第4章綜合生產(chǎn)計劃(文件)
【正文】 不允許有任何的改變 .? 穩(wěn)定狀態(tài) Moderately Firm– 允許產(chǎn)品族內(nèi)部一些特殊的微小變化（只要所需部件可獲得） .? 靈活狀態(tài) Flexible– 允許某種程度較大的變化（只要總體能力需求水平基本保持不變） . ? 開放狀態(tài) Open– 允許任何的改變。?看多遠？ —≈ 總提前期(日、周、旬、月、季、年 )?– 可承諾量 /可簽約量 ATP(Available To Promise)：在一段時間中，生產(chǎn)數(shù)量多于客戶訂單的數(shù)量，稱為可承諾量 ATP。inventory， POH）2．確定 MPS的生產(chǎn)量和生產(chǎn)時間 3．計算待分配庫存（ available－ to－ promise inventory， ATP） 167。Total1,200 3,500 4,300 9,000均衡 1 或均衡的生產(chǎn)計劃? 運作系統(tǒng)在不同時段上生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量與品種組合保持不變，保持有節(jié)奏、有規(guī)律的生產(chǎn)。– 按需求頻率分類：? 頻繁生產(chǎn)，如每周一次? 經(jīng)常生產(chǎn)，間隔期更長? 不經(jīng)常生產(chǎn)，甚至偶爾才生產(chǎn)生產(chǎn)的同步化案例：假定某加工中心必須在 20天內(nèi)生產(chǎn)三種產(chǎn)品：產(chǎn)品 A 1920件；產(chǎn)品 B 1200件；產(chǎn)品 C 960件。 生產(chǎn)的產(chǎn)品組合滿足計劃期內(nèi)的需求。? 各個產(chǎn)品的節(jié)拍（相鄰?fù)惍a(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期）：– 產(chǎn)品 A： 20*8*60/1920=5分鐘– 產(chǎn)品 B： 20*8*60/1200=8分鐘– 產(chǎn)品 C： 20*8*60/960=10分鐘 可以建立一個由 8件 A， 5件 B， 4件 C混合組成的每 40分鐘重復(fù)一次的加工序列。– 提高輸出的穩(wěn)定性與可預(yù)測性。Total3,000 3,000 3,000 9,000假定生產(chǎn)單一產(chǎn)品 . 產(chǎn)品計劃可使用如下任一種 . 2 ?在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時間時必須考慮資源的約束。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型 1．計算現(xiàn)有庫存量（ projected?需求時界 —≈ 總裝提前期預(yù)測量／合同量的取舍 區(qū)別優(yōu)先級3.?時段?計劃期間 (跨度 )–計劃時界 planning time fence： 在該計劃點之后MPS允許變化（由主計劃員手工輸入）。提前期主生產(chǎn)計劃 MPS? 為了資源的計劃和訂單的安排， MPS通常采用的時間期間（ Time Horizon）是 20周或更多，取決于從物料最終項至所有組件迭加的提前期。設(shè)備性能與能力批量 工裝設(shè)計批量 拖欠量 MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃 ?綜合生產(chǎn)計劃是按產(chǎn)品大類，在考慮生產(chǎn)能力規(guī)劃情況下，編制的進度安排。時界167。3．服務(wù)能力難以測量。制定綜合生產(chǎn)計劃的方法 綜合生產(chǎn)計劃制定的方法有經(jīng)驗法、試算法、線性規(guī)劃法和計算機仿真等方法。綜合計劃編制程序 ?程序：（ 1）確定計劃期內(nèi)的市場需求。服務(wù)業(yè)綜合計劃的特點 167。 綜合生產(chǎn)計劃 167。生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)能力計劃制定的步驟為：（ 1）根據(jù)需求預(yù)測的結(jié)果，計算未來能力需求情況。生產(chǎn)能力核算 （ 2）假定產(chǎn)品法。 167。 167。式中 t代 為代表產(chǎn)品的臺時定額。 167。167。生產(chǎn)能力概念與種類 ?企業(yè)生產(chǎn)能力從廣義上講，是指設(shè)備能力、人員能力和管理能
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