【摘要】5字培訓(xùn)系列之5M1E目錄5M1E的簡介5W2H的應(yīng)用5W2H的十問5W2H的精髓5M1E的簡介測量機(jī)器物料方法環(huán)境人ManMachineMaterialEnvironmentMeasureMethod5M1E是指人(Man)、機(jī)(Machine)、料(Material)、法(Method)、環(huán)
2025-01-06 14:05
【摘要】精益生產(chǎn)培訓(xùn)系列課程5M1E分析法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)25M1E5M1E分析法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)3寓意故事:古代油燈的故事!5M1E分析法豐田生產(chǎn)模式TPS學(xué)習(xí)41、前言2、5M1E的簡介3、5M1E的應(yīng)用4、5M1E的精髓目錄5M1E分析法豐田
2025-01-16 12:51
【摘要】德信誠培訓(xùn)教材品質(zhì)誠信用心不適任的管理者(1)組織構(gòu)造和制度①“決策層”決定了以下的事項(xiàng),其決定的結(jié)果左右企業(yè)的命運(yùn)。(a)開發(fā)或製造產(chǎn)品的種類(b)新產(chǎn)品創(chuàng)新技術(shù)的開發(fā)(
2025-02-19 12:12
【摘要】董事長柳中岡2023年11月e化管理技術(shù)應(yīng)用(經(jīng)驗(yàn)報告建議)歷史學(xué)家湯恩比的名言心圖e化管理技術(shù)(ManagementTechnology)eMT=(e+M)*Te化管理技術(shù)IT知識管理知識應(yīng)用方法技術(shù)=知識的應(yīng)用方法(而非知識
2025-04-06 13:48
【摘要】第十三章e-learning與知識管理e-learning與知識管理1第十三章e-learning與知識管理e-learning與知識管理一、e-learning二、企業(yè)的線上學(xué)習(xí):線上訓(xùn)練三、e-learning的現(xiàn)況與未來四、知識管理五、知識管理與e-learning2第十三章e-l
2025-01-12 05:43
【摘要】12.項(xiàng)目采購管理項(xiàng)目采購管6個過程規(guī)劃采購12.執(zhí)行采購管理采購理結(jié)束采購o我準(zhǔn)備把項(xiàng)目中的一部分范圍分包出去,需要簽署分包合同。如何簽署分包合同,才能最大限度地把‘成本
2025-01-08 02:23
【摘要】Module1GettingtoknowyouUnit2Howoldareyou?PeriodOneTeachingcontents:Lookandsay.AskandanswerTeachingaims:1.Basicaim:能聽懂,會說,會讀本課對話..How
2024-12-12 17:27
【摘要】主講人:???ErwinE-mail:2023/07/07課程大綱第一章品質(zhì)概論第二章如何管理現(xiàn)場品質(zhì)第三章現(xiàn)場干部管理品質(zhì)的秘訣第四章高效易用的管理工具2023/07/07品質(zhì)定義品質(zhì)定義
2025-01-08 10:35
【摘要】班組長生產(chǎn)現(xiàn)場4M精細(xì)化管理前言為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,必須用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素,包括人(工人和管理人員)、機(jī)(設(shè)備、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、檢測方法)、環(huán)(環(huán)境)、信(信息)等進(jìn)行合理有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測,使其處于良好的結(jié)合狀態(tài),達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安
2025-01-09 22:02
【摘要】演講完畢,謝謝觀看!
2025-02-15 16:55
【摘要】?本課程要點(diǎn)?目視管理的概念?目視管理的用途?目視管理的基本要素?目視管理的應(yīng)用?目視管理應(yīng)用實(shí)例現(xiàn)場目視管理?目視管理相關(guān)圖示目視管理的概念?一.目視管理與我們的生活息息相關(guān)?實(shí)物?蛋糕模型?在日常活動中,我們是通過“五感”
2025-02-18 21:15
【摘要】現(xiàn)場IE管理2023/11/04課時內(nèi)容與計劃IE概述(2課時)IE活動的目標(biāo),意義,效率(2課時)作業(yè)測定(2課時)布置研究LINEBALANCE的編制調(diào)整綜合現(xiàn)場運(yùn)用(2課時)個人心得2023/11/04第一章
2025-02-12 04:03
【摘要】現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場——主要工作二、現(xiàn)場——人員管理三、現(xiàn)場——物料管理四、現(xiàn)場——設(shè)備管理五、現(xiàn)場——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場——環(huán)境管理七、現(xiàn)場——工序管理八、現(xiàn)場——信息管理九、現(xiàn)場——布局管理11.我(部門或個人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-21 14:04
【摘要】現(xiàn)場管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場管理者的意識2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢?低產(chǎn)量?低個性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-22 13:04
【摘要】Agenda1.標(biāo)準(zhǔn)化品質(zhì)管理2.走動管理3.定點(diǎn)觀察4.S-OJT5.互動管理6.職能面談7.日常管理現(xiàn)場走動管理為什麼要學(xué)習(xí)現(xiàn)場管理?個人競爭力?員工關(guān)係?企業(yè)永續(xù)經(jīng)營上課規(guī)定?手機(jī)用震動模式?學(xué)習(xí)與運(yùn)用的心態(tài)現(xiàn)場管理者的職能?目標(biāo)導(dǎo)向
2025-03-03 12:46