分享5s管理活動的概念與要素（ppt51頁)(文件)
【正文】 消除浪費的能力。 2） 5S的倡導(dǎo)者相信保持工作場所干凈整潔，物品擺放有條不紊。 、合作伙伴、官員、社會；團體來觀摩，會成為學(xué)習(xí)的標(biāo)榜。 療效表象（ 3）： 浪費減少 產(chǎn)生相對效果： 減少資金、形象、人員、士氣、場所、 效率、品質(zhì)、成本方面的浪費。 療效表象（ 5） ： 效率提升 產(chǎn)生相對效果： 。 總之 5S可提升效率，增加利潤，安全保障； 5S可讓人認(rèn)真對待任何事情，不“馬虎” 5S就是要提升人的品質(zhì)，去除馬虎之心； 只有這樣，產(chǎn)品的品質(zhì)才可能有保障。 ?倉庫、墻角落、窗臺下、貨架后面、貨架頂上是否擺放著一些生銹、劣質(zhì)的物品、是否有一些多年不動的材料，零件等呆物。 ?空間利用度、場地規(guī)劃規(guī)范，工作（生產(chǎn)）流線動性，經(jīng)濟性、省時性、方便性、布局規(guī)范性、系統(tǒng)性、條理性、標(biāo)準(zhǔn)。 The end 謝謝大家 。 附圖（舉例）工具箱之整理 六、習(xí)題 各部門主管負(fù)責(zé)人制訂你部門所管轄區(qū)域內(nèi)廢棄物處理標(biāo)準(zhǔn)與方法。 ?機臺設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，保養(yǎng)與持續(xù)性。 二、目的： ,誤送 A說明： 生產(chǎn)過程中常有些殘余物料，待修品，待返品，報廢品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙了生產(chǎn)，包括一些已無法使用的工夾具、量具，機器設(shè)備，如果不及時清除，會使現(xiàn)場變得凌亂。 。 ，暢通。 ，滿足感。 3） 5S活動期望，讓員工工作得更安全，更舒暢，可將資源浪費降到最低點。 第二節(jié) 5S活動的 5要素之基本要 領(lǐng) 人稱治療
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