xiàn)場施工情況及項目整體計劃安排，由工長編制周、月計劃。（事故處理的 “ 三不放過 ” 原則：事故原因不清不放過；事故責任者和應受教育沒有受到教育地不放過；沒有采取防范措施地不放過）。因返工造成材料及人工浪費、工期延誤等問題，由此產(chǎn)生的一切費用由班組自行承擔。 （ 2）、 項目質檢部主管 每周組織質量大檢查一次 ,安全員、質檢員、工長、勞務班組負責人、技術負責人、執(zhí)行經(jīng)理必須參加。班組長應及時按交底內容向每位職工進行上崗教育，并做好記錄。 ? （ 97）、發(fā)出的整改通知書未在規(guī)定的期限內整改完畢且未回復整改的，處罰 200元／次。排水、排氣口應采用金屬網(wǎng)并通風，排氣良好，每有一處不合格罰款 500元／處。 ? （ 90）、支模架未設置掃地桿的，處罰 200元／處。 ? （ 86）、吊籃腳手架作業(yè)人員無獨立保險繩，無保險卡及保險卡失靈的，處罰 300元／處。 ? （ 82）、施工外防護架上嚴禁搭設落料梭槽和使用梭槽，如違反此規(guī)定罰款 1000元／處。 ? （ 79）、腳手架、卸料平臺搭設好后必須組織驗收，驗收合格掛牌后并作好記錄方可投入使用。 ? （ 75）、孔井邊堆放渣土必須離孔井邊緣 1m以外，堆渣土高度不得超過 1m,否則從重處罰 500元／處。 施工現(xiàn)場 安全管理處罰條例 ? （ 71）、施工現(xiàn)場因用電設施安裝問題造成的安全責任事故，將根據(jù)事故情節(jié)的輕重，對相關班組進行 1000元 — 10000元／次的罰款，影響及后果嚴重的將追究法律責任。 ? （ 67）、安全通道未設置雙層硬防護無剪刀撐、不牢固的，罰款 200元／處。 ? （ 63）、四口每一處未作防護的，罰款 300元／處，每有一處不符合規(guī)范要求的，罰款200元／處。并立即修復，否則加倍處罰。 ? （ 56）、施工用電源線老化破損，不符合規(guī)范要求，拒不整改的，處罰相關責任班組300元／處。 ? （ 52）、施工現(xiàn)場用電不執(zhí)行三相五線制，對相關責任班組罰款 200元。 ? （ 48）、施工中坡體有滑動、崩塌跡象未暫停施工、未報上級處理，罰款 200元／次。在架子上嘻鬧的處以 200元／人／次的罰款。 ? （ 42）、安裝、拆卸 5m以上的模板，未搭腳手架、設防護欄桿、上下同一垂直面操作的，罰款 100元／次。 ? （ 39）、腳手板必須按平臺、腳手架寬度鋪滿，不得虛搭或有探頭板，作業(yè)層外側應按規(guī)定設置擋腳板。 ? （ 35）、承重支架、斜撐、剪刀撐設置不足，平臺無欄桿、梯子、安全網(wǎng)等，罰款 200元／處。 施工現(xiàn)場 安全管理處罰條例 ? （