5s現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享(ppt 74頁(yè))(文件)
【正文】 b23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 14日星期二 2時(shí) 36分 30秒 14:36:3014 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :36:3014:36:30February 14, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 14, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :36:3014:36Feb2314Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 ? 2023年 7月 4日公司下發(fā)關(guān)于進(jìn)一步深入開(kāi)展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的通知，要求各“部門(mén)負(fù)責(zé)人和部門(mén) 5S推進(jìn)人員要率先執(zhí)行 5S標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，深入宣貫與落實(shí) 5S精神，切實(shí)將5S的思想轉(zhuǎn)換成員工的自覺(jué)行動(dòng)，使之成為一種習(xí)慣，確保安全生產(chǎn)并為員工創(chuàng)造干凈、整潔、舒適、科學(xué)合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境”。不少企業(yè)發(fā)生過(guò)一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)的現(xiàn)象。因?yàn)槭亲约簞?dòng)手創(chuàng)造的成果，也就容易保持和堅(jiān)持下去。在推行時(shí)一定要建立起 5S推行小組之類(lèi)的專(zhuān)門(mén)推行組織，提出目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、分析檢討、考核獎(jiǎng)罰！同時(shí)，在推行中要用好各類(lèi)推行工具，比如“定置管理”、“顏色管理”等，能有效使用這些工具，可以起到事半而功倍的效果。 5S要成功實(shí)施，首先需要領(lǐng)導(dǎo)重視，要將它提升到戰(zhàn)略管理和企業(yè)文化的高度來(lái)認(rèn)識(shí)，而不僅僅是一陣風(fēng)，要率先垂范，而不僅僅是指手劃腳。 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車(chē)王國(guó) ? 絕大多數(shù)公司在實(shí)施 5S管理之初，都充滿(mǎn)了熱情和信心，可是一段時(shí)間后，都是熱情漸減，信心漸無(wú)，直到最后消失殆盡！這是為什么呢？ ? 這是因?yàn)樵?執(zhí)行過(guò)程 中出現(xiàn)了這樣或那樣的問(wèn)題，在推行5S管理中步入了以下幾個(gè)誤區(qū)，主要表現(xiàn)在： 踐行 5S，打造世界一流的電動(dòng)汽車(chē)王國(guó) ? 誤區(qū)一：各級(jí)管理者對(duì) 5S管理理解不深，甚至很膚淺。 ? 在需要的時(shí)候能立即找到需要的物品。 ? 物品擺放位置不合理 造成許多來(lái)回的走動(dòng)，來(lái)回的運(yùn)送。 舉例： ●合格但超量的原材料和半成品 ●檢修后剩下的備件 ●季節(jié)性使用的原輔材料 怎樣做好 1S整理 區(qū)分“需要”與“不需要” ? 非常用品 ? 定義： 一個(gè)月以上才使用的頻率 處理方法： 整理好放在指定的區(qū)域或位置上。 公司 5S推進(jìn)進(jìn)程 ? 2023年 6月 27日至 28日公司開(kāi)展 5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，深入了解公司“ 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)”；“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法”；“辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定” ? 詳見(jiàn)附件（稍后重溫回顧） ? 附件 1： 5S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn) ? 附件 2：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 5S管理考核辦法 ? 附件 3：辦公現(xiàn)場(chǎng) 5S管理規(guī)定 公司推行 5S后取得的成果 ? 目視（看板）管理，一步到位，讓人一眼就能看出是干什么的？ 公司推行 5S后取得的成果 ? 5S文化宣傳深入人心，員工隨時(shí)隨地都能感受到濃厚的企業(yè)文化氛圍。 – 零浪費(fèi) 降低成本 。 – 使您的工作更安全 。 實(shí)施 5S的好處 ... 當(dāng)今企業(yè)存在七種浪費(fèi) 過(guò)量生產(chǎn)、庫(kù)存、運(yùn)輸 、等待 、動(dòng)作 、 不必要的過(guò)程 、 次品 做好 5S能有效降低甚或杜絕以上浪費(fèi)，可以實(shí)現(xiàn)用最少的人員、最低的成本、最高的效率、獲取最大的利潤(rùn)，也就是通常講得低投入高產(chǎn)出。 ? 5S是節(jié)約專(zhuān)家（ Saving）：可降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；可降低采購(gòu)時(shí)間，節(jié)省很多寶貴的時(shí)間；還可節(jié)省工作場(chǎng)所 。 ? 素養(yǎng)的要求： 人人養(yǎng)成好習(xí)慣，形成良好行為方式和向上的進(jìn)取精神。 a、現(xiàn)場(chǎng)時(shí)刻保持美觀狀態(tài) b、維持前面 3S之效果 ? 清潔的目的： a、提高產(chǎn)品品質(zhì) b、塑造潔凈的工作場(chǎng)所 c、提升公司形象 清潔的要求： 維持以上整理、整頓、清掃的局面使之制度化、程序化。 C、創(chuàng)造高效、清潔的工作環(huán)境。 a、勤于清掃機(jī)器設(shè)備。 d、塑造目視（巡視）管理的工作場(chǎng)所。 b、用完之后，要物歸原位。 * 需要物品中，還要將現(xiàn)在需要的物品與現(xiàn)在不需要的物品區(qū)別開(kāi)。后來(lái)陸續(xù)增加了其余的3個(gè) S，從而形成目前廣泛推行的 5S架構(gòu)，也使其重點(diǎn)由環(huán)境品質(zhì)擴(kuò)及至人的行動(dòng)品質(zhì)，在安全、衛(wèi)生、效率、品質(zhì)及成本方面得到較大的改善。 5S現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)分享 山東寶雅新能源汽車(chē)股份有限公司 您心目中的一流、二流和三流的公司是什么樣子的？ ?
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