第4章輔助生產(chǎn)成本和制造費用的核算(文件)
【正文】 為準確 計算分配的手續(xù)較為復雜 先在輔助生產(chǎn)車間之間分 配，然后再對外分配 計劃成本分配法 有計劃單價且比較符合實 際 利于考核輔助生產(chǎn)車間經(jīng) 濟利益 分配結果受計劃單價影響 較大 為簡化核算也可將差異直 接轉入“管理費用” 代數(shù)分配法 實行電算化的企業(yè) 分配結果最準確 計算手續(xù)較復雜 聯(lián)立多元一次方程式 順序分配法 相互提供勞務差別較大， 且相互耗用有明顯順序 計算分配 工作較簡單 計算結果不夠準確 收益少的排列在先，收益 多的排列在后 第二節(jié) 制造費用的分配 經(jīng)濟實質(zhì) 制造費用是指制造企業(yè)的各個生產(chǎn)單位 （ 分廠 、 車間 ） 為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務而發(fā)生的 ， 應計入產(chǎn)品成本但沒有專設成本項目的各項生產(chǎn)費用 。 假設 x=每小時修理成本， y=每度電耗用成本，則可建立聯(lián)立方程如下： （ 1） 1200+10y=500x （ 2） 2400+200x=200y 解得： x=， y= 四、輔助生產(chǎn)成本的分配方法 代數(shù)分配 思考： 代數(shù)分配法的優(yōu)缺點？ 四、輔助生產(chǎn)成本的分配方法 順序分配 ?含義：順序分配法又稱梯形分配法，是在各輔助生產(chǎn)車間分配 費用時，按照各輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序排列， 并逐一將其費用分配給其他車間（包括排在后面的輔助生產(chǎn)車間）、部門。 四、輔助生產(chǎn)成本的分配方法 交互分配 根據(jù)上表，編制下列會計分錄： （ 1）交互分配 借：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 48 —— 輔助生產(chǎn)成本（機修車間） 480 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本（機修車間） 48 —— 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 480 （ 2）對外分配 借：生產(chǎn)成本 —— 基本生產(chǎn)成本 2127 制造費用 900 管理費用 382 銷售費用 191 貸：生產(chǎn)成本 —— 輔助生產(chǎn)成本（供電車間） 1968 —— 輔助生產(chǎn)成本（機修車間） 1632 思考： 一次交互分配法的優(yōu)缺點及適用性 四、輔助生產(chǎn)成本的分配方法 計劃成本法 （三）計劃成本法 定義 按照計劃成本將費用在各輔助生產(chǎn)車間進行分配和調(diào)整的一種方法，又稱“內(nèi)部結算價格分配法” 適用 一般適用于輔助生產(chǎn)成本計劃單位成本指定的比較準確的情況 四、輔助生產(chǎn)成本的分配方法 計劃成本法 核算 ?第一步是按計劃成本分配各受益車間、部門應承擔的輔助生產(chǎn)成本 各受益車間、部門應分配的輔助生產(chǎn)費用 =該受益部門、車間實際耗用的輔助產(chǎn)品或勞務量 — 該輔助生產(chǎn)車間按計劃成本分配轉出的輔助生產(chǎn)成本費用 ?第二步是
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