5s現(xiàn)場管理知識分享(ppt 74頁)(文件)
【正文】 b23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 2月 14日星期二 2時 36分 30秒 14:36:3014 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :36:3014:36:30February 14, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :36:3014:36Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 2023年 7月 4日公司下發(fā)關(guān)于進一步深入開展 5S現(xiàn)場管理活動的通知，要求各“部門負責(zé)人和部門 5S推進人員要率先執(zhí)行 5S標準，以身作則，深入宣貫與落實 5S精神，切實將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺行動，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場所和空間環(huán)境”。不少企業(yè)發(fā)生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現(xiàn)象。因為是自己動手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅持下去。在推行時一定要建立起 5S推行小組之類的專門推行組織，提出目標、落實責(zé)任、分析檢討、考核獎罰！同時，在推行中要用好各類推行工具，比如“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。 5S要成功實施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來認識，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 絕大多數(shù)公司在實施 5S管理之初，都充滿了熱情和信心，可是一段時間后，都是熱情漸減，信心漸無，直到最后消失殆盡！這是為什么呢？ ? 這是因為在 執(zhí)行過程 中出現(xiàn)了這樣或那樣的問題，在推行5S管理中步入了以下幾個誤區(qū)，主要表現(xiàn)在： 踐行 5S，打造世界一流的電動汽車王國 ? 誤區(qū)一：各級管理者對 5S管理理解不深，甚至很膚淺。 ? 在需要的時候能立即找到需要的物品。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來回的走動，來回的運送。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 怎樣做好 1S整理 區(qū)分“需要”與“不需要” ? 非常用品 ? 定義： 一個月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 公司 5S推進進程 ? 2023年 6月 27日至 28日公司開展 5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場管理標準”；“生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定” ? 詳見附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場管理標準 ? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場 5S管理考核辦法 ? 附件 3：辦公現(xiàn)場 5S管理規(guī)定 公司推行 5S后取得的成果 ? 目視（看板）管理，一步到位，讓人一眼就能看出是干什么的？ 公司推行 5S后取得的成果 ? 5S文化宣傳深入人心，員工隨時隨地都能感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。 – 零浪費 降低成本 。 – 使您的工作更安全 。 實施 5S的好處 ... 當今企業(yè)存在七種浪費 過量生產(chǎn)、庫存、運輸 、等待 、動作 、 不必要的過程 、 次品 做好 5S能有效降低甚或杜絕以上浪費，可以實現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。 ? 5S是節(jié)約專家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費；可降低采購時間，節(jié)省很多寶貴的時間；還可節(jié)省工作場所 。 ? 素養(yǎng)的要求： 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進取精神。 a、現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) b、維持前面 3S之效果 ? 清潔的目的： a、提高產(chǎn)品品質(zhì) b、塑造潔凈的工作場所 c、提升公司形象 清潔的要求： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 C、創(chuàng)造高效、清潔的工作環(huán)境。 a、勤于清掃機器設(shè)備。 d、塑造目視（巡視）管理的工作場所。 b、用完之后，要物歸原位。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開。后來陸續(xù)增加了其余的3個 S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點由環(huán)境品質(zhì)擴及至人的行動品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 5S現(xiàn)場管理知識分享 山東寶雅新能源汽車股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ ?
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