【摘要】LOGO企業(yè)全面成本管理與管控目錄v1.解讀成本v2.解讀成本管理v3.成本核算v4.成本決策v5.一般成本管理v6.戰(zhàn)略成本管理企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)核算財(cái)務(wù)管理稅務(wù)管理內(nèi)部審計(jì)與稽查風(fēng)險(xiǎn)管控績(jī)效考核一、解讀成本1.成本(代價(jià)、資源消耗):為了達(dá)到某種特定目標(biāo)(所得)而消耗的資源(所費(fèi))
2025-01-18 01:21
【摘要】主講人:王智勇博士開篇詫?弼今的房地產(chǎn)行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,在產(chǎn)品同質(zhì)化傾向越來越嚴(yán)重的情況下,房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力、盈利能力、發(fā)展能力不企業(yè)的管理控制力息息相關(guān),丌注重管理控制的企業(yè)都將被淘汰出局,管理控制弱勢(shì)企業(yè)將失去市場(chǎng)仹額。企業(yè)利潤(rùn)趨薄利潤(rùn)時(shí)間(年)拿地就賺錢階段1:資
2025-03-05 16:24
【摘要】中國(guó)·北京全面預(yù)算管理與成本控制主講人:鄒勇輝企業(yè)為什么要請(qǐng)我們?你的指針定在哪個(gè)位置上利潤(rùn)(價(jià)值)=收入-成本經(jīng)營(yíng)的精髓:銷售最大化、經(jīng)費(fèi)最小化內(nèi)容概要第一部分、預(yù)算管理的作用及內(nèi)容第三部分、成本控制體系第二部分、某企業(yè)
2025-04-06 14:00
【摘要】目錄?1、項(xiàng)目計(jì)劃的目的?2、計(jì)劃的框架和概念?3、項(xiàng)目計(jì)劃的原則?4、項(xiàng)目計(jì)劃的體系?5、計(jì)劃編制流程?6、計(jì)劃操作指引?7、計(jì)劃執(zhí)行與評(píng)估?8、計(jì)劃管理發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃和控制的管理框架P12發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營(yíng)計(jì)劃投資
2025-01-06 21:41
【摘要】全面預(yù)算管理與成本控制伍健康主講2●課程收益◇認(rèn)識(shí)預(yù)算對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理的重要性◇學(xué)會(huì)如何處理和應(yīng)對(duì)企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題◇了解預(yù)算編制方法及各部門的預(yù)算管理責(zé)任◇理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系◇協(xié)調(diào)需求與資源的矛盾◇掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法
2025-01-10 08:03
【摘要】第九章預(yù)算?什么是預(yù)算??全面預(yù)算的編制方法?全面預(yù)算的編制程序1資源二次優(yōu)化配置資源運(yùn)作的控制21.企業(yè)全面預(yù)算管理概述企業(yè)方針外部環(huán)境分析內(nèi)部條件分析
2025-01-18 01:23
【摘要】1企業(yè)全面預(yù)算管理——觀念、流程、方法科華控股股份有限公司獨(dú)立董事任永平博士上海大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)教授中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論專業(yè)委員會(huì)委員2一、企業(yè)全面預(yù)算管理——觀念——預(yù)算管理以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目的,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,主要運(yùn)用價(jià)值形式,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、監(jiān)
2025-01-18 03:05
【摘要】責(zé)任中心責(zé)任中心即企業(yè)內(nèi)部為整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而協(xié)調(diào)行動(dòng),并承擔(dān)著與經(jīng)營(yíng)決策權(quán)相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任的單位。概念特點(diǎn)?責(zé)任中心是一個(gè)責(zé)權(quán)利相結(jié)合的統(tǒng)一體,必須做到權(quán)責(zé)明確、權(quán)責(zé)相當(dāng)。?目標(biāo)一致性。各預(yù)算責(zé)任主體的整體目標(biāo)必須一致,應(yīng)圍繞著集團(tuán)的總目標(biāo)確定各自的目標(biāo)。?責(zé)任中心所行使的權(quán)力和所承擔(dān)的責(zé)任是可控的。責(zé)任中心分類
【摘要】中小企業(yè)全面預(yù)算管理趙力群第二節(jié)全面預(yù)算的編制1、銷售預(yù)算市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)銷售預(yù)算的編制與執(zhí)行。?銷售預(yù)算的主要內(nèi)容是銷售量、銷售單價(jià)和銷售額。?銷售量是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、生產(chǎn)能力、銷售合同、銷售目標(biāo)等確定。?單價(jià)是通過產(chǎn)品的生命周期、價(jià)格決策、營(yíng)銷策略、市場(chǎng)接受程度、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格等確定。
2025-01-18 01:36
【摘要】BudgetTraining1BudgetTraining目錄預(yù)算管理及其在企業(yè)管理中的作用××全面預(yù)算管理系統(tǒng)××全面預(yù)算管理程序××全面預(yù)算管理系統(tǒng)的完善2BudgetTraining§整合公司價(jià)值流§基于計(jì)劃和控制3Budge
2025-01-18 01:25
【摘要】全面預(yù)算管理一、全面預(yù)算管理的必要性母公司事業(yè)部事業(yè)部事業(yè)部A公司B公司C公司D公司E公司F公司股東大會(huì)董事會(huì)信(任)-(委)托關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系委托-代理關(guān)系公司治理結(jié)構(gòu)?委托-代理關(guān)系–信息不對(duì)稱?逆向選擇?道德
2025-02-15 16:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理清華大學(xué)會(huì)計(jì)研究所賀穎奇學(xué)習(xí)目標(biāo)?通過本專題的學(xué)習(xí)了解?企業(yè)成功的關(guān)鍵要素?企業(yè)戰(zhàn)略?戰(zhàn)略控制與預(yù)算?全面預(yù)算的構(gòu)成?全面預(yù)算管理的基本結(jié)構(gòu)?企業(yè)戰(zhàn)略控制與全面預(yù)算的整合:一種流行觀點(diǎn)第一部分企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算資源、戰(zhàn)略與計(jì)劃每個(gè)企業(yè)都有一系列的目標(biāo)
2025-01-12 19:40
【摘要】1土(石)方工程土方工程(編碼010101)項(xiàng)目編碼項(xiàng)目名稱計(jì)量單位工程量計(jì)算規(guī)則010101001平整場(chǎng)地M2按設(shè)計(jì)圖示尺寸以建筑物首層面積計(jì)算010101002挖土方M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以體積計(jì)算010101003挖基礎(chǔ)土方M3按設(shè)計(jì)圖示尺寸以基礎(chǔ)墊層底面積乘以挖土深度計(jì)算01010100
2025-07-13 01:23