【正文】 億人民幣，而對 2020年的預測為 217 億。同時，互聯(lián)網(wǎng)信息及時迅速的特點，決定了 門窗企業(yè)需要及時地調(diào)整營銷方式，推陳出新才能獲得更多的關注。 突破思維給企業(yè)打造?網(wǎng)絡紅人? 在中國的互聯(lián)網(wǎng)上，每年都會涌現(xiàn)出許多的 網(wǎng)絡紅人，誰也不能否認芙蓉姐姐，天仙妹妹，鳳姐等紅人給網(wǎng)絡帶來的騷動。這幾個內(nèi)容都和門窗行業(yè)的銷售息息相關。技術創(chuàng)新引領著品牌發(fā)展的方向及動力，產(chǎn)品概念營銷決定著與消費者的距離，產(chǎn)品的政策促進了營銷的手段。但是對于國內(nèi)品牌老說，拉力只是讓我們拉近了距離，要有感情，眼下還得或多或少靠推力，不像部分大品牌有錢，把自己直接拉成了明星，不用推力，不用感情，有錢就可以直接解決問題，解決與消費者的距離，拉近了與消費者的距離、拉近了扁平化的距離，拉遠了經(jīng)銷商的單價利益，很負責任的說，這樣的拉力我們國內(nèi)的企業(yè)眼下還不具備，革命尚未成功，仍需努力。說明我們國內(nèi)的門窗企業(yè)在應對金融危機的同事，對團隊團管理的改變步伐還是 沒有跟上來，還是不能適應現(xiàn)有的環(huán)境，能說事的很多，能做事的很少局面一直是大家討論的無句號話題。 門窗產(chǎn)品本來就不是一個半成品，沒有一個門窗品牌說自己的產(chǎn)品部需要技術服務。通過很很多品牌的旗艦店導購聊天得知，產(chǎn)品培訓服務嚴重不足，對產(chǎn)品的概念含義，產(chǎn)品的創(chuàng)意，產(chǎn)品的理念一點也不了解，基本都是靠?我們的環(huán)保、是大品牌?等等來解決問題， 80%的店面體現(xiàn)出店面服務嚴重缺乏專業(yè)性、引導性、顧問性質(zhì)的搞素質(zhì)服務。一個企業(yè)的售后服務還有就是質(zhì)量的保證是非常重要的，只有做好了這兩個才能在市場上立于不敗之地。 、 空喊?做品牌?口號，實際上只注重建廠買設備 一部分門 窗 企 業(yè) 想做品牌，實際上卻在設備及廠房上投入大量資金，做品牌成為一句空話。 、 請代言人不 OK，造成大量浪費 不是說請代言人不好，關鍵是很多 門窗企業(yè) 請代言人沒有根據(jù)企業(yè)自身實際來請。第三，請代言人后宣傳不到位。放眼市場，哪個知 名品牌不是經(jīng)過少則兩三年，長則數(shù)十年，辛苦累積建設管理維護起來的 。品牌猶如自己的小孩，從出生到大學畢業(yè)，要經(jīng)過長期的巨大投入，才可使小孩在大學畢業(yè)后順利找到工作并有能力孝敬父母家人。實際上，門展主要是進行企業(yè)形象傳播，品牌形象塑造 的一個主要窗口，只要在這塊做足文章就算參展成功。 、 計劃性弱，隨機性太強 很多 門窗企業(yè) 規(guī)模不大，在實際運作中缺乏長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨機性太強，有關政策制度，三五個月一變，從而造成企業(yè)人力、物力、財力的大量浪費。 五、趨勢對策 這一章，請加雪藍子客服 ： 1982731021 索要。根據(jù)品牌建設收益比公式核算，在 200 人以上的企業(yè)，品牌建設每晚一年，需多投入百萬元以上，同時，企業(yè)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的收益要少 400 萬元以上。全國各地的門業(yè)經(jīng)銷商在選擇經(jīng)銷產(chǎn)品時， 90%都要到企業(yè)進行實際考察，不可能在一次展會上就輕率地做出經(jīng)銷決定。 、 參展目的性不強 各種門展對 門窗企業(yè) 來說是一年中最主要的展示自我的機會，可很多企業(yè)參加一兩次后就不參展了，很多長期參展的企業(yè)也紛紛抱怨效果不好。事實上，品牌知名度也許在三五個月內(nèi)可建設起來，但品牌美譽度和忠誠度則要兩年以上甚至更長時間才 可完成。一個知名品牌的建設要經(jīng)過十個步驟，品牌管理要七大系統(tǒng)，品牌維護有四大部分，不僅是請個代言人那么簡單的。具體表現(xiàn)在以下幾點：第一，企業(yè)請代言人時間不對。第二，這些企業(yè)不想做大做強，只想賺點錢，把有限的錢用在看得見摸得著的設備廠房上，心理踏實，事實上，企業(yè)資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，而無形資產(chǎn)的回報率遠遠大于有形資產(chǎn)，這就是世界上很多品牌運營商沒有生產(chǎn)車間，卻同樣運營著世界品牌的秘訣所在。很多 門窗企業(yè) 都立志做品牌，但是部分胎死腹中，部分中途夭折，真正做得起來的寥寥無幾。 可以這樣總結一下，前四個因素是解決進店率的，第五個因素是解決成交率的，最后一項是解決回頭率的。技術服務的技術性，坦誠性、公開信、有效性 等 決定著經(jīng)銷商、業(yè)務人員對自 身品牌的銷售信心。大部分人感覺所在企業(yè)方向不明確，目標很茫然，這已經(jīng)是最危險 的信號了。說白了就是靠人，靠錢直接接觸終端消費導向的推銷模式，有的企業(yè)已經(jīng)做到了有標準、有手冊、有模式、有話術、有量化考核的渠道推力模式，為部分企業(yè)快速增長添加了不少色彩，拉近了不少感情，鞏固了不少固定客戶。一般是也企業(yè)為主，經(jīng)銷商為輔，通過電視媒體、報紙、雜志、戶外廣告、等形式間接拉動。 、 品牌定位：產(chǎn)品線、產(chǎn)品技術創(chuàng)新、產(chǎn)品概念營銷、產(chǎn)品政策 產(chǎn)品線的定位是決定品牌走向的關鍵因素，比如 門窗 有的品牌重點主打防盜門、有的主打環(huán)保門、有的實 門窗 、有的主打金屬門、有的主打移門。只有不斷地開拓新思維，借助互聯(lián)網(wǎng)的營銷力量，讓企業(yè)在短時間內(nèi)被大多數(shù)的消費者所熟知。如今中國互聯(lián)網(wǎng)上興起了一股團購風潮， 門窗 企業(yè)可以抓住這一趨勢，和團購網(wǎng)站開展合作，實現(xiàn)互利雙贏。隨著網(wǎng)絡營銷行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的價值鏈日益成熟，網(wǎng)絡營銷將是 21 世紀企業(yè)最主要的營銷方式，而網(wǎng)絡?贏?銷的時代已經(jīng)來臨。殊不知，這是由于他們自己沒有真正發(fā)揮網(wǎng)絡營銷對提升企業(yè)品牌知名度、開發(fā)渠道和拉動門類產(chǎn)品終端銷售的作用，也沒有將它真正落實到業(yè)務營銷中去。相比之下，網(wǎng)絡媒體的廣告費用要實惠很多，某網(wǎng)絡營銷 分析師的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，與傳統(tǒng)的營銷模式相比，網(wǎng)絡營銷的成本只有它的 1/8，但是收到的效果卻是非常明顯的。伴隨著網(wǎng)絡傳播手段的日益豐富和傳播平臺的不斷擴展， TATA 木門 的網(wǎng)絡營銷手段也錘煉得爐火純青。 這些作用的結果，為 TATA 木門 帶來了在百度上高達 251 萬次的被搜索結果。 門窗 品牌 電子商務 TATA 木門 關于互 聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡， TATA 從 2002 年初到現(xiàn)在，一直重視并努力創(chuàng)新發(fā)展。 施工快捷 由于 TATA 產(chǎn)品結構的合理，因此在安裝速度上有其他木門不存在的優(yōu)越感，以一復式家庭為例， TATA 以 3 名安裝工人兩天就可安裝完畢所有木質(zhì)產(chǎn)品。 、 TATA 木門 產(chǎn)品特點 性能穩(wěn)定 由于 TATA 木門基材采用杉木進行二次烘干，表面采用實木刨 削單板。 TATA木門使用杉木齒結材做邊框 ,5 5 木槳蜂窩網(wǎng) ,其整體性穩(wěn)定 ,有質(zhì)感及量感。中國木門協(xié)會副會長單位， 2020 年榮獲 CIDE2020 我最喜歡的中國居室門設計大獎賽金獎。 門業(yè)企業(yè)盡管牌子眾多，但品牌企業(yè)卻不多，而且企業(yè)的?個頭?都比較小。面對如此巨大的?蛋糕?，門業(yè)企業(yè)大量出現(xiàn)，一些原本做其他建材的企業(yè)也紛紛加入進來。? 據(jù)了解， 06 年的 中國木材流通協(xié)會制定的《木質(zhì)門標準》相對簡單， 對門的材質(zhì)、填充物、工藝等沒有做細致的規(guī)定。門業(yè)企業(yè)更要在這個時候樹立品牌意識和危機意識，抓住市場機遇，擁有自己獨創(chuàng)的東西，在市場洗牌中站穩(wěn) 腳跟 。 5，加強產(chǎn)品研發(fā)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展 的根本動力，特別是在產(chǎn)品高度同質(zhì)化的建材行業(yè)，真正笑到最后的只會是兩類企業(yè)，一是品牌建設早，渠道控制好的企業(yè)；二是創(chuàng)新意識強，產(chǎn)品生命力旺盛的企業(yè)。 3，要充分認識目 前做品牌的最佳時機已錯過，此時更要綜合兩方面：投入產(chǎn)出的比例，投入產(chǎn)出的周期， 仔細考慮好這兩個方面才能下定決心做品牌。 2，通過銷售渠道樹立品牌影響。 相比之下，金屬門窗的需求量增長速度較慢，但到 2020 年前仍會呈現(xiàn)良好的增長態(tài)勢。 目前，我國正在成為世界上最大的門窗生產(chǎn)和使用市場。建筑裝飾與土木建筑、設備安裝共同組成建筑行業(yè)，位于產(chǎn)業(yè)鏈的后端