干部任職資格管理新(文件)
【正文】 、整理認證資料 并提交管理處。 28 考評員職責 原則上考評員為申請人的直接主管 制訂申請人認證計劃； 對申請人的工作進行觀察和取證； 對申請人給予建設性的反饋意見； 準確把握觀察時機，及時記錄觀察結果； 參加申請人資格評定工作會議。申請級別應與從事的 工作相對應。 具有根據(jù)職位特點不斷調(diào)整個人管理行為的能力 12 任職資格行為標準是什么？ 任職資格行為標準是指完成某一范圍工作活動 的成功行為，反映了對工作人員職位勝任能力，即 職業(yè)技能的要求。它的 主要內(nèi)容 ：包括職業(yè)能力、工作中隨 機應變的能力以及適應外界發(fā)展變化的能力。 ? 績效改進式的輔導過程就是任職資格提升的過程。 －摘自《基本法》 3 甲部門主管 員工輕松投入 乙部門主管 員工緊張嚴肅 ? 公司發(fā)展太快，各級管理者各憑感覺進行管理，差異太大 4 ● 外部勞動力市場不規(guī)范，無法提供職業(yè)化人才 職業(yè)人員需求 市 場 普通職工 畢業(yè)學生 下崗職工 5 ● 同等教育背景，同等工作經(jīng)驗 ≠同等工作績效 同等工作經(jīng)驗 ？ ！ 同等教育背景 6 華為公司推行任職資格的目的？ ⑴ 要逼做實的人提高水平，要引導有水平的人做 實，按做實給予評價； ⑵ 建立職業(yè)化的發(fā)展通道，幫助員工不斷提高其 職位勝任能力，建立職業(yè)化隊伍； ⑶ 樹立有效培訓和自我學習的標桿，為公司發(fā)展 培養(yǎng)人才； ⑷ 提供終生學習的土壤，保證公司的持續(xù)性發(fā)展。 不斷拓寬員工的眼界，不斷提高員工的專長與協(xié) 作技巧，以及對人的能力的有效管理，是公司財務資 本和其他資源增值的基礎。 具有共同的價值觀和各具專長的自律的員工，是 公司的人力資本。 ? 下屬人員才干的發(fā)揮與對優(yōu)秀人才的舉薦，是決 定管理者的升遷與人事待遇的重要因素。 ? 績效考核是重過程的結果，而任職資格認證是重結果的過程。它的 目標 ：是鼓勵個人不 斷地開發(fā)自己崗位上的實際工作能力，不斷提高個人修養(yǎng)，以適 應外界的變化的需求。 11 職業(yè)經(jīng)理： 需要遵從同業(yè)的職業(yè)道
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