干部如何做好管理(文件)
【正文】 b）做好使用材料、零部件的準(zhǔn)備工作 （ c）使用的機(jī)械、裝置、專用工具和一般性工具的準(zhǔn)備 （ d）恰當(dāng)?shù)呐渲米鳂I(yè)者 （ e）作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 （ f）生產(chǎn)進(jìn)度的把握和交貨期的管理管理者的責(zé)任（ g）作業(yè)環(huán)境的維持、提高 環(huán)境污染防治 健康與安全 （ h）對(duì)品質(zhì)、交貨期、成本、設(shè)備等的對(duì)策（ i）生產(chǎn)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)和提高（ j）作業(yè)改善的指導(dǎo)（ k）維持人際關(guān)系良好運(yùn)行管理者的責(zé)任② 向其他部門(mén)或經(jīng)營(yíng)者呈報(bào)意見(jiàn) （ a）工作現(xiàn)場(chǎng)的組織以及生產(chǎn)系統(tǒng)的整體改善 （ b）新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā) （ c）開(kāi)拓新顧客 （ d）做成工廠內(nèi)使用的規(guī)格 （ e） QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的更改 （ f）以前使用的 QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的更改管理者的責(zé)任（ g）為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更或規(guī)格書(shū)的更改（ h）為提高生產(chǎn)性導(dǎo)入新設(shè)備或舊設(shè)備的修理、改造（ i）為提高產(chǎn)量而進(jìn)行的材料、部品規(guī)格的更改（ j）對(duì)有能力的人加薪、進(jìn)級(jí)（ k）從外部搜尋有能力的人才（ l）努力開(kāi)發(fā)優(yōu)良的 協(xié)力工廠，善用協(xié)力工廠的專門(mén) 技術(shù)和節(jié)約公司的人力資源管理者的責(zé)任（ 1）中間管理者的位置 ① 承上啟下 ② 工作的落實(shí)者 ③ 充分認(rèn)識(shí)自己的 定位，依據(jù)上司的期待來(lái)展開(kāi)企業(yè)活動(dòng)， 從而創(chuàng)造附加價(jià)值。 ” （ c）把知道不合理、做不到而接受的事情，用自己的 語(yǔ)言對(duì) 屬下進(jìn)行說(shuō)明，不把責(zé)任推給上司管理者的責(zé)任（ d）屬下的意見(jiàn)或建議，采取以下的處理方式 （ 1）理解所說(shuō)的內(nèi)容 （ 2）如果無(wú)任怎樣去理解都認(rèn)為不行，就明確說(shuō)明其理 由，并明確說(shuō)： “ 不行！ ” （ 3）只是一點(diǎn)點(diǎn)勉強(qiáng)，可說(shuō) “ 試一試，結(jié)果由我負(fù)責(zé) ” （ 4）把屬下的意見(jiàn)和狀況向上司報(bào)告 （ 5）對(duì)屬下自私的意見(jiàn)和要求，不要馬上回答，過(guò) 2~3天后，回答說(shuō) “ 這是不好的行為 ” 。（會(huì)失去作業(yè)員的信賴）。沒(méi)有目標(biāo) ,沒(méi)有希望肯定自己 ,肯定別人 。 歡迎不同的意見(jiàn) 。 是企業(yè)最基層管理單位216。 P — 效率216。 職位權(quán)責(zé)分配 人 事 培 訓(xùn)n 選、 訓(xùn) 、留、 用n 訓(xùn)練的動(dòng)機(jī)、目的、時(shí)機(jī)、方式、有效性評(píng)核、落實(shí)、改善n 讓知識(shí)變成企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力領(lǐng) 導(dǎo)n 溝通、協(xié)調(diào)、談判、裁決n 引導(dǎo)、激勵(lì)、錦上添花n 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管 制執(zhí)行 策劃 成果管 制正確 yes矯正預(yù)防NONO Yes管 制 的 循 環(huán) 責(zé)任分配 過(guò)程掌握 差異分析 糾正回饋 PDCA原因分析 現(xiàn)狀掌握 目標(biāo)確定 擬定方案 教導(dǎo)說(shuō)明 任務(wù)分派 貫徹執(zhí)行 障礙排除 進(jìn)度確認(rèn) 成果掌控 問(wèn)題分析 經(jīng)驗(yàn)累積 新問(wèn)題 標(biāo)準(zhǔn)化 矯正預(yù)防 獎(jiǎng)勵(lì)懲罰 管理是什么 ?n 執(zhí)行組織 的特定目的與使命n 使工作有生產(chǎn)力并讓員工有成就感n 經(jīng)營(yíng)社會(huì)影響力及社會(huì)責(zé)任管理的基本理念n 是觀念而非技術(shù) , 自由而非控制n 是實(shí)務(wù)而非理論 , 績(jī)效而非潛能n 是責(zé)任而非權(quán)力 , 貢獻(xiàn)而非升遷n 是機(jī)會(huì)而非問(wèn)題 , 簡(jiǎn)單而非復(fù)雜系統(tǒng)方法戴明博士“ 企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題 95%來(lái)自系統(tǒng)面 ”n P(計(jì)劃 ) 每天作最重要的六件事n D(實(shí)施 )n C(查檢 )n A(行動(dòng) ) 每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)成功的秘訣 成功 = 意愿 x 方法 x 行動(dòng) 差不多先生 差不多小姐CS經(jīng)營(yíng)法客戶佔(zhàn)有率取代市場(chǎng)佔(zhàn)有率20/80原則1:25:8:1滿意 + 驚喜改善的六大方向 n 技術(shù)水平的提升 運(yùn)用新技術(shù)改善產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量 選擇技術(shù)層面較高的技術(shù)來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 借重外來(lái)資源改善的六
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