某上市集團(tuán)任職資格交流(文件)
【正文】 日 1時(shí) 51分 53秒 13:51:5312 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 13:51:5313:51:5313:51Sunday, March 12, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 1時(shí) 51分 53秒 下午 1時(shí) 51分 13:51: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :51:5313:51:53March 12, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 12, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 解決思路：有備而去。 HR 業(yè)務(wù) 高層 Company Logo 準(zhǔn)確充分，影響到位 案例：總監(jiān)與主管副總的沖突 沖突點(diǎn)：總監(jiān)系統(tǒng)性思維強(qiáng)，剛來公司對公司的理解不夠，有高度，有思想。 案例 2： 工藝工程師比較：在開發(fā)過程中想突破一開始確定的開發(fā)邏輯，在完成行為要項(xiàng)后直接進(jìn)入行為標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)，然后再進(jìn)行能力歸納。 Company Logo 調(diào)研充分，方向正確 訪談?wù){(diào)研 調(diào)研匯報(bào) 資料分析 資料分析： ? 了解能力優(yōu)劣勢 ? 了解人才現(xiàn)狀 ? 確定訪談重點(diǎn) 訪談?wù){(diào)研： ? 確認(rèn)資料內(nèi)容的真實(shí)性 ? 了解各部門的需求 ? 進(jìn)行思想交流，達(dá)成某些關(guān)鍵點(diǎn)的共識 調(diào)研匯報(bào)： ? 人才現(xiàn)狀、能力現(xiàn)狀 ? 原因分析（內(nèi)外部環(huán)境分析 /根本原因分析） ? 項(xiàng)目整體開發(fā)思路 ?Cycle Diagram
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